淺談ISO9001認證管理者的工作體現(xiàn)在哪六大方面
在公司引進ISO9001認證的實施過程中，高層管理人員應(yīng)以身作則，這對于建立和保持有效的質(zhì)量管理體系，不斷提高其有效性至關(guān)重要。ISO9001認證的管理者應(yīng)確立組織的宗旨和方向，將組織的發(fā)展愿景轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，營造全員參與、推動和推動全組織關(guān)注的環(huán)境以客戶要求為中心，管理者在ISO9001質(zhì)量管理體系運行時的工作可以體現(xiàn)在：
1、制定和維護組織的質(zhì)量方針和ISO9001質(zhì)量目標(biāo)；
2、通過提高員工的質(zhì)量意識、積極性和參與度，促進整個組織質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.確保整個組織關(guān)注客戶要求；
4. 確保實施適當(dāng)?shù)倪^程以滿足客戶和其他相關(guān)方的要求并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
5. 確保建立和實施有效的質(zhì)量管理體系，以實現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)。
6. 確保組織能夠獲得必要的資源來運行ISO9001認證體系。
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