大家都知道ISO9000質量管理體系中的產(chǎn)品標識是為了防止在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中產(chǎn)品或其狀態(tài)的混淆和誤用。中小企業(yè)，特別是私營企業(yè)的經(jīng)理層，其主要精力都投入在銷售、對外聯(lián)絡等事項上，而對于貫標這樣的事關質量生命的大事卻盡量“放權”，很少親自過問，甚至對企業(yè)的質量方針與質量目標也交由部下決定。更有甚者把貫標“全權”交給咨詢公司“一手包辦”，用以質量管理的成本投入更加“經(jīng)濟”，從咨詢公司的付費到內(nèi)部ISO9001質量管理相關組織機構的設置，人員及檢測儀器的配備都是能省則省。
生產(chǎn)過程中的ISO9001認證監(jiān)視與測量:1、首件檢驗a)生產(chǎn)的首件產(chǎn)品由操作人自檢合格后方可投入批量生產(chǎn)管理者代表是整個ISO9001質量保證體系建立過程中關鍵的人物，ISO9001質量標準賦予其“確保按照本標準要求建立、實施和保持質量體系的重任”，管理者代表的選擇是否恰當，直接關系到整個認證工作進展的順利與否。
持續(xù)改進的環(huán)境在整個組織內(nèi)，營造持續(xù)改進的氛圍是極為重要的，關鍵在于：
1、高管理者應始終努力創(chuàng)造有利于持續(xù)改進的環(huán)境，包括在ISO9001質量方針、目標中體現(xiàn)持續(xù)改進，為改進提供資源，以及在具體工作中支持和獎勵改進成果等。
2、各級管理者要尊重員工，使每個員工都有權改進自己的工作過程，發(fā)揮創(chuàng)造性并受到激勵。
3、發(fā)揚團隊精神，培育廣泛交流和相互合作的環(huán)境。
自20世紀70年代起團隊精神在西方風起云涌，到20世紀90年代則更加流行。團隊不同于團體。團隊精神是團隊成員為了團隊的目標和利益而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風，即通常所說的齊心合力。團隊不一定是正式的組織，如臨時性策劃組、攻關小組，而正式的組織由于其內(nèi)部矛盾重重有時也可能形不成團隊。因此，團隊精神是需要提倡、培育和發(fā)揚的。許多企業(yè)開展TQM的經(jīng)驗表明，團隊建設是組織成功的基礎。
獲得ISO9001認證的一般程序：步驟分析及特點，確定它是否在指令的范圍內(nèi)的定義在指令中作了明確的規(guī)定，如一些器，口罩等。實際上并不在指令范圍的。步驟確認適用的基本要求指令規(guī)定，任何必須滿足指令附錄Ⅰ中所規(guī)定的預期用途，所以對制造商來說，首先要做的而且重要的事情就是確認所有的適用于其產(chǎn)品的基本條件。步驟確認任何有關的歐洲協(xié)調標準協(xié)調標準是由歐洲標準委員會（ISO9001N）和歐洲電氣技術委員會（ISO9001NELE，制定的公布在歐盟上的標準，對于某種器械來說，可能有多種協(xié)調標準適用于它。因此在確認哪些協(xié)調標準適用于它。
投標加分項目：
1.中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證:十環(huán)標志
2.企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)
3.中國中小企業(yè)誠信示范單位
4.守合同重信用企業(yè)
5.ISO9001質量管理體系認證
7.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理認證
到哪代辦ISO9001質量管理體系認證要多少費用
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