如何明晰HSE績(jī)效管理的基本理念？

HSE績(jī)效管理對(duì)于推動(dòng)HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作用。然而在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，許多企業(yè)由于對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致績(jī)效提升不明顯，只能尋求HSE管理咨詢機(jī)構(gòu)的幫助。其實(shí)，弄懂HSE管理績(jī)效，首先需要理清其基本理念。

所謂的HSE績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者為了達(dá)到組織的HSE目標(biāo)，對(duì)各級(jí)部門和員工進(jìn)行HSE目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定、實(shí)施輔導(dǎo)、績(jī)效考核、考核后續(xù)管理、績(jī)效目標(biāo)提升等持續(xù)循環(huán)的管理過(guò)程，HSE績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升組織和個(gè)人的HSE績(jī)效。其是組織整體績(jī)效管理的重要組成部分，對(duì)石油、石化等健康安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)而言，更為突出和重要。

HSE績(jī)效管理的實(shí)施要求以人為本。以人為本，預(yù)防為主，追求零傷害、零污染、零事故是HSE管理要實(shí)現(xiàn)的最高目標(biāo)。因此，人的因素是HSE績(jī)效管理的核心和關(guān)鍵，以人為本是HSE績(jī)效管理的思想精髓，它貫穿于整個(gè)HSE績(jī)效管理過(guò)程的始終。

HSE績(jī)效管理的核心目的是要不斷改進(jìn)和提升企業(yè)、部門和員工的HSE績(jī)效，無(wú)論是進(jìn)行HSE績(jī)效考核，還是依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲、聘用人員以及雇用承包商，歸根到底，都是為了改進(jìn)HSE績(jī)效。

HSE績(jī)效管理既重視結(jié)果，又重視過(guò)程。傳統(tǒng)的績(jī)效管理思想把績(jī)效管理和績(jī)效考核相混淆，單純強(qiáng)調(diào)結(jié)果而忽視過(guò)程，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理既重視結(jié)果，又重視過(guò)程。這種忽視過(guò)程、忽視績(jī)效管理其他環(huán)節(jié)的做法不利于企業(yè)、部門和員工個(gè)人的HSE績(jī)效的持續(xù)提升和改進(jìn)。

HSE績(jī)效管理是一個(gè)防止績(jī)效不佳和共同提高績(jī)效的過(guò)程，它不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理。因此它特別強(qiáng)調(diào)HSE績(jī)效管理過(guò)程中的溝通，而且這種溝通應(yīng)該是貫穿始終的、持續(xù)的，不同階段溝通的內(nèi)容、重點(diǎn)和方式都有所不同。

HSE績(jī)效管理的順利實(shí)施，需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、各級(jí)管理者的推動(dòng)和員工的廣泛參與。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，HSE績(jī)效管理是一項(xiàng)全員廣泛參與的事業(yè)，各級(jí)管理者都應(yīng)該承擔(dān)HSE績(jī)效管理的責(zé)任。

在開展HSE績(jī)效管理過(guò)程中，無(wú)論企業(yè)是通過(guò)自身的力量還是尋求HSE管理咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，都必須堅(jiān)持以人為本，重視結(jié)果也重視過(guò)程，堅(jiān)持上下級(jí)不斷溝通，引導(dǎo)全員廣泛參與。

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