對于企業(yè)而言，向作為發(fā)明人的研發(fā)工程師發(fā)放專利獎金很難從根本上解決企業(yè)專利保護的問題。—— 賈振勇
目前，為了鼓勵研發(fā)工程師申請專利，各企業(yè)基本上都會給研發(fā)工程師發(fā)專利獎金，數(shù)額低的幾百元，數(shù)額高的上萬元，有的企業(yè)甚至申請一件
發(fā)明專利給發(fā)明人獎勵幾萬元。
當然，給研發(fā)工程師發(fā)放
專利申請獎金激勵確實能夠起到鼓勵研發(fā)工程師申請專利的作用，這點在專利法第16條有相應規(guī)定，專利法實施細則第77條更是明確提出了“一項發(fā)明專利的獎金最低不少于3000元；一項實用新型專利或者外觀設計專利的獎金最低不少于1000元”的規(guī)定。
但實際上，向作為發(fā)明人的研發(fā)工程師發(fā)放專利獎金很難從根本上解決企業(yè)專利保護的問題。
這是一個錯誤的導向。什么情況下才會給予獎勵呢？我們發(fā)現(xiàn)凡是發(fā)放獎勵都意味著所作的事情不是其本職工作或者義務，所以才給予獎勵，鼓勵大家去做。例如國家為什么要獎勵見義勇為的行為？是因為見義勇為不是大家的義務，但需要予以鼓勵。因此，給研發(fā)工程師發(fā)專利獎金就表明申請專利不是研發(fā)工程師的本職工作和義務，這恰恰是問題的關(guān)鍵所在。
那么，申請專利到底是不是研發(fā)工程師的義務呢？答案當然是肯定的！
研發(fā)工程師的工作成果包括兩個：一個是產(chǎn)品，另一個就是產(chǎn)權(quán)，而且產(chǎn)權(quán)遠比產(chǎn)品更為重要。
產(chǎn)品是在市場上銷售，讓消費者接受的具體的物或者服務，而產(chǎn)權(quán)則是企業(yè)對這個物或者服務中的創(chuàng)新技術(shù)成果所擁有的所有權(quán)，是對于創(chuàng)新技術(shù)成果的財產(chǎn)權(quán)。就兩者的關(guān)系來講，產(chǎn)權(quán)是核，產(chǎn)品是形；產(chǎn)權(quán)是體，產(chǎn)品是用。
如果有產(chǎn)品沒有產(chǎn)權(quán)，就意味著企業(yè)對于產(chǎn)品中的技術(shù)成果這種無形資產(chǎn)喪失了財產(chǎn)權(quán)，不但企業(yè)的資產(chǎn)價值將大為減損，而且產(chǎn)品中的技術(shù)被人竊取、抄襲或者仿冒時企業(yè)就沒有辦法去維權(quán)，這樣企業(yè)的研發(fā)投入就打了水漂，這對任何一個企業(yè)而言都是不公平的，同樣也是無法接受的。
更有甚者，如果企業(yè)未就產(chǎn)品中的創(chuàng)新技術(shù)成果及時形成為產(chǎn)權(quán)反而被他人搶先獲得，反倒可能會陷入侵權(quán)糾紛當中，明明是自己研發(fā)的成果卻被禁止使用，還可能被處以高額賠償。
因此，產(chǎn)權(quán)是產(chǎn)品的基礎，沒有產(chǎn)權(quán)就得不到法律保護，而有時雖然產(chǎn)品研發(fā)失敗了，但是凝結(jié)在產(chǎn)品中的創(chuàng)新技術(shù)仍然是有價值的，務必要通過專利真正轉(zhuǎn)化為公司的無形財產(chǎn)。
不申請專利就意味著公司財產(chǎn)權(quán)的流失，而申請專利保護公司的創(chuàng)新成果是現(xiàn)代研發(fā)工程師應盡的當然義務，是必須要做的重要工作，做好了是應該的，做不好就要予以處罰。
所以，企業(yè)應該建立的是一套獎懲結(jié)合的專利績效考核機制，將專利保護作為研發(fā)工程師的工作職責之一，沒有盡到這個職責就要處罰，而對于做的好的就發(fā)放獎金。這里要注意，是做的好的發(fā)放獎金，而不是只要申請專利就給獎金。
其次，專利獎金能夠促使研發(fā)工程師申請專利，但難以獲得企業(yè)需要的專利。
在專利獎金的引導下，專利工作成為研發(fā)工程師的一項額外工作，甚至被視為是對研發(fā)工作的干擾。這樣，研發(fā)工程師往往將研發(fā)工作擺在優(yōu)先位置上，在工作之余才會抽時間來考慮專利的事情，在專利申請時往往也會以研發(fā)工作忙為理由予以拒絕、推脫和拖延。
在這種情況下，一是應該申請專利保護的創(chuàng)新成果往往得不到及時的保護，有可能被他人搶先申請而喪失專利權(quán)；二是產(chǎn)品中應該保護的創(chuàng)新成果可能沒有申請多少專利，沒有價值的成果反而申請了一大堆專利；三是已經(jīng)申請專利的創(chuàng)新成果因為缺乏足夠的時間、精力來投入，難以保證專利資產(chǎn)的質(zhì)量，產(chǎn)品得不到充分的保護。這樣，企業(yè)在專利上的投資回報就大打折扣，更為關(guān)鍵的是通過專利獲得市場競爭優(yōu)勢的期望可能會落空，甚至受制于人。
因此，企業(yè)不僅需要將專利保護內(nèi)化為研發(fā)工程師重要的工作職責，更重要的是將創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)化放在優(yōu)先位置，針對重點產(chǎn)品進行系統(tǒng)化的保護布局，確保保護充分、到位。另外，在產(chǎn)品研發(fā)過程中要設置相應的節(jié)點，定期對產(chǎn)品的專利保護情況進行檢視和監(jiān)督，以及時將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)權(quán)，而在產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)化工作未完成之前，輕易不要將產(chǎn)品推向市場，否則就會使得產(chǎn)品中的創(chuàng)新成果公之于眾，而喪失了獲得專利的機會。
對專利申請發(fā)放獎金正是企業(yè)“懶政”的表現(xiàn)，不去認真思考如何通過專利來保護產(chǎn)品，反而寄希望于發(fā)點錢就萬事大吉，能徹底解決問題，如果這樣的話事情就簡單了，大家只要比誰發(fā)的獎金高就可以了。到底還是企業(yè)家缺乏基礎的認知，做了看上去貌似正確，實則不恰當?shù)氖虑椤?/strong>
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