所謂企業(yè)專利戰(zhàn)略，是企業(yè)面對市場需求和競爭對手的技術動向,運用專利制度，從總體上謀劃專利工作的遠景、目標， 規(guī)范技術創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)的活動和管理，實施科技開發(fā)機構的組織調(diào)整，以提高企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，保證經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
在企業(yè)決策層面上
要使企業(yè)領導放眼全國乃至全球范圍內(nèi)洞察市場和評估技術的變化所產(chǎn)生專利產(chǎn)權的價值變遷，在其中辯識機會，規(guī)避風險，發(fā)現(xiàn)新技術發(fā)展方向或重新界定企業(yè)主導產(chǎn)品的業(yè)務范圍，運用專利制度對技術創(chuàng)新戰(zhàn)略作出科學決策，并確定企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展方向和專利工作目標。
在企業(yè)管理層面上
要對技術創(chuàng)新中涉及的具體專利問題，諸如:專利申請、專利信息利用、專利實施、專利引進、專利合作、專利保護、專利訴訟等等，進行研究和決策，制訂實現(xiàn)戰(zhàn)略目標措施，建立和健全有關管理制度，規(guī)范創(chuàng)新中的專利活動，以充分調(diào)動職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，充分維護企業(yè)的合法權益;采取一系列策略和手段，遏制競爭對手,保持競爭優(yōu)勢。
實施企業(yè)專利戰(zhàn)略，最終的成果表現(xiàn)為:企業(yè)專利戰(zhàn)略目標的確定以及將目標變?yōu)楝F(xiàn)實的可操作規(guī)劃及措施的制定。由此幫助企業(yè)建立起一幅市場、競爭對手的清晰輪廓圖;并合理配置企業(yè)創(chuàng)新資源，改善企業(yè)技術創(chuàng)新管理，提高企業(yè)專利申請的數(shù)量和質(zhì)量，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理人才，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
實施企業(yè)專利戰(zhàn)略是個帶全局性、整體謀劃和具體實現(xiàn)的過程，它應包含以下6項主要內(nèi)容:一是分析確定專利工作(戰(zhàn)略)目標;二是研究實現(xiàn)目標的道路圖和時間表;三是規(guī)劃各部門職能及建立健全規(guī)章制度;四是整合和優(yōu)化配置企業(yè)技術創(chuàng)新資源;五是治理專利管理結(jié)構，設計實施專利戰(zhàn)略的定性和定量業(yè)績標準;六是制定合理的員工考核和激勵體系。
企業(yè)專利戰(zhàn)略研究和實施的基本工作方法為:
方法之一，以全球眼光關注、分析企業(yè)主導產(chǎn)品技術發(fā)展及專利申請動向以把握市場機遇和挑戰(zhàn);方法之二，以事實為基礎，以實施為導向?qū)ζ髽I(yè)進行調(diào)查診斷，戰(zhàn)略目標構筑,戰(zhàn)略措施制定，應具有理論指導性和可操作性;方法之三，以極高的深度和廣度構筑戰(zhàn)略目標，包括文件研究、信息收集、案例分析、職工和客戶及競爭對手訪談，行業(yè)及專利戰(zhàn)略專家咨詢等等。方法之四，借鑒國內(nèi)外最佳實踐和經(jīng)驗，使自己做得更好。實施企業(yè)專利戰(zhàn)略的基本原則為:實施企業(yè)專利戰(zhàn)略必須圍繞與企業(yè)技術創(chuàng)新相結(jié)合、與企業(yè)信息化帶動工業(yè)化相結(jié)合，并圍繞這三者間相互結(jié)合、相互促進的新型工業(yè)化道路的國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略展開。
實施企業(yè)專利戰(zhàn)略的技術支持包括:
1.豐富可靠的專利信息源支持，并且配以科學的檢索工具和信息分析工具;2.門人才的支持(行業(yè)專家、經(jīng)濟管理、科技管理、企業(yè)管理、專利管理、專利信息研究利用、專利戰(zhàn)略研究等專家)
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