如何做好管理，有個很經(jīng)典的回答是：做對的事，和把事情做對。這其中，做對的事又顯得相對重要一些。
對我們企業(yè)專利管理來說，做對的事，就是不能只埋頭做事，要有一個對的專利戰(zhàn)略，這個專利戰(zhàn)略能很好地賦能企業(yè)戰(zhàn)略。
01、對的專利戰(zhàn)略的形成
對的專利戰(zhàn)略的形成，主要包括外部環(huán)境的分析、內(nèi)部資源能力的分析、SWOT分析及戰(zhàn)略方案形成。
1、外部環(huán)境的分析
外部環(huán)境的分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手分析、及行業(yè)和競爭對手專利分析，分析目標(biāo)是識別出環(huán)境中的企業(yè)專利戰(zhàn)略的機(jī)會和風(fēng)險。
宏觀環(huán)境分析，可用PESTEL分析，從政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會文化因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素和法律因素(PESTEL)六個方面的現(xiàn)狀和趨勢去分析和識別機(jī)會和風(fēng)險。諸如政治方面的去全球化對專利區(qū)域布局的影響、經(jīng)濟(jì)方面的宏觀經(jīng)濟(jì)周期對專利競爭和專利資產(chǎn)成本的影響、環(huán)境方面的碳達(dá)峰對綠色技術(shù)專利布局的影響、法律方面的歐洲統(tǒng)一法院運行對歐洲專利布局的影響，都是專利戰(zhàn)略的機(jī)會或風(fēng)險。
行業(yè)環(huán)境和競爭對手分析，可用行業(yè)生命周期分析、行業(yè)價值鏈分析、波特五力模型分析等，了解行業(yè)整體是處在萌芽、起飛、成熟、衰退哪個階段，行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu)是怎樣，關(guān)鍵節(jié)點在哪里，識別行業(yè)里專利戰(zhàn)略可以利用的機(jī)會，或要規(guī)避的風(fēng)險。
行業(yè)及競爭對手專利分析，可采用業(yè)界慣用的專利分析，了解行業(yè)專利地圖，了解行業(yè)專利布局的分布狀況，及呈現(xiàn)的機(jī)會和風(fēng)險。最好能將專利分析和行業(yè)、環(huán)境分析做關(guān)聯(lián)分析，行業(yè)和環(huán)境在很大程度上是呈現(xiàn)出的專利狀況的底層制約因素，其趨勢和變化會決定專利狀況的變化趨勢。行業(yè)及競爭對手專利分析直接呈現(xiàn)了我們制定專利戰(zhàn)略，可以利用的機(jī)會，以及要規(guī)避的風(fēng)險。
2、內(nèi)部資源能力的分析
隨著外部環(huán)境的變化越來越快，企業(yè)內(nèi)部資源和能力相對穩(wěn)定，其分析對戰(zhàn)略的制定更顯的重要和可倚重。內(nèi)部資源和能力的分析，包括資源、能力、技術(shù)及專利分析(因我們制定的是專利戰(zhàn)略，專利則脫胎于技術(shù)，故對技術(shù)和專利的資源及能力要做特別分析)。分析目標(biāo)是識別出企業(yè)在支撐專利戰(zhàn)略的資源和能力上的優(yōu)勢和劣勢所在。
資源和能力分析，首先是企業(yè)各項資源和能力的盤點，如研發(fā)技術(shù)資源等，得到企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢和劣勢所在。其中，要特別識別出企業(yè)的戰(zhàn)略資源和核心能力。
戰(zhàn)略資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，那些長期占有獨特戰(zhàn)略資源的企業(yè)更容易獲得持久的超額利潤和競爭優(yōu)勢，而企業(yè)也會最大程度地重點培植和發(fā)展戰(zhàn)略資源。知識經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下，戰(zhàn)略資源不再只是礦產(chǎn)、客戶等，越來越指向知識和能力，無疑這是我們專利戰(zhàn)略要重點協(xié)助發(fā)展，也是專利工作可倚重來發(fā)展自身的地方。
核心能力是能夠幫助企業(yè)持久地建立競爭優(yōu)勢的能力，核心能力中的一種就是核心技術(shù)能力。協(xié)助企業(yè)核心能力的發(fā)展，依賴核心能力來發(fā)展專利能力，無疑都是專利戰(zhàn)略工作規(guī)劃的重點。
資源和能力分析的另一個重要工具是價值鏈分析。通過對價值鏈上各種活動的分析，有助于了解組織的優(yōu)勢和劣勢、組織的核心競爭力以及組織獲得競爭優(yōu)勢應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。通過價值鏈分析，可以識別哪些因素是價值創(chuàng)造活動的主要因素，哪些價值創(chuàng)造活動對組織競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)最大。通過價值鏈分析，我們可以看到企業(yè)整體的工作重點在哪里，更關(guān)鍵的是，我們在專利戰(zhàn)略里，我們可以依此籌劃我們要發(fā)揮重要作用的點。
