PDCA過程模式在ISO14001環(huán)境管理體系中的運用
一、策劃
建立一個持續(xù)策劃的過程使組織能夠:
1.識別環(huán)境因素和確定相關(guān)的環(huán)境影響.
2.識別和監(jiān)測適用的法律法規(guī)和其他要求,適當時,制定內(nèi)部績效準則.
3.建立環(huán)境目標和指標,并制定方案以實現(xiàn)這些目標和指標.
4.建立并使用績效參數(shù).
二、實施
實施和運行ISO14001標準環(huán)境管理體系:
1.設立組織機構(gòu),明確作用和職責,并授予足夠的權(quán)限.
2.提供充分的資源.
3.對為組織或代表組織工作的人員進行培訓,以確保其具備必要的意識和能
4.建立內(nèi)部和外部交流的過程.
5.建立并保持文件.
6.建立并實施文件控制.
7.建立并保持運行控制.
8.確保做好應急準備和響應.
三、檢查
評價ISO14001標準環(huán)境管理體系的過程:
1.進行持續(xù)性的監(jiān)視和測量.
2.評價合規(guī)性狀況.
3.發(fā)現(xiàn)不符合并采取糾正和預防措施.
4.記錄管理.
5.實施定期的內(nèi)部審核.
四、改進
評審并采取措施改進ISO14001標準環(huán)境管理體系:
1.按照適當?shù)臅r間間隔對環(huán)境管理體系進行管理評審.
2.識別改進的區(qū)域.
顯然,為取得認證而對組織進行包裝,不應也不能擺在重要的位置,不能以通過認證作為組織的工作基點,而應以加強組織環(huán)境管理、取得環(huán)境績效作為主要動機,這是一個十分重要的問題.因為ISO14000系列標準設計了審核認證模式,如何應用這一模式,而又不落人功利主義的深坑,始終把環(huán)境質(zhì)量、環(huán)境安全、環(huán)境意識和環(huán)境行為的改善放在前面,將GB/T24001/ISO14001“融”人組織的環(huán)境管理而不是表面化,將是一個困難的課題!
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