質(zhì)量管理體系推進計劃，IATF16949質(zhì)量管理體系推進計劃
質(zhì)量管理體系建立推進計劃書？
質(zhì)量管理體系建立推進計劃書
一、 質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀描述 公司是初創(chuàng)公司，公司還沒有建立相關(guān)質(zhì)量管理體系ISO三體系認證，現(xiàn)場很多流程和作業(yè)存在缺失和不規(guī)范。21世紀是質(zhì)量的年代，市場的競爭將歸結(jié)為人才的競爭、質(zhì)量的競爭、公司素質(zhì)的競爭。公司貫徹新版GJB9001C-2017版《質(zhì)量管理體系要求》為生產(chǎn)保駕護航。 iso三體系認證化管理是體系運行的基礎(chǔ)，完整的iso三體系認證結(jié)構(gòu)包括一階管理手冊、二階程序iso三體系認證、三階管理辦法（制度）、四階記錄表單。目前公司還沒有備案登記的質(zhì)量管理手冊、程序iso三體系認證、管理辦法（制度）和記錄表單。
二、 質(zhì)量管理體系推進目標
1、凡事有標準；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人負責；
4、凡事有監(jiān)督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改進（PDCA循環(huán)）。
三、質(zhì)量管理體系建立工作計劃階 段｜工 作 內(nèi) 容｜完成時間｜輔導(dǎo)方｜
1.調(diào)研分析｜對公司的管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)、資源等進行分析；對公司建立質(zhì)量管理體系已具備了什么，還欠缺什么，做到心中有數(shù)，為體系的建立做好充分準備。｜輔導(dǎo)｜
2.體系策劃｜
1、確定體系范圍及覆蓋的iso三體系認證。 ｜
2、任命管理者代表，確定組織機構(gòu)。 ｜
3、配備充分而適宜的資源。 ｜
4、總經(jīng)理確定質(zhì)量方針、目標。｜
5、成立質(zhì)量管理體系編寫小組｜輔導(dǎo)｜
3.培 訓(xùn)｜
1、學(xué)習(xí)GJB9001C-2017標準。 ｜
2、滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的意識培訓(xùn)。 ｜
3、質(zhì)量方針、目標的宣貫講解。 ｜
4、體系iso三體系認證
質(zhì)量管理體系推行計劃？
要做ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢,這方面有相關(guān)的ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢標準的,根據(jù)ISO9001體系認證咨詢標準結(jié)合企業(yè)實際情況來制定ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢相應(yīng)的推行計劃,各個部門的職質(zhì)和相應(yīng)的要求,然后要求企業(yè)內(nèi)部選出至少兩位人員做企業(yè)內(nèi)部審核.
要做ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢,這方面有相關(guān)的ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢標準的,根據(jù)ISO9001體系認證咨詢標準結(jié)合企業(yè)實際情況來制定ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢相應(yīng)的推行計劃,各個部門的職質(zhì)和相應(yīng)的要求,然后要求企業(yè)內(nèi)部選出至少兩位人員做企業(yè)內(nèi)部審核.
質(zhì)量管理體系改進計劃？
質(zhì)量管理體系改進計劃
一、指導(dǎo)思想通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進方向和目標，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標，有利于落實質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體質(zhì)的持續(xù)改進，有利于進一步提高iso三體系認證和服務(wù)質(zhì)量，增強顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制定本年度質(zhì)量管理體系改進計劃。
二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進方向結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進。
1、加強質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。主要包括基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和專業(yè)測量知識的培訓(xùn)。
