國外石化行業(yè)hse管理體系有哪些共同點？
自hse管理體系誕生以來，國外石化行業(yè)從自身實際出發(fā)，嚴格依據(jù)體系標準及要求建立了各具特色的hse管理體系，但即使如此，各國hse管理體系仍然呈現(xiàn)出了以下共同特點：
一是構建完整的管理體系。國外法律法規(guī)標準條例等比較健全，強制性強，執(zhí)法嚴格，hse管理體系涉及到的各個方面皆有相應的規(guī)定，體系推選起來相對比較容易，可操作性很強。
二是預防為主與全員參與。各公司都將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的重點放在源頭控制而非末端治理或事故處理，最高管理者的承諾是體系運行的動力，全員參與是體系運行成功的關鍵。
三是方針、程序、決定的一致性。hse管理體系取得成功的關鍵之一就是方針、程序、決定的一致程度。最有效的hse管理要求所制定的所有方針、程序、決定要簡單、一致，且易于接受，在強調(diào)健康、安全、環(huán)保要求時要做到一致。
四是注重持續(xù)發(fā)展。各公司的hse管理體系的基本思想和出發(fā)點都是為了實施持續(xù)改進，即在公司的hse方針指導下，按照PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、改進）過程進行周而復始的循環(huán)，進而得到不斷的修正和完善。
五是程序化的管理和必要的文件支持。各公司根據(jù)其各種管理活動的內(nèi)在聯(lián)系和運行規(guī)律，按照PDCA歸納出一系列要素，將離散無序的活動置于一個統(tǒng)一有序的整體中考慮，使得體系更便于評價和操作。
六是定期細致的hse管理培訓。hse管理理念和hse意識是不可缺少的支持部分，保持信息渠道的暢通，定期報告當前hse狀態(tài)檢查情況，使公司充滿hse氛圍。同時國外安全科研工作者還開發(fā)大量仿真軟件加強員工的培訓實踐，使員工準確掌握hse管理內(nèi)容，為hse管理體系的成功奠定了堅實的基礎。
與此同時，國外石化行業(yè)hse管理體系經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展普遍形成了較為成熟、完善的管理模式，與之相比，我國hse管理則還處在探索成長期——1997年，我國3大石油石化集團開始正式推行hse管理體系，如今，20年過去了，hse管理體系已經(jīng)在我國落地生根并獲得廣泛推廣，但與國外石化行業(yè)hse管理體系運行情況相比，顯然存在hse目標可操作性差、員工hse安全責任意識偏低等問題。
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