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企業(yè)hse管理體系文件總體設計的實施步驟有哪些?

   日期:2024-08-15 18:36:27     來源:HSE認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:900    評論:0
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企業(yè)hse管理體系文件總體設計的實施步驟有哪些?

在企業(yè)hse管理體系文件建立過程中,為了保障體系文件的適用性與有效性,企業(yè)需要通過調研、確定原則、文件層次設計、評審4個步驟對hse管理體系文件進行總體設計。具體實施步驟如下:

一、調研

調研可采取多種靈活方式,聘請有關專家講課、組織研討會、專家咨詢等。

1、外部調研

主要包括以下內容:

(1)國際相關行業(yè)hse管理體系建立及管理現(xiàn)狀,hse管理體系的發(fā)展歷程,國外各企業(yè)hse管理體系的管理慣例、成功經(jīng)驗。

(2)國內卓越企業(yè)hse管理體系建立的有關政策。

(3)國內卓越企業(yè)hse管理體系建立情況及取得的成功經(jīng)驗。

2、內部調研

主要包括以下內容:(1)企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理現(xiàn)狀。(2)企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃以及管理模式定位。(3)企業(yè)現(xiàn)有管理模式及與hse管理體系的關系。(4)建立hse管理體系可依托的各種資源支持狀況。

二、確定原則

設計前應依據(jù)標準,結合本企業(yè)實際,確定指導性原則,遵循以下原則:

(1)以企業(yè)hse管理體系標準為準繩,抓住每個要素設置管理文件,以實現(xiàn)事前預防為基本目標。

(2)結合實際,簡化程序,以提高企業(yè)管理水平為目的。

(3)立足長遠,做到繼承與創(chuàng)新并重,以實現(xiàn)質量、經(jīng)營、健康、安全與環(huán)境綜合管理科學化為最終目標。

三、文件層次設計

文件的層次基本分為政策性文件(即管理手冊)、程序文件和支持性文件。為了既與國際慣例接軌,又方便管理、便于操作,推薦企業(yè)hse管理體系設計的基本框架:

管理手冊為政策性文件,描述企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理的承諾、方針和目標,企業(yè)對健康、安全與環(huán)境管理的主要控制環(huán)節(jié)、控制程序;程序文件是企業(yè)內部管理的具體運作程序,規(guī)定企業(yè)內部對健康、安全與環(huán)境的具體管理程序和控制要求;支持性文件包括作業(yè)文件、hse計劃書、作業(yè)指導書以及各種記錄等。

四、評審

企業(yè)完成hse管理體系方案初步設計后,應組織專家評審小組對設計方案進行評審。

1、方案評審

專家評審小組的人員構成應包括:本企業(yè)內外的hse管理體系專家、初步方案設計人員、標準化管理專家、ISO9000體系管理專家等。專家評審小組應依據(jù)以下原則對設計方案進行評審:

(1)是否依據(jù)企業(yè)hse管理體系標準,控制了標準中所有要素。

(2)是否與本企業(yè)管理、生產(chǎn)活動相適應和協(xié)調,且隨內外環(huán)境的變化持續(xù)改進。

(3)企業(yè)已識別的活動過程應制定科學合理的程序和工作指南。

(4)設計方案應處理好幾個接口關系:一是企業(yè)內部各個部門管理職能的接口;二是企業(yè)與其下屬單位體系層次和管理活動接門;三是所開發(fā)的程序文件之間的接口;四是程序文件與管理作業(yè)文件的接口。

2、方案修訂

依據(jù)專家評審小組的意見,企業(yè)對hse管理體系的設計方案進行修訂,形成hse管理體系的詳細設計方案,方案應明確以下內容:

(1)hse管理體系的管理機構設置及職責。

(2)體系設計的依據(jù)和總體指導思想。

(3)根據(jù)企業(yè)的管理行為和生產(chǎn)經(jīng)營活動過程進行程序文件和管理作業(yè)文件的開發(fā)并提出文件編寫的控制要點。

(4)文件編寫導則,說明文件編寫格式、內容和各種記錄表格的設計,以及hse管理手冊的編寫。

3、復審批準

企業(yè)最高管理者組織辦公會審核并批準hse管理體系設計方案,并由hse管理體系的管理部門制定工作進度計劃,組織實施。

體系文件是企業(yè)hse管理體系運行的指導性文件,對體系的正常運行起著非常重要的作用。因此,企業(yè)在進行體系文件的總體設計時,要做到按步驟、按規(guī)劃,系統(tǒng)、全面地做好體系文件總體設計的管理。

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