【PSM】如何對HAZOP分析小組進行分工？
在企業(yè)工藝安全管理（PSM）實踐中，HAZOP分析作為一種定性的工藝危害分析方法，是企業(yè)在新改擴建階段以及生產(chǎn)運行中常用的風險分析與評價方法。HAZOP分析能較為全面的發(fā)現(xiàn)工藝中存在的風險，通過系統(tǒng)分析，尋找出造成危險的原因并提出合理有效的安全措施。那么，如何對HAZOP分析小組進行分工，可以發(fā)揮其最大效果，從而推動企業(yè)工藝安全管理（PSM）水平呢？認為，從專業(yè)搭配、主持人素質(zhì)等方面合理配置分析小組是關(guān)鍵。
HAZOP分析開始時，項目經(jīng)理應明確規(guī)定HAZOP小組中各成員的角色和職責，并得到HAZOP分析組長的同意。分析組長應檢查設計，確定可用的信息和分析小組成員所需的技能。分析組長應制定項目節(jié)點計劃，確保建議能及時執(zhí)行。
分析組長負責建立一個適當?shù)慕涣鳈C制，用于傳遞HAZOP分析的結(jié)果。項目經(jīng)理負責對分析結(jié)果進行跟蹤調(diào)查，并對設計小組的執(zhí)行決策進行妥善存檔。
項目經(jīng)理和分析組長應協(xié)商HAZOP分析是僅限定于識別危險和問題（這些問題隨后將反饋給項目經(jīng)理和設計團隊進行解決），還是HAZOP分析需要提出可能的補救/減緩措施。若是后一種情況，需要協(xié)定以下兩方面的責任和機制：
1、補救/減緩措施的優(yōu)先選擇；
2、采取行動的適當授權(quán)。
HAZOP分析需要小組成員的共同努力，每個成員均有明確的分工。只要小組成員具有分析所需要的相關(guān)技術(shù)、操作技能以及經(jīng)驗，HAZOP小組應盡可能小。通常一個分析小組至少4人，很少超過7人。小組越大，進度越慢。當系統(tǒng)由承包商設計時，HAZOP小組應包括承包商和客戶兩方的人員。
小組成員的角色（分工）分配建議如下：
1、分析組長：與設計小組和本工程項目沒有緊密關(guān)系；在組織HAZOP分析方面受過訓練、富有經(jīng)驗；負責HAZOP小組和項目管理人員之間的交流；制定分析計劃；同意分析小組的人員構(gòu)成；確保有足夠的設計描述提供給分析小組；建議分析中使用的引導詞，并解釋引導詞-要素/特性；引導分析；確保分析結(jié)果的記錄。
2、記錄員：進行會議記錄；記錄識別出的危險和問題、提出的建議以及進行后續(xù)跟蹤的行動；協(xié)助分析組長編制計劃，履行管理職責；某些情況下，分析組長可兼任記錄員。
3、設計人員：解釋設計及其設計描述。解釋偏差產(chǎn)生的原因以及相應的系統(tǒng)響應。
4、用戶：說明分析要素的操作背景、偏差的后果、偏差的危險程度。
5、專家：提供與系統(tǒng)和分析相關(guān)的專業(yè)知識?？裳垖＜覅f(xié)助分析小組進行部分分析。
6、維護人員：維護人員代表（若需要）。
HAZOP分析通常需要考慮設計者和用戶的觀點。然而，在系統(tǒng)生命周期不同階段，適合HAZOP分析的專家可能是不同的。
小組所有成員應具備足夠的HAZOP技術(shù)知識或應接受適當?shù)呐嘤?，以便高效地參與分析。
現(xiàn)在工業(yè)的生產(chǎn)工藝越來越復雜，火災、爆炸、中毒等事故的影響也越來越顯著，進行工藝安全管理（PSM）就顯得特別重要。HAZOP分析作為企業(yè)工藝安全管理體系（PSM）中工藝危害分析方法之一，是最常用的風險分析工具，對本質(zhì)安全和生產(chǎn)運行安全都有較大的幫助。那么，做好HAZOP分析前提就是一定要做好HAZOP分析小組的組建與分工。上文對如何分工給出了建議，希望企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，合理組織分配。
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