如何理解安全生產(chǎn)標準化與hse管理體系的融合？
安全生產(chǎn)標準化與hse管理體系都是經(jīng)過實踐檢驗的具有卓越管理效果的安全管理方式，因此，2者得以長久應用于企業(yè)安全管理中。但隨著時間的推移，2者在實施方式和管理理念等方面展現(xiàn)出越來越多的共通性，使得2者的融合成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
1、員工意識整合
兩種安全管理體系都要求生產(chǎn)崗位的操作人員必須對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全標準予以充分了解和掌握。燃氣企業(yè)應當著力提高安全管理人員以及員工從業(yè)素質(zhì)，要建立規(guī)范
企業(yè)各部門、生產(chǎn)各流程環(huán)節(jié)的工作標準，并在執(zhí)行工作標準的過程中，通過宣傳貫徹和廣泛的培訓工作促進全體員工逐漸將工作標準固化成為一種習慣，從而為兩種管理體系的融合奠定下堅實的基礎(chǔ)。
2、融合具體過程
首先，成立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理組織。兩種管理體系的融合是企業(yè)安全管理的大事，因此不僅需要企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)各個部門的全力配合，還需要成立統(tǒng)一的管理組織。其次，制定詳盡的融合計劃。兩種管理體系的融合需要一個循序漸進的過程，并不是一蹴而就就能夠完成的。因此這就需要安全生產(chǎn)管理組織要對體系融合做好整體規(guī)劃，各部門承擔的工作任務、融合的時間段以及融合的具體要求都要通過規(guī)劃予以明確指出。再次，對比分析。通過深入對比分析兩種管理體系的各項要求，以有利于企業(yè)安全管理為前提，找到兩種體系融合的關(guān)鍵點、切入點。最后，進行融合設(shè)計。根據(jù)前面的對比分析，融合兩種管理體系相似點，整合不同點，并形成統(tǒng)一的管理體系文件。新的管理體系文件生成后，要將新文件分層次、有重點地做好員工的培訓學習工作，并對新文件的實施過程做好追蹤和反饋，根據(jù)反饋的情況及時進行調(diào)整。
3、體系融合成果
首先，通過成立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理組織，使得企業(yè)各個部門之間溝通力得到了增強；管理的有效性得到了增強。其次，兩種安全管理體系融合的過程，也是再次對企業(yè)全體員工進行安全生產(chǎn)宣傳、培訓、思想統(tǒng)一的過程，有助于全體員工進一步提高安全生產(chǎn)意識。最后，企業(yè)形成了統(tǒng)一的安全管理體系文件，同時滿足了兩種管理體系的控制和運行，有利于企業(yè)的安全管理工作走向標準化、規(guī)范化和科學化道路。
總之，安全生產(chǎn)標準化和hse管理體系的融合具有非常大的可行性，企業(yè)在整合兩個體系時，可以先從兩者的共通性入手，如，從員工意識整合開始，為兩種管理體系的融合奠定堅實的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)在進行體系融合時，還需要制定詳細的融合規(guī)劃，保障各項措施按照規(guī)劃進行，確保達成安全生產(chǎn)標準化和hse管理體系的融合效果。
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