技術(shù)和專利分析主要是對技術(shù)和專利資源和能力的分析，包括研發(fā)設(shè)施和研發(fā)投入、行業(yè)重點技術(shù)分析，技術(shù)生命周期分析，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，技術(shù)結(jié)構(gòu)分析等，結(jié)合前述外部環(huán)境及競爭者的相關(guān)分析，得到技術(shù)和專利的優(yōu)勢和劣勢所在。
3、SWOT分析及戰(zhàn)略方案形成
在前述外部環(huán)境的機(jī)會和風(fēng)險分析、內(nèi)部資源和能力的優(yōu)勢和劣勢分析的基礎(chǔ)上，我們可以利用SWOT矩陣工具，依據(jù)我們的知識經(jīng)驗，分別組合形成SO、WO、ST和WT的戰(zhàn)略措施。SO我們可以運用專利讓強(qiáng)者愈強(qiáng)，形成有效護(hù)城河，拉開時空上的差距等;WO我們可以運用專利借力打力，創(chuàng)造時間差彌補劣勢，利用專利戰(zhàn)略防范風(fēng)險;ST我們可以運用專利，用自己的優(yōu)勢打擊競爭對手的劣勢，拓展市場空間;WT我們可有策略減少資源配置或轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場。結(jié)合企業(yè)具體情況，善用各種專利措施，形成上述戰(zhàn)略矩陣。然后，將SO、WO、ST和WT戰(zhàn)略措施合并、理順之后，形成我們的專利戰(zhàn)略初步方案。
02、專利戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的對齊
前述形成的專利戰(zhàn)略，基本上是在對產(chǎn)業(yè)、企業(yè)自身、競爭者的分析和研究的基礎(chǔ)上形成，與企業(yè)戰(zhàn)略制定的思路方向基本是一致的，在底層上是能支撐到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的。但還是有關(guān)鍵的一步，對于明確制定有企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)，要與企業(yè)戰(zhàn)略再做對齊、校準(zhǔn)，特別是支撐到體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建的商業(yè)模式、價值主張、產(chǎn)品和服務(wù)。通過進(jìn)一步校準(zhǔn)、調(diào)整專利戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施的步驟或優(yōu)先級，在支撐、賦能企業(yè)戰(zhàn)略更好地實現(xiàn)的同時，也使專利戰(zhàn)略融合為企業(yè)戰(zhàn)略的一部份。
對于未明確制定或披露企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)，從構(gòu)建競爭優(yōu)勢的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略通常以成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集聚等方面來思考。專利戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略也主要是在構(gòu)建競爭優(yōu)勢這個基礎(chǔ)上打造，如此使專利戰(zhàn)略能支撐、賦能企業(yè)戰(zhàn)略更好地實現(xiàn)。換言之，專利戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略，就是要支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建;專利戰(zhàn)略賦能企業(yè)戰(zhàn)略，就是從專利維度來構(gòu)建及守護(hù)企業(yè)競爭優(yōu)勢。
這里列出專利戰(zhàn)略和常用的企業(yè)戰(zhàn)略對齊的簡要思考操作方式，具體細(xì)節(jié)可結(jié)合自家企業(yè)情況進(jìn)行進(jìn)一步的豐富、調(diào)整。原則就是要對能構(gòu)成每種戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的相關(guān)技術(shù)、細(xì)分市場做盤點，運用專利生命周期管理，形成專利組合，結(jié)合風(fēng)險排查、專利運營等，支撐競爭優(yōu)勢的形成。
這樣，專利戰(zhàn)略從決定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)因素上形成，又回到與企業(yè)戰(zhàn)略的校準(zhǔn)、對齊上去，既能從專利工作的內(nèi)在規(guī)律和邏輯上去形成專利戰(zhàn)略，又能和企業(yè)戰(zhàn)略相一致，從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略，賦能企業(yè)戰(zhàn)略更好地實現(xiàn)，也使專利戰(zhàn)略融合為企業(yè)戰(zhàn)略的一部份。
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