多少企業(yè)死在生產計劃上？！
對于生產制造型企業(yè)來講，生產計劃職能是一個企業(yè)運營管理的核心和樞紐。
但是，很多企業(yè)并不重視生產計劃職能的重要性，經常搞亂了計劃、制造、采購、技術、營銷之間的輕重順序，生產運營一團亂麻，真是剪不斷理還亂。
有些企業(yè)知道計劃職能的重要，但是不知道如何才能做好計劃，只能在各方利益博弈中艱難前行。
生產計劃管理（Production Management）是計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動，內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。
通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意的服務。
高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件；
低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本；靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種不斷 開發(fā)新品種；
準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務；
高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
生產計劃做得好、做的準，需要企業(yè)各職能通力合作，心無罅隙，如同湖中劃槳，劃得好，筆直猛進，劃得亂，原地打轉，所有真心思全體現在湖面上。
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