一、DCMM 認(rèn)證要求核心框架：8 大能力域與等級邏輯解析
DCMM 認(rèn)證要求以 “能力域達(dá)標(biāo) + 等級階梯進(jìn)階” 為核心，覆蓋組織、流程、技術(shù)、人員全維度，明確其底層邏輯是滿足認(rèn)證要求的基礎(chǔ)，這也是理解 “DCMM 認(rèn)證要求” 的關(guān)鍵：
- 核心框架：基于 GB/T 36073-2018 標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生存周期 8 大能力域，共 29 個能力項；
- 等級邏輯：從二級（受管理級）到五級（優(yōu)化級），要求從 “基礎(chǔ)流程建立” 逐步升級為 “量化優(yōu)化與行業(yè)引領(lǐng)”，采用 “木桶效應(yīng)” 判定等級（最低能力項決定最終等級）。
二、分角色拆解：甲方 / 乙方 DCMM 認(rèn)證要求差異（2025 實測）
DCMM 認(rèn)證要求因企業(yè)角色（數(shù)據(jù)擁有方 / 服務(wù)提供方）不同差異顯著，混淆角色要求易導(dǎo)致申報失敗，具體對比如下：
（一）基礎(chǔ)條件要求對比
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角色類型 |
認(rèn)證等級 |
成立時間 |
營收要求 |
人員要求 |
核心附加條件 |
長尾詞關(guān)聯(lián) |
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甲方（數(shù)據(jù)擁有方） |
二級 |
≥1 年 |
≥100 萬元 |
≥50 人 |
數(shù)據(jù)量≥100GB，需 2 項數(shù)據(jù)管理工具 |
dcmm 認(rèn)證 數(shù)據(jù)量要求 |
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三級 |
≥3 年 |
≥1000 萬元 |
≥100 人 |
數(shù)據(jù)量≥1TB，需 2 名 DCMM 數(shù)據(jù)管理師 |
dcmm 認(rèn)證人員資質(zhì)要求 |
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四級 |
≥4 年 |
≥5000 萬元 |
≥1000 人 |
數(shù)據(jù)量≥5TB，需量化評估指標(biāo)體系 |
dcmm 四級認(rèn)證核心要求 |
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乙方（服務(wù)提供方） |
二級 |
≥1 年 |
≥500 萬元 |
≥50 人 |
3 份≥50 萬數(shù)據(jù)服務(wù)合同，總金額≥150 萬 |
dcmm 認(rèn)證 合同要求 |
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三級 |
≥2 年 |
≥1000 萬元 |
≥100 人 |
5 份≥60 萬數(shù)據(jù)服務(wù)合同，總金額≥500 萬 |
數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè) dcmm 認(rèn)證要求 |
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四級 |
≥3 年 |
≥5000 萬元 |
≥1000 人 |
10 份≥70 萬合同，需 1 個三級及以上客戶 |
dcmm 乙方認(rèn)證 客戶要求 |
（二）能力域聚焦差異
- 甲方要求：需覆蓋 8 個能力域中的 4 個核心域，重點核查 “數(shù)據(jù)質(zhì)量管控記錄”“安全分級文檔” 等實操證據(jù)；
- 乙方要求：可自選 5 個重點域 + 3 個輔助域，重點核查 “客戶項目交付報告”“工具著作權(quán)證書” 等服務(wù)能力證明。
三、8 大能力域核心達(dá)標(biāo)要求：分等級實操標(biāo)準(zhǔn)
不同等級對能力域的要求深度不同，精準(zhǔn)匹配等級目標(biāo)是滿足 DCMM 認(rèn)證要求的關(guān)鍵，以下為各等級核心達(dá)標(biāo)要點：
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能力域 |
二級（受管理級）要求 |
三級（穩(wěn)健級）新增要求 |
四級（量化管理級）新增要求 |
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數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 |
明確數(shù)據(jù)管理目標(biāo)與責(zé)任部門 |
數(shù)據(jù)戰(zhàn)略匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)布組織級規(guī)劃文檔 |
量化數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施效果，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定 |
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數(shù)據(jù)治理 |
建立基礎(chǔ)治理流程，明確崗位職責(zé) |
成立組織級數(shù)據(jù)治理委員會，制定標(biāo)準(zhǔn)化制度體系 |
建立可量化的治理效能評估模型，實時優(yōu)化流程 |
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數(shù)據(jù)質(zhì)量 |
制定基礎(chǔ)質(zhì)量檢查規(guī)則，保留檢查記錄 |
建立全鏈路質(zhì)量管控流程，形成 SLA 協(xié)議 |
量化質(zhì)量改進(jìn)效益（如差錯率下降 30%），智能預(yù)警問題 |
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數(shù)據(jù)安全 |
制定基礎(chǔ)安全制度，明確分級標(biāo)準(zhǔn) |
實施數(shù)據(jù)全生命周期安全管控，定期開展審計 |
建立安全風(fēng)險量化評估體系，漏洞響應(yīng)時間≤24 小時 |
四、DCMM 認(rèn)證要求落地：硬性門檻與避坑指南
（一）3 大硬性門檻（2025 必滿足）
- 工具要求：無論甲乙雙方，均需提供至少 2 項數(shù)據(jù)管理工具證明（如元數(shù)據(jù)平臺、質(zhì)量檢測工具），需附采購合同或軟著證書；
- 制度要求：需正式發(fā)布覆蓋 4 個以上能力域的管理制度原文，三級及以上需包含組織級流程文件；
- 人員要求：三級及以上需提供 DCMM 數(shù)據(jù)管理師證書，乙方四級需提供專職數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊架構(gòu)證明。
（二）4 大高頻失敗點規(guī)避
- 證據(jù)鏈斷裂：僅提供制度文件未附執(zhí)行記錄（如質(zhì)量檢查表單、會議紀(jì)要），需形成 “制度 - 執(zhí)行 - 整改” 閉環(huán)證據(jù)；
- 合同不達(dá)標(biāo)：乙方合同未明確 “數(shù)據(jù)治理服務(wù)” 核心內(nèi)容，需補(bǔ)充項目交付清單與客戶驗收報告；
- 工具無佐證：僅列明工具名稱未提供權(quán)屬證明，采購工具需附發(fā)票，自研工具需附軟著與測試報告；
- 訪談不匹配：關(guān)鍵崗位（數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人）對制度流程不熟悉，需提前開展內(nèi)部培訓(xùn)與模擬訪談。
五、總結(jié)：DCMM 認(rèn)證要求的核心邏輯與準(zhǔn)備建議
DCMM 認(rèn)證要求的核心邏輯是 “角色定基礎(chǔ)、等級定深度、證據(jù)定結(jié)果”。2025 年企業(yè)準(zhǔn)備時，需先明確自身角色（甲方 / 乙方）與目標(biāo)等級，再對照基礎(chǔ)條件補(bǔ)齊短板（如人員證書、工具配置），聚焦能力域要求搭建證據(jù)鏈。甲方側(cè)重內(nèi)部管理實踐落地，乙方突出服務(wù)能力與客戶案例，通過 “制度 + 工具 + 執(zhí)行記錄” 的三維準(zhǔn)備，既能精準(zhǔn)滿足認(rèn)證要求，更能借認(rèn)證實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理能力的實質(zhì)性提升，為政策補(bǔ)貼申領(lǐng)與市場競爭筑牢基礎(chǔ)。
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