質(zhì)量管理體系七大原則視頻講解，質(zhì)量管理體系視頻講解
ISO9001:2015質(zhì)量管理七大原則？
法律分析：
1. 以顧客為關(guān)注焦點。組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2. 領(lǐng)導(dǎo)作用。各層領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并且創(chuàng)造全員參與的條件，以實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標。統(tǒng)一的宗旨和方向，以及全員參與，能夠使公司將戰(zhàn)略、方針、過程和資源保持一致，以實現(xiàn)其目標。
3. 全員參與。整個公司內(nèi)各級人員的勝任、授權(quán)和參與，是提高公司創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。為高效管理公司，各級人員得到尊重并參與其中是極其重要的。通過授權(quán)、提高和表彰能力，促進在實現(xiàn)公司質(zhì)量目標過程中的全員參與。
4. 過程方法。當活動被作為相互聯(lián)系的功能連貫過程系統(tǒng)進行管理時，可更有效和高效地始終得到預(yù)期的結(jié)果。質(zhì)量管理體系是由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成。理解體系是如何產(chǎn)生結(jié)果的，能夠使公司盡可能完善體系和績效。
5. 改進。成功的公司持續(xù)關(guān)注改進。改進對于公司保持當前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)并創(chuàng)造新的機會都是非常必要的。
6. 循證決策。基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果決策是一個復(fù)雜的過程，總是包含一些不確定因素。它經(jīng)常涉及多種類型和來源的輸入機器解釋，而這些解釋可能是主觀上的。重要的是理解因果關(guān)系和潛在的非預(yù)期后果。對事實、證據(jù)和數(shù)據(jù)的分析可導(dǎo)致決策更加客觀，因而更有信心。
7. 關(guān)系管理。為了持續(xù)成功，公司需要管理與相關(guān)方的關(guān)系。相關(guān)方影響公司的績效，當公司管理與所有相關(guān)方的關(guān)系，盡可能地發(fā)揮其在公司績效方面的作用時，持續(xù)成功更有可能實現(xiàn)。法律依據(jù)：《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》 第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售活動，必須遵守本法。本法所稱產(chǎn)品是指經(jīng)過加工、制作，用于銷售的產(chǎn)品。建設(shè)工程不適用本法規(guī)定；但是，建設(shè)工程使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，屬于前款規(guī)定的產(chǎn)品范圍的，適用本法規(guī)定。
ISO9001質(zhì)量管理的七大原則？
ISO9001：2015引入了風(fēng)險思維的理念，更加關(guān)注組織的運營風(fēng)險與績效，更加強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力在管理體系中的作用，同時充分考慮了當今不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，以協(xié)助組織應(yīng)對客戶日新月異的需求，提升企業(yè)競爭力，保持生存與發(fā)展。因此，質(zhì)量管理體系也不再局限于傳統(tǒng)制造業(yè)，越來越多的行業(yè)企業(yè)如服務(wù)、醫(yī)療、公共事業(yè)等也紛紛引入新版ISO9001標準，將質(zhì)量管理融入到企業(yè)運營中。 ISO9001質(zhì)量管理體系建立在七大質(zhì)量管理原則基礎(chǔ)上：
1. 顧客導(dǎo)向
2. 領(lǐng)導(dǎo)力
3. 全員承諾
4. 過程方法
5. 改進
6. 基于證據(jù)的決策
7. 關(guān)系管理
誰有質(zhì)量管理體系的視頻講座？
視頻講座沒有，質(zhì)量管理的資料倒是很多，可以到“六西格瑪品質(zhì)網(wǎng)”搜索查找。
質(zhì)量管理體系的視頻講座在網(wǎng)上還真不多，你可以到這個網(wǎng)站看下，這里還蠻豐富的.
GJB9001B質(zhì)量管理體系標準視頻講座？
視頻沒有什么意義，就一個人嘴巴動動而已。要么看書，看PPT,要么找新時代，去參加一下國軍標GJB9001B的內(nèi)審員講座就行了。你聽的時候可以坐在最前排，帶上錄音筆進行錄音。
iso9001七大管理原則？
原則一:以顧客為關(guān)注焦點原則二:領(lǐng)導(dǎo)作用原則三:全員參與原則四:過程方法原則五:持續(xù)改進原則六:循證決策原則七:關(guān)系管理
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