面對(duì)愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，粗放的工廠管理已嚴(yán)重不合時(shí)宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，下面我們分享：工廠管理的37個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法！
12、總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄
根本原因：
1)執(zhí)行中追求完美;
2)老板對(duì)結(jié)果不夠堅(jiān)定。
導(dǎo)致后果：
0<0.1.過(guò)于追求完美的結(jié)果往往等于0.
解決思路：
1)執(zhí)行中，速度第一，完美第二;
2)階段性地檢查結(jié)果;
3)真正的執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗。
13、不開(kāi)會(huì)不知道做啥，開(kāi)會(huì)了也解決不了啥
根本原因：
1)議的結(jié)果不明確;
2)沒(méi)有設(shè)立流程。
導(dǎo)致后果：
失去了開(kāi)會(huì)的意義，不是為了解決問(wèn)題而是形式。浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。
解決思路：
設(shè)立會(huì)議流程
1)會(huì)議前：準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料。定義會(huì)議結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向;
2)會(huì)議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題;
3)會(huì)議后：總結(jié)，作出具體實(shí)施方案。
14、付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果
根本原因：
1)沒(méi)有定義好階段性的結(jié)果;
2)計(jì)劃太完美，執(zhí)行沒(méi)有重點(diǎn);
3)缺乏監(jiān)控流程。
導(dǎo)致后果：
付出很多，計(jì)劃沒(méi)有得到預(yù)期的結(jié)果，因?yàn)槠髽I(yè)是靠結(jié)果生存，長(zhǎng)期沒(méi)有結(jié)果，企業(yè)就無(wú)法持續(xù)。
解決思路：
1)跟執(zhí)行層溝通計(jì)劃意義，明確計(jì)劃所要結(jié)果;
2)定義好階段性的結(jié)果，并檢查與監(jiān)督;
3)根據(jù)結(jié)果設(shè)立計(jì)劃實(shí)施的流程。
15、部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)
根本原因：
1)責(zé)任沒(méi)有鎖定好;
2)獎(jiǎng)罰不明確。
導(dǎo)致后果：
企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風(fēng)氣，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，業(yè)績(jī)滑坡。
解決思路：
1)明確部門責(zé)任，界定清楚(一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，沒(méi)有推卸責(zé)任的機(jī)會(huì));
2)對(duì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的員工予以嘉獎(jiǎng)或肯定;
3)培養(yǎng)或選擇愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人作為晉升對(duì)象，樹(shù)立榜樣。
16、員工總有很多“道理”，讓你覺(jué)得他沒(méi)有做好事情是有原因
根本原因：
1)老板對(duì)結(jié)果的定義不明確;
2)員工只是在做任務(wù)沒(méi)有做結(jié)果。
導(dǎo)致后果：
1)員工做事，但沒(méi)有做到想要的結(jié)果;
2)效率低下。
解決思路：
1)領(lǐng)導(dǎo)者要明確結(jié)果;
2)員工跟上級(jí)溝通上級(jí)想要的結(jié)果;
3)明確執(zhí)行力的定義：任務(wù)≠結(jié)果。
17、有些規(guī)章制度在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形
根本原因：
熟人文化，凡事“情在前，理在后”。
導(dǎo)致后果：
制度形同虛設(shè)。
解決思路：
1)領(lǐng)導(dǎo)者觀念要突破，凡事“理在前，情在后”;
2)制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作則開(kāi)始。
18、能人來(lái)了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡
根本原因：
1)老板過(guò)于依賴能人;
2)人力資源儲(chǔ)備不足。
導(dǎo)致后果：
1)制度變形讓員工感覺(jué)不公平;
2)能人可以成就你，也可以毀滅你。
解決思路：
1)在制度面前，人人平等;
2)作好人力資源儲(chǔ)備。
19、你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力
根本原因：
1)員工不明確自己的結(jié)果;
2)公司激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制不完善。
導(dǎo)致后果：
員工有能力，沒(méi)有發(fā)揮出來(lái) 。
解決思路：
1)把員工個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起;
2)設(shè)立完善激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制。
20、關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失
根本原因：
1)制度不完善;
2)授權(quán)與監(jiān)督不平衡;
3)能人體系;
4)核心員工的管理。
導(dǎo)致后果：
給企業(yè)造成人力、物力、財(cái)力等巨大損失。
解決思路：
1)完善人力資源制度;
2)授權(quán)與監(jiān)督平衡;
3)備人力資源，建立不依賴于能人的制度體系;
4)加強(qiáng)對(duì)核心員工的管理。
21、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多
根本原因：
職責(zé)不明確、都在以自我為中心，沒(méi)有以公司結(jié)果為導(dǎo)向。
導(dǎo)致后果：
部門間相互推卸責(zé)任，相互扯皮，造成企業(yè)內(nèi)耗。
解決思路：
1)明確公司結(jié)果，統(tǒng)一目標(biāo);
2)明確職責(zé);
3)建立完善的工作流程。
22、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等
根本原因：
1)組織結(jié)構(gòu)臃腫，以顯示企業(yè)管理的水平;
2)各部門以自我為中心。
導(dǎo)致后果：
企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，部門之間互相設(shè)置障礙，效率不高。
解決思路：
1)有效簡(jiǎn)化組織架構(gòu);
2)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，統(tǒng)一企業(yè)核心文化。
23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象
根本原因：
1)管理層對(duì)員工做事的結(jié)果沒(méi)有清晰的定義;
2)沒(méi)有檢查和監(jiān)督;
3)沒(méi)有明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制。
導(dǎo)致后果：
1)“好人主義”導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)謀文化，都去搞人際關(guān)系，而不提供結(jié)果;
2)員工不能提供結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存。
解決思路：
1)把工作流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化;
2)設(shè)立監(jiān)督和檢查機(jī)制;
3)制定獎(jiǎng)罰制度。
24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭(zhēng)相邀功的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮
根本原因：
1)職責(zé)不明確、范圍界定不清楚;
2)獎(jiǎng)懲不明確。
導(dǎo)致后果：
員工失去工作動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展緩慢。
解決思路：
1)設(shè)定一對(duì)一的責(zé)任;
2)明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
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