所謂社會責(zé)任績效的團(tuán)隊，就是這個企業(yè)要建立的一個團(tuán)隊，幫助自身實現(xiàn)SA8000完全合規(guī)并持續(xù)改進(jìn)，而企業(yè)就可以通過專業(yè)團(tuán)隊來滿足SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要求。
SA8000標(biāo)準(zhǔn)是這樣要求社會責(zé)任績效團(tuán)隊的：
企業(yè)或組織應(yīng)當(dāng)建立一個社會責(zé)任績效團(tuán)隊來執(zhí)行所有SA8000的所有要求。這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)由管理人員和工人代表（們）構(gòu)成。這其中：
1、高層管理人員應(yīng)當(dāng)完全承擔(dān)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性的責(zé)任。
2、工人代表的選擇：在已經(jīng)成立工會的組織，社會責(zé)任績效團(tuán)隊中的工人代表應(yīng)當(dāng)為工會代表（們）（如果他們同意）。在工會未有指定代表或組織尚未成立工會的情況下，員工可以在他們中間自由選擇一個或多個SA8000工人代表（們）在任何情況下，不得將SA8000工人代表視為工會代表的替代。
根據(jù)上面的講述，有社會責(zé)任績效團(tuán)隊幾個問題，要解讀一下：
1、持續(xù)改進(jìn)：精益求精的過程，包括定期審核和修改政策和程序，定期制定愿景和目標(biāo)，采取行動，作調(diào)整來滿足愿景和規(guī)劃。
2、管理層（參與社會表現(xiàn)團(tuán)隊）：具有決策權(quán)以及能直接參與公司高層管理的人，參與社會表現(xiàn)團(tuán)隊的管理層代表負(fù)責(zé)解決員工訴求、參與管理考核以及促進(jìn)SA8000的落實和不斷優(yōu)化。管理層代表可由高管指定，應(yīng)掌決策權(quán)和預(yù)算權(quán)確保修正和預(yù)防行為有效落實。
3、社會績效團(tuán)隊的應(yīng)清晰地定義其成員的角色及他們職能的時間承諾。
4、社會績效團(tuán)隊成員清楚自身管理層賦予的明確授權(quán)來履行他們的責(zé)任。
5、社會績效團(tuán)隊成員是被妥善培訓(xùn)過的，并且具有足夠的資源來執(zhí)行他們的角色。
社會責(zé)任績效團(tuán)隊其他規(guī)則
1、企業(yè)或組織不會提出或者發(fā)起SA8000工人代表（們）的選舉。
2、SA8000工人代表（們）選舉是獨立的，由工人為了工人自由進(jìn)行的；工人的參與是自愿的。
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