【hse管理體系】風(fēng)險評價應(yīng)遵循的原則有哪些？
風(fēng)險管控是企業(yè)建立和實施hse管理體系的核心，進行風(fēng)險評價是風(fēng)險管控的必要環(huán)節(jié)，它的目的是為了評價危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度，以尋求降低事故率、減少損失和對環(huán)境的破壞。因為風(fēng)險評價受人、物、環(huán)境、管理的各個因素所限，所以企業(yè)為了保證落實hse管理體系過程中風(fēng)險評價的有效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
1、科學(xué)性
在進行風(fēng)險評價的過程中，必須反映客觀實際，即確實能識別出崗位、作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施等存在的所有危險。應(yīng)該承認(rèn)，許多危險是能夠憑經(jīng)驗或知識辨識出來的，但容易受到現(xiàn)有技術(shù)水平的制約，受到分析人員的素質(zhì)、專業(yè)限制、心態(tài)、觀念的影響。針對這種情況，分析人員可以采取以下方式進行分析：
（1）采用詢問、交談的方式，與崗位職工共同完成某項風(fēng)險的識別，找出存在的危險源;
（2）觀察現(xiàn)場：通過對工作環(huán)境的現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)存在的危險源，但從事現(xiàn)場觀察的人員，必須具有安全技術(shù)知識，掌握完善的職業(yè)健康安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);
（3）查閱相關(guān)記錄：查閱相關(guān)的事故、職業(yè)病的記錄，從中可發(fā)現(xiàn)存在的危險源;
（4）獲取外部信息：從有關(guān)類似組織、文獻資料、專家咨詢等方面獲取有關(guān)危險源信息，加以分析研究，可以辨識出組織存在的危險源。
2、系統(tǒng)性
危險性存在于生產(chǎn)活動的各個方面，因此只有對系統(tǒng)進行詳細解剖，研究系統(tǒng)與子系統(tǒng)間的相關(guān)和約束關(guān)系，才能最大限度地辨識危險源。
3、綜合性
系統(tǒng)安全分析和評價的對象千差萬別，涉及企業(yè)的人、物、環(huán)境、管理的各個方面，不可能用單一的方法就能完成任務(wù)。例如在對某一具體的設(shè)備進行分析時，可同時采用安全檢查表(SCL)、失效模式(FMEA)分析;對某一油罐維修時，可采用工作危害分析(JHA)、預(yù)危害分析(PHA)方法。因此評價時要進行綜合考慮，選擇多種、合適的評價方法，最大限度找出危險源。
4、適用性
系統(tǒng)分析和評價方法要適合本單位的具體情況，即具有可操作性。方法要簡單，結(jié)論要明確，效果要顯著，這樣才能容易被接受。
根據(jù)危害識別出來的風(fēng)險，依據(jù)危害事件發(fā)生的可能性及后果嚴(yán)重性的判別標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位的實際情況，劃分出可容許、不可容許兩種范圍的風(fēng)險。針對不可容忍風(fēng)險度的大小，分別制定管理方案、運行控制文件或應(yīng)急預(yù)案。該項工作完成后，并不意味著風(fēng)險評估工作的結(jié)束。因為生產(chǎn)設(shè)備、裝置、工藝過程等隨著時間的變化而變化，期間會不斷生成新的危險因素，這就要求我們必須按照規(guī)劃（PLAN）→實施（DO）→驗證（CHECK）→改進（ACTION）的PDCA管理模式，不斷進行風(fēng)險評估工作，將新生的危害消滅在萌芽狀態(tài)，因此該項工作是一個PDCA循環(huán)的持續(xù)改進過程。
在進行風(fēng)險評價的過程中，要遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性和適用性的原則，實事求是地進行風(fēng)險評價。同時，也要做到“全員、全過程、全方位、全天候”的全方位管控，只有這樣才能達到hse管理體系中“事前預(yù)防”的目標(biāo)，改善企業(yè)hse業(yè)績。
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