屬于環(huán)境管理體系構(gòu)成要素中核心要素的有()。？
A,B,C,D環(huán)境管理體系核心要素是10個(gè)，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。所以A、B、C、D正確。
杜邦安全管理體系的核心要素指的是什么？
1．職業(yè)健康安全方針 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位所制定的職業(yè)健康安全方針必須包括以F內(nèi)容： (1)承諾遵守自身所適用且現(xiàn)行有效的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位所屬管理機(jī)構(gòu)的職業(yè)健康安全管理規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與其他用人單位簽署的集體協(xié)議或其他要求； (2)承諾持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效和事故預(yù)防、保護(hù)員工安全健康。來(lái)源：考試大2．組織 (1)機(jī)構(gòu)與職責(zé)。職業(yè)健康安全管理體系的管理者代表，在確保其在職業(yè)健康安全職責(zé)不與其承擔(dān)的其他職責(zé)沖突的條件下應(yīng)完成的工作：建立、實(shí)施、保持和評(píng)審職業(yè)健康 安全管理體系；定期向較高管理層報(bào)告職業(yè)健康安全管理體系的績(jī)效；推動(dòng)企業(yè)全體員工參加職業(yè)健康安全管理活動(dòng)。考試大論壇(2)培訓(xùn)、意識(shí)與能力。 (3)協(xié)商與交流。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)建立并保持程序，并作出iso三體系認(rèn)證化的安排，促進(jìn)其就有關(guān)職業(yè)健康安全信息與員工和其他相關(guān)方(如分承包方人員，供貨方、訪問(wèn)者)進(jìn)行協(xié)商和交流。 (4)iso三體系認(rèn)證化。職業(yè)健康安全管理體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)以適合于自身管理的形式(如書(shū)面或電子形式)予以建立與保持，并應(yīng)包括卜列內(nèi)容：職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)；職業(yè)健康安全管理的關(guān)鍵崗位與職責(zé)；主要的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防和控制措施；職業(yè)健康安全管理體系框架內(nèi)的管理方案、程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和其他內(nèi)部iso三體系認(rèn)證。。
1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采用一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。
2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩ü镜母鱾€(gè)層面，每個(gè)角落，每位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車(chē)間主任對(duì)車(chē)間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到每個(gè)層面，每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。安全部門(mén)不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到每個(gè)角落，每個(gè)地方24小時(shí)監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級(jí)管理層對(duì)每位員工自身的責(zé)任，安全部門(mén)從技術(shù)提供強(qiáng)有力的技持，只有每位員工對(duì)自身負(fù)責(zé)，每位員工是每個(gè)單位元素，企業(yè)由員工組成，每個(gè)員工、組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁有信心說(shuō)我對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則總裁、高級(jí)管理層對(duì)底下那里出問(wèn)題都不知道。這就是直接負(fù)責(zé)制，是員工對(duì)各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一個(gè)理念。
3、所有安全操作隱患是可以控制的。安全生產(chǎn)過(guò)程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理、控制。
4、安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇，每位員工參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的，把安全管理和人事管理結(jié)合起來(lái)。
5、員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)，要求安全部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)合作，知道這個(gè)部門(mén)要進(jìn)行那些安全培訓(xùn)。6各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的，鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題為主的，如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為，不是批評(píng)，而是先分析好的方面在那里，然后通過(guò)交談，了解這個(gè)員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任，這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會(huì)有這么不安全的動(dòng)作，知道真正的原因在那里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，安全意識(shí)不強(qiáng)，還是上級(jí)管理不夠，重視不夠。這樣拉近管理層和員工的距離，鼓勵(lì)員工通過(guò)各種途徑把安全想法反映到高層管理者，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對(duì)整個(gè)的企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒(méi)有針對(duì)性的，不知道要抓什么。當(dāng)然安全部門(mén)也要抓安全，重點(diǎn)檢查下屬，同級(jí)管理人員有沒(méi)有抓安全，含金量如何，對(duì)這些人員的管理進(jìn)行評(píng)估，讓高級(jí)管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信息。這是兩個(gè)不同層次的檢查。
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，那些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來(lái)解決的，重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理，分類，知道這個(gè)部門(mén)主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決的。哪些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn)的這全隱患及時(shí)更正的真正含義。
8、工作外的安全和工作安全同樣重要。
9、良好的安全就是一門(mén)好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說(shuō)這就是成本，而是生意。這在理論上是一個(gè)概念，而在實(shí)際上也是很重要的，否則企業(yè)每時(shí)每刻都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作。
