【hse管理體系實踐應用】國際業(yè)務一體化hse管理可從哪些方面進行創(chuàng)新？
當今世界，國際政治、經(jīng)濟局勢不斷變化，國際hse管理體系相關標準與要求也在不斷發(fā)生改變，為了緊隨時代潮流，保持企業(yè)在國際市場上的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需以一體化hse管理為核心，不斷改進國際業(yè)務中的hse管理體系和運行機制，通過觀念創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新等手段提高企業(yè)國際業(yè)務一體化hse管理水平。
1、觀念創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新必須要有較高的“含金量”，必須確立適合國際業(yè)務一體化發(fā)展的hse管理模式。只有對一體化單位業(yè)務的hse風險和現(xiàn)狀進行充分的分析，與國際企業(yè)或行業(yè)發(fā)展趨勢進行對標，走一條適合企業(yè)國際業(yè)務一體化hse管理體系發(fā)展的新路子，提升企業(yè)國際業(yè)務整體hse管理水平，才能增強企業(yè)在國際市場上的競爭力，拓展更廣闊的國外市場。對此，企業(yè)在參加行業(yè)hse論壇會議時，可安排各一體化單位資質(zhì)雄厚的專業(yè)人員參加，共同吸收行業(yè)內(nèi)先進的hse管理理念；同時，在一體化國際業(yè)務趨于成熟時，將一體化國際業(yè)務hse管理經(jīng)驗或方法推向業(yè)內(nèi)hse論壇這個國際大舞臺，使企業(yè)這顆東方“明珠”越來越璀璨。
2、業(yè)務創(chuàng)新
適當擴大企業(yè)的業(yè)務服務范圍，把握hse主要風險點，擴大業(yè)務規(guī)模，并做好做實。依靠過硬的業(yè)務能力，擴大與業(yè)界同行的競爭優(yōu)勢；通過引入新技術、新方法、開辟新業(yè)務領域，在管理方式、業(yè)務運行等方面開展創(chuàng)新活動，為企業(yè)創(chuàng)建信息技術、過渡帶、深海、多用戶等多樣化和高效率的服務業(yè)務，最終實現(xiàn)服務產(chǎn)品和方式的創(chuàng)新，促使國際業(yè)務一體化各類業(yè)務相互促進、共同發(fā)展，形成企業(yè)品牌優(yōu)勢。
3、人才創(chuàng)新
目前，大部分企業(yè)既懂業(yè)務又懂國際hse管理的人才出現(xiàn)短缺。因此，企業(yè)要抓緊人才培訓，采用“送出去或請進來”的方式，盡快培養(yǎng)大量國際hse經(jīng)驗豐富、服務業(yè)務知識和技能強、符合國際業(yè)務一體化hse管理體系發(fā)展需求的專業(yè)人才，建立人才庫；同時建立公平的競爭機制作為發(fā)現(xiàn)、選拔人才的主要手段，完善用才、愛才等制度，穩(wěn)定優(yōu)秀的專業(yè)hse人才。只有企業(yè)具備了較高素質(zhì)的國際一體化業(yè)務hse人才，才具備了提升國際一體化hse管理能力和市場競爭的原動力和基礎。
除此之外，機制和體制創(chuàng)新也是企業(yè)國際業(yè)務一體化hse管理中需要創(chuàng)新的內(nèi)容，比如，企業(yè)可通過建立國際業(yè)務不同類型的hse管理體系經(jīng)驗交流機制，建立國際業(yè)務一體化單位在線hse管理體系信息平臺交流機制，優(yōu)化國際業(yè)務一體化hse管理方案等方式，提升一體化hse管理水平。
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