【企業(yè)安全管理】如何利用海因里希理論加強現(xiàn)場風險管控？
海因里希理論是由海因里希法則引申出的事故因果連鎖理論，該理論認為：傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某一瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。目前，多數(shù)企業(yè)安全管理的重心都在發(fā)生事故時，特別是發(fā)生亡人事故后的大整頓、大檢查、大整改，這種做法雖然在防止同類事故的發(fā)生方面有一定效果，但企業(yè)安全管理整體效果并不顯著，事故發(fā)生概率并不能有效下降，杜絕事故就更加困難了。那么，如何降低事故發(fā)生概率？采取什么樣的方法有效降低事故發(fā)生概率，從而實現(xiàn)由被動應對向主動預防轉(zhuǎn)變？
通過研修海因里希理論，認為，為保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)運行，有效降低事故發(fā)生率，企業(yè)安全管理的重點應該在生產(chǎn)現(xiàn)場的風險管控。生產(chǎn)現(xiàn)場的風險管控，可理解為“第一道防火墻”，包括風險、危害因素兩個方面的內(nèi)容，具有較強的隱蔽性，應以預防性管理為主。只要把生產(chǎn)現(xiàn)場的風險管好了，就能實現(xiàn)主動預防。一般來講，生產(chǎn)與風險相伴而生，只要有生產(chǎn)，就必然存在HSE風險和危害因素。對生產(chǎn)現(xiàn)場的風險管控主要采取以下方法：
1、風險與危害因素清單管理。從工程工藝、設(shè)備、人員與操作、作業(yè)環(huán)境、HSE管理五個方面，采取流程分析、頭腦風暴、專家討論、逐級審定等方法，分四級（指揮部、處級機關(guān)、項目部、基層隊）列出HSE風險清單，定期更新風險清單，明確每項風險對應的風險內(nèi)容、風險級別、對應控制措施和責任崗位。
2、工藝安全風險與危害因素管理。選擇水平段鉆進、井下帶壓作業(yè)、水平井固井等高風險施工，拍攝制作“工藝安全管理教學視頻”，通過工藝危害分析/檢查表法，識別控制工藝風險和危害因素，降低工藝過程風險。所有技術(shù)人員全部掌握了工藝危害分析方法，在新的工藝推廣應用、重點工程施工、高風險工程中全面推行工藝危害分析管理。
3、設(shè)備風險與危害因素管理。拍攝制作“機械完整性管理教學視頻”，對設(shè)備技術(shù)及管理人員進行系統(tǒng)培訓，全面推行啟動前安全檢查，在關(guān)鍵設(shè)備、新設(shè)備、特種設(shè)備全面推行機械完整性管理，降低設(shè)備運行故障率，減少設(shè)備風險和隱患數(shù)量。
4、人員操作風險與危害因素管理。建立“四合一”培訓矩陣，包括崗位描述、培訓內(nèi)容（基礎(chǔ)培訓、充分培訓、提升培訓）、能力評價和培訓檔案。強化崗位員工現(xiàn)場一對一實操訓練，解決人員操作技能不高問題。建立員工HSE檔案，開展能力評價，記錄員工HSE業(yè)績。
5、項目風險與危害因素管理。采取“HSE兩書一表”管理項目HSE風險與危害因素。用《HSE作業(yè)指導書》控制常規(guī)風險與危害因素，用《HSE作業(yè)計劃書》控制項目新增風險及主要風險與危害因素，用《崗位HSE現(xiàn)場檢查表》將《HSE作業(yè)指導書》和《HSE作業(yè)計劃書》制定的風險與危害因素控制措施落實到每個崗位、每項作業(yè)之中。
6、作業(yè)風險與危害因素管理。應用工作安全分析控制作業(yè)風險與危害因素，拍攝“工作安全分析教學視頻”，開展工作安全分析技能競賽，收集評選優(yōu)秀工作安全分析表，編制《工作安全分析匯編》，供現(xiàn)場參考。
企業(yè)要深入實踐海因里希理論，絕不能孤立地看待安全事故，而應當看到每一個事故和事件的前因后果，全面消除每一個影響安全的因素，同時創(chuàng)新安全管理工具方法，將安全風險管理工具方法與海因里希理論有效融合，突出風險管控、違章查糾和隱患查治，把企業(yè)安全管理從事故的處理轉(zhuǎn)為事故的預防，完善各種預防性的企業(yè)安全管理制度和措施。
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