10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒(méi)有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)員工的事，沒(méi)有每位員工的參與，公司的安全就不能落實(shí)到實(shí)處。杜邦的核心價(jià)值，第一是善待員工，第二是要求員工遵守職業(yè)道德，第三是把安全和環(huán)境作為核心價(jià)值。為什么杜邦公司生存了200年，成為當(dāng)前世界前300強(qiáng)之一，就是這些核心價(jià)值保證了企來(lái)的發(fā)展生存。
下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（ ）。？
【答案】B【答案解析】職業(yè)健康安全管理體系包括17個(gè)基本要素，這17個(gè)要素的相互關(guān)系、相互作用共同有機(jī)地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的整體。核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；iso三體系認(rèn)證；iso三體系認(rèn)證控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。B屬于輔助性要素。所以B正確。
杜邦安全管理體系的核心要素指的是什么？
1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采用一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。
2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩ü镜母鱾€(gè)層面，每個(gè)角落，每位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車(chē)間主任對(duì)車(chē)間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到每個(gè)層面，每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。安全部門(mén)不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到每個(gè)角落，每個(gè)地方24小時(shí)監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級(jí)管理層對(duì)每位員工自身的責(zé)任，安全部門(mén)從技術(shù)提供強(qiáng)有力的技持，只有每位員工對(duì)自身負(fù)責(zé)，每位員工是每個(gè)單位元素，企業(yè)由員工組成，每個(gè)員工、組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁有信心說(shuō)我對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則總裁、高級(jí)管理層對(duì)底下那里出問(wèn)題都不知道。這就是直接負(fù)責(zé)制，是員工對(duì)各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一個(gè)理念。
3、所有安全操作隱患是可以控制的。安全生產(chǎn)過(guò)程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理、控制。
4、安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇，每位員工參加工作第一周起，就意識(shí)到這家公司是講安全的，把安全管理和人事管理結(jié)合起來(lái)。
5、員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)，要求安全部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)合作，知道這個(gè)部門(mén)要進(jìn)行那些安全培訓(xùn)。6各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的，鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題為主的，如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為，不是批評(píng)，而是先分析好的方面在那里，然后通過(guò)交談，了解這個(gè)員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任，這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會(huì)有這么不安全的動(dòng)作，知道真正的原因在那里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，安全意識(shí)不強(qiáng)，還是上級(jí)管理不夠，重視不夠。這樣拉近管理層和員工的距離，鼓勵(lì)員工通過(guò)各種途徑把安全想法反映到高層管理者，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對(duì)整個(gè)的企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒(méi)有針對(duì)性的，不知道要抓什么。當(dāng)然安全部門(mén)也要抓安全，重點(diǎn)檢查下屬，同級(jí)管理人員有沒(méi)有抓安全，含金量如何，對(duì)這些人員的管理進(jìn)行評(píng)估，讓高級(jí)管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信息。這是兩個(gè)不同層次的檢查。
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，那些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來(lái)解決的，重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理，分類，知道這個(gè)部門(mén)主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決的。哪些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn)的這全隱患及時(shí)更正的真正含義。
8、工作外的安全和工作安全同樣重要。
9、良好的安全就是一門(mén)好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說(shuō)這就是成本，而是生意。這在理論上是一個(gè)概念，而在實(shí)際上也是很重要的，否則企業(yè)每時(shí)每刻都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作。
10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒(méi)有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)員工的事，沒(méi)有每位員工的參與，公司的安全就不能落實(shí)到實(shí)處。杜邦的核心價(jià)值，第一是善待員工，第二是要求員工遵守職業(yè)道德，第三是把安全和環(huán)境作為核心價(jià)值。為什么杜邦公司生存了200年，成為當(dāng)前世界前300強(qiáng)之一，就是這些核心價(jià)值保證了企來(lái)的發(fā)展生存。
職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心是()。？
A,B,C,D職業(yè)健康安全管理體系包括10個(gè)核心要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；審核；管理評(píng)審。所以A、B、C、D正確。
A,B,C,D職業(yè)健康安全管理體系包括10個(gè)核心要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；審核；管理評(píng)審。所以A、B、C、D正確。
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