2、完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)。應(yīng)根據(jù)公司目前及后期發(fā)展規(guī)模，完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)人員設(shè)置合理化，明確質(zhì)量管理職能，重點考慮部門職能范圍及要求和相互銜接，減少錯位和漏洞，確保質(zhì)量管理體系與實際經(jīng)營范圍相適應(yīng)和可行性。
3、修正與完善公司質(zhì)量管理iso三體系認證體系。明確iso三體系認證的有效性和嚴肅性，按照質(zhì)量iso三體系認證、技術(shù)iso認證書等進行操作和管理，并形成相應(yīng)的iso三體系認證。同時注意質(zhì)量管理體系iso三體系認證要與公司綜合管理制度iso三體系認證及業(yè)務(wù)管理iso三體系認證的關(guān)聯(lián)性。
4、加強具體實際操作中的完善和改進。a、加強iso三體系認證生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測量；b、加強測量過程抽查力度；
質(zhì)量環(huán)境管理體系推行計劃表？
序號｜咨詢階段｜項目｜完成時間｜參加/配合人員｜一｜質(zhì)量環(huán)境管理體系診斷｜1｜了解公司現(xiàn)狀，識別存在的問題和差距。｜第一周｜陪同人員｜相關(guān)部門人員｜二｜認證咨詢動員｜2｜闡述建立體系的意義和要求｜管理人員｜三｜第一階段培訓(xùn)｜3｜ISO9001/ISO14001基礎(chǔ)知識培訓(xùn)｜管理人員｜4｜收集有關(guān)資料（包括公司現(xiàn)有的iso三體系認證和記錄表格等）｜文員、各部門有關(guān)人員｜5｜現(xiàn)場管理(5S)培訓(xùn)｜車間、倉庫等現(xiàn)場管理人員｜6｜ISO9001/ISO14001標準理解與實施培訓(xùn)｜第二周｜ ｜管理人員｜四｜體系iso認證階段｜7｜質(zhì)量、環(huán)境方針和目標、指標的iso認證｜管理層｜8｜組織結(jié)構(gòu)的iso認證｜管理層｜9｜職能分配和職位職責的iso認證 ｜管理層｜10｜體系iso三體系認證構(gòu)架的iso認證｜管理者代表｜11｜業(yè)務(wù)流程的iso認證｜管理者代表｜12｜公司突出問題原因分析｜相關(guān)部門｜13｜編制質(zhì)量環(huán)境體系iso三體系認證清單｜管理者代表｜14｜編制質(zhì)量環(huán)境體系記錄表格清單｜管理者代表｜五｜第二階段培訓(xùn)｜15｜體系iso三體系認證編寫培訓(xùn)｜第三周｜部門主管、、文員｜六｜體系建立階段｜16｜體系iso三體系認證編寫現(xiàn)場輔導(dǎo)｜iso三體系認證編寫人員｜17｜審查修訂iso三體系認證（1）｜iso三體系認證編寫人員｜18｜組織iso三體系認證討論 ｜iso三體系認證編寫人員｜19｜修訂iso三體系認證（2）｜iso三體系認證編寫人員｜20｜iso三體系認證審批和發(fā)布｜管理層、部門主管｜七｜體系實施階段｜21｜體系運行總動員｜第四周｜管理人員｜22｜體系iso三體系認證實施培訓(xùn)｜各相關(guān)部
怎樣制定ISO9000質(zhì)量管理體系推行計劃？
一：任命管理者代表、明確體系負責部門
二.建立質(zhì)量管理體系推行小組、確定內(nèi)審員（可選外訓(xùn)或者公司內(nèi)訓(xùn)的方式，可咨詢認證咨詢公司）
三.擬定質(zhì)量方針、擬定質(zhì)量目標、整理現(xiàn)有的iso三體系認證、記錄
四.了解公司質(zhì)量管理的目前基本狀況
五.確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。
六.培訓(xùn) 提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標準的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認證編寫方法。
七.質(zhì)量手冊.程序iso三體系認證 .各項管理規(guī)定標準的編寫/發(fā)布，建立iso三體系認證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；
八.貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系iso三體系認證得到貫徹執(zhí)行。
九.第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實際審核能力
沒有做過ISO9000的話，，建議還是找個咨詢公司做好些或找個專業(yè)的ISO9000人員來做，那樣會好些。自已沒做過，不是別人講幾句，你就會懂的。
1、培訓(xùn)相關(guān)人員，前期主要為iso三體系認證編寫人員
2、編寫手冊、程序iso三體系認證
3、按iso三體系認證要求運行3個月，填寫相關(guān)記錄
4、聯(lián)系認證咨詢公司，如果覺得可行，簽訂合同，提交申請，并提交經(jīng)過運行并修改的手冊和程序iso三體系認證，認證咨詢公司會根據(jù)標準進行評審
5、在下發(fā)審核計劃前，審核組長進行文審
6、待文審（第一階段）問題整改完成后，審核組開始正式審核，審核時間根據(jù)工廠規(guī)模和iso三體系認證過程復(fù)雜程度不同。
7、審核完成后會出現(xiàn)不符合項，待不符合項整改完成，審核員驗證并提交認證咨詢公司后。審核過程結(jié)束
8、最后等待證書即可。
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