如何理解hse管理體系內(nèi)部審核？
內(nèi)部審核是hse管理體系運行過程中必不可少的環(huán)節(jié)，對了解hse管理體系適用性、充分性，保障體系有效運行等具有重要作用。
1、hse管理體系內(nèi)部審核程序
在hse管理體系文件中定義具體的內(nèi)部審核程序。內(nèi)部審核程序的內(nèi)容包括：目的，范圍，引用標(biāo)準(zhǔn)，定義，審核類別，審核的組織，審核的基本要求，審核人員的確定與責(zé)任，審核計劃，審核的基本步驟、方法及要求，審核的分析與記錄，審核報告的處理，跟蹤審核等。內(nèi)審的實施重點是驗證活動和有關(guān)結(jié)果的符合性，確定hse管理體系的有效性和可靠性以及評價達(dá)到預(yù)期目的的程度，確認(rèn)改進(jìn)(包括糾正和預(yù)防)的機會和措施。根據(jù)hse體系程序規(guī)定和所審核活動的實際情況及重要性，制定并實施內(nèi)審年度計劃和專項活動計劃。hse管理體系的審核應(yīng)對所有關(guān)鍵過程(工序)和因素進(jìn)行審核，確保關(guān)鍵過程(工序)和因素進(jìn)入受控狀態(tài)。
2、hse管理體系內(nèi)部審核的組織形式
hse內(nèi)部審核的組織形式分為集中全面式審核和分散滾動式審核。集中全面式審核是指在確定的時間內(nèi)(5天～15天)一次集中審核完體系覆蓋的所有區(qū)域和要素；分散滾動式審核是指按照一定的時間間隔(月度或季度)，分期對若干部門或要素進(jìn)行一次審核，逐期開展，在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)將所有部門、所有要素覆蓋一次。
3、hse管理體系內(nèi)部審核的方式
hse內(nèi)部審核的方式有抽樣審核和雙向?qū)徍?，抽樣審核是指從一組管理活動或作業(yè)活動中任意抽取1～3項活動，按照管理流程及其管理要求，索取實施管理活動和作業(yè)活動的符合性證據(jù)。抽樣審核具有四個主要特點：①隨機性，即任意挑選對象，客觀反映事實；②規(guī)范性，即依據(jù)流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)；③系統(tǒng)性，即審核活動覆蓋管理的全過程；④有效性。雙向?qū)徍送ǔ徍说姆秶容^簡單，在審核過程中審核小組會分成2組，分別按“從文件到現(xiàn)場”和“從現(xiàn)場到文件”的方式交叉審核。通常用于集中全面式審核的組織形式。這種方式的優(yōu)點是審核的內(nèi)容非常完整，并且包含了抽樣審核的所有特點。缺點是要消耗大量的人力和物力，故一般只在有獨立審核部門的集團(tuán)性企業(yè)中使用。
4、hse管理體系內(nèi)部審核的技巧
hse內(nèi)部審核實質(zhì)上是行為安全觀察與溝通的過程，這種方法能從正面激勵的角度強化員工的安全行為，注重人與人之間的平等和溝通，激發(fā)員工的主觀能動性，減少企業(yè)管理的負(fù)面效應(yīng)。通過觀察員工的行為來安全地制止并立即糾正不安全行為。要讓員工知道，安全與其他工作同等重要。并且，審核員對員工的安全負(fù)有直接責(zé)任。對于觀察到的好的地方，要通過表揚的方式來肯定員工的安全行為。有一種錯誤的觀點認(rèn)為：提高安全管理成績的唯一方法是糾正不安全行為。實際上，肯定安全行為和指出不安全行為一樣重要。也能夠更好地建立工作上的和諧關(guān)系，促進(jìn)安全制度落實和安全文化的建立。發(fā)現(xiàn)不安全的因素之后，需要與員工討論其不安全行為可能導(dǎo)致的后果；安全的作業(yè)方法，以及真正了解不安全行為的原因。需要注意的是：不要死扣標(biāo)準(zhǔn)，討論有沒有更安全的做事方法。員工拒絕討論，不妨?xí)簳r撤退。對于不安全行為的糾正措施，需要審核人員就安全工作方法與員工達(dá)成一致意見，并取得員工的口頭承諾。要注意的是：應(yīng)使用非強迫性語言，讓員工講出自己的看法，不要急于給員工下結(jié)論。對于進(jìn)一步的預(yù)防措施可以啟發(fā)，引導(dǎo)員工討論工作地點的其他安全問題(包括合理化建議)。最后，作為審核人員要感謝員工的配合。
有效實施內(nèi)部審核，把控hse管理體系運行脈絡(luò)，要求企業(yè)準(zhǔn)確掌握內(nèi)部審核程序、組織形式，合理運用審核方式、審核技巧，在實踐應(yīng)用中不斷完善、持續(xù)改進(jìn)hse管理體系。
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