原標(biāo)題：從GB/T 29490標(biāo)準(zhǔn)中尋找知識產(chǎn)權(quán)崗位的定位
很多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)崗位是一個事務(wù)性崗位，負責(zé)的工作主要是內(nèi)外部流程對接、狹義的專利布局和挖掘等孤立性工作，與研發(fā)崗位的交流限于單點單人，這種模式下知識產(chǎn)權(quán)崗位是無法為企業(yè)帶來價值的，那么按照29490標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，知識產(chǎn)權(quán)崗位應(yīng)該如何展開工作呢？本文我們從29490標(biāo)準(zhǔn)中抽絲剝繭找到答案。
崗位目標(biāo)要明確，并且目標(biāo)為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)
GB/T 29490標(biāo)準(zhǔn)“5.1管理承諾”中規(guī)定最高管理者需要制定知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)，不同的企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)不同，這里的方針和目標(biāo)必然是考慮了企業(yè)的行業(yè)地位、企業(yè)的發(fā)展階段、市場定位、競爭對手情況等，那么此時分解到知識產(chǎn)權(quán)崗位的目標(biāo)就天然攜帶了企業(yè)的這些輸入需求。
與其他部門協(xié)同工作，方能實現(xiàn)目標(biāo)
知識產(chǎn)權(quán)崗位的工作縱向上分為布局-確權(quán)-維權(quán)-監(jiān)控-風(fēng)險處理，橫向上財務(wù)、人事、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售部門提供知識產(chǎn)權(quán)支撐，下面以知識產(chǎn)權(quán)布局為例分析如何通過專利布局實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。
首先，布局需要考慮宏觀信息，GB/T29490標(biāo)準(zhǔn)的“6.4信息資源”規(guī)定“建立信息收集渠道，及時獲取所屬領(lǐng)域、競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)信息”，通過收集所屬領(lǐng)域、競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)信息可以分析出本領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展總趨勢，技術(shù)熱點和空白點，競爭對手的制衡點。
再次，布局需要考慮項目相關(guān)信息，分別GB/T29490標(biāo)準(zhǔn)的8.1、8.2、8.3、8.4、8.5章節(jié)都提出了相關(guān)要求，分別對應(yīng)項目的立項、研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。
GB/T29490標(biāo)準(zhǔn)8.1要求在立項階段“分析該項目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息”，8.2要求在研發(fā)階段“對該領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻及其他公開信息進行檢索，對項目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況等進行分析”“在檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃”，8.1側(cè)重于技術(shù)方向的可行性分析，8.2側(cè)重于具體技術(shù)方案的檢索，通過檢索分析后可以確定是否有可借鑒的技術(shù)點、技術(shù)規(guī)避策略，從而形成自己的知識產(chǎn)權(quán)布局，一方面針對自有技術(shù)方案通過功效矩陣的方式進行布局，一方面針對規(guī)避競爭的技術(shù)方案進行包繞式布局，有余力的企業(yè)進行項目相關(guān)領(lǐng)域的前瞻性布局。
GB/T29490標(biāo)準(zhǔn)的8.3、8.4、8.5章節(jié)分別對應(yīng)企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，看似和知識產(chǎn)權(quán)布局無關(guān)，其實也是布局的發(fā)力點，針對不同類型的企業(yè)如果應(yīng)用合理會達到四兩撥千斤的效果。
針對采購環(huán)節(jié)，GB/T29490標(biāo)準(zhǔn)的8.4章節(jié)沒有明確提出進行知識產(chǎn)權(quán)布局的需求，下面通過一個專利圍剿案例看下基于產(chǎn)業(yè)鏈專利布局的必要性：中國本土企業(yè)申請了“芳香族聚砜酰胺纖維的制造方法”，申請日2002-07-16.此專利于2004-11-17獲得專利權(quán)。2007年初，DP首席科學(xué)家請求收購該公司，未獲同意，于是在2007年8月，DP公司幾乎同時在美國申請了13件圍繞該纖維的下游產(chǎn)品專利。這樣，中國該公司雖然不會侵權(quán)，但是，他所有的下游廠商用他的纖維生產(chǎn)產(chǎn)品，都會侵犯DP公司的權(quán)利。這樣一來，下游廠商就只能去買DP公司的該替代產(chǎn)品，而不敢買中國該公司的該纖維產(chǎn)品了。
針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)，GB/T29490標(biāo)準(zhǔn)8.3要求“及時評估、確認生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術(shù)改進與創(chuàng)新，明確保護方式，適時形成知識產(chǎn)權(quán)”，此條款適用于制造型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)布局，針對生產(chǎn)過程中的技術(shù)改進，企業(yè)應(yīng)該從維權(quán)難易、效益提升程度等角度考慮專利保護或者技術(shù)秘密保護，若由于人員流動帶走了關(guān)鍵技術(shù)改進，為競爭對手做了嫁衣，那企業(yè)就得不償失了。
針對銷售環(huán)節(jié)，GB/T29490標(biāo)準(zhǔn)8.5章節(jié)規(guī)定“產(chǎn)品銷售前，對產(chǎn)品所涉及的知識產(chǎn)權(quán)狀況進行全面審查和分析，制定知識產(chǎn)權(quán)保護和風(fēng)險規(guī)避方案”，產(chǎn)品銷售前需要對產(chǎn)品進行解構(gòu)，分析當(dāng)前知識產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品的契合度，是否保護到位，是否需要增加布局，此時的布局是一個查缺補漏的過程。
綜上，知識產(chǎn)權(quán)崗位不應(yīng)是一個獨立運轉(zhuǎn)的事務(wù)性崗位，而是與研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售部門密切配合的崗位，如此才能實現(xiàn)全局性的知識產(chǎn)權(quán)布局，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)創(chuàng)新高度匹配，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)保障企業(yè)競爭地位，知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展支撐的最終目標(biāo)。
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