天然氣輸氣站場應如何進行應急管理？
應急管理涵蓋的范圍非常廣泛，不只存在于事故發(fā)生階段，還延伸到了事故預防過程中，并以此來建立協(xié)同的應對機制。對于天然氣輸氣站場來說，在預防階段，需要做到的應急管理有：
1、強化場站工作人員的應急意識
場站管理者要首先增強自己的應急意識，經(jīng)常強調(diào)應急管理的重要性，對分管領導要定期約談，熟知當前應急管理的動態(tài)。分管領導要把應急處置當做自己的常態(tài)化任務，每天對應急設備進行巡查，對員工講解應急管理的重要性，并定期培訓，教授員工采取合理的措施應對突發(fā)狀況。普通員工也要增強自己的應急意識，不要認為應急管理只是領導的事情，全場站是一盤棋，每個員工對場站都應有責任感，把場站當做自己的家，增強自己的應急意識，積極參加應急培訓，掌握應急處置技能。
2、培養(yǎng)應急處置技能
天然氣是一種易燃易爆氣體，發(fā)生泄漏后，極容易引發(fā)人體中毒、昏迷、死亡，甚至引發(fā)破壞性的爆炸事故，造成的危害也是嚴重的。所以，讓員工具有相應的應急處置技能就顯得非常重要。場站管理者要請專業(yè)人士，為員工上課，讓他們在面對事故時，不要慌亂，不能一走了之，不顧場站的利益，要教會他們熟練應用技能，在事故發(fā)生時，積極應對，減小事故的損失。
3、增加應急設備的投入
在場站發(fā)生事故時，必須使用合理的設備，對癥下藥，所以，場站必須配備足夠的應急設備，增加設備的投入力度，在事故發(fā)生時，員工能夠拿起設備冷靜處置，將損失較小到最小，應急設備不像生產(chǎn)設備那樣創(chuàng)造價值，但它能在事故中挽回損失，間接地也是幫助了場站創(chuàng)造價值。
4、建立完備的應急制度
我國的天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間較短，比起先進的國家尚有很大差距，許多天然氣輸氣站企業(yè)還處于探索階段，各方面的規(guī)章制度還不健全，場站缺少制度的約束，安全措施在實際建造和輸氣過程中得不到妥善落實，影響輸氣站場的有效運作。能夠發(fā)現(xiàn)，制度對場站具有非常重要的作用，所以場站必須制定適應自身條件的應急制度，規(guī)范自己的應急方案，責任到人，形成完善的制約機制，使得場站工作人員必須依規(guī)辦事，如果違反了規(guī)章制度，則要背負相應的后果。
5、組建專業(yè)的應急隊伍
專業(yè)的人員做專業(yè)的事，這是最高效的管理方法，能夠發(fā)揮專業(yè)人員的價值，作為場站管理者，也應創(chuàng)建適合自己的應急管理隊伍。有條件的場站，可以組建專業(yè)的應急隊伍，讓他們專門負責場站的日常安全管理，這也是一種責任分包，應急隊伍可以是場站外的人員擔任，例如，有相關專業(yè)資質(zhì)的公司，他們處理起來，會更加迅速，效果也會更好，同樣，應急隊伍也可以是場站內(nèi)部的人員擔任，他們平時只需完成相對較少的生產(chǎn)任務，然后把更多的時間放在應急管理上，因為是內(nèi)部員工，他們對場站的各方面更熟悉，效果也同樣不錯。
提前做好應急管理準備，學習傳播相關的應急管理知識，對于企業(yè)和個人來說，都是具有重大意義的：當危險發(fā)生的關鍵時刻，這些準備與應急知識就會成為減少損失、降低傷亡的救命丹藥！
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