【安全管理】如何踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”？

企業(yè)安全管理水平的持續(xù)提升，重點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)干部的推動(dòng)。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，重視安全管理，堅(jiān)持做好有感領(lǐng)導(dǎo)，并在日常管理中把握以下5個(gè)要點(diǎn)：

首先，要關(guān)注重點(diǎn)。企業(yè)中每天都有許許多多的工作角色，作為領(lǐng)導(dǎo)者要清楚當(dāng)前企業(yè)工作的重點(diǎn)是什么、難點(diǎn)又是什么，關(guān)注重點(diǎn)、把握難點(diǎn)。對(duì)于關(guān)鍵問(wèn)題、急難險(xiǎn)重問(wèn)題，要果斷決策，要在宏觀上把握方向并給予推動(dòng)及幫助，發(fā)揮出“有感領(lǐng)導(dǎo)”的影響力。

其次，要把握時(shí)機(jī)。這個(gè)時(shí)機(jī)就是領(lǐng)導(dǎo)者要用正確的思路緊緊抓住工作的關(guān)鍵。不同時(shí)期、不同階段，企業(yè)發(fā)展的工作重點(diǎn)不可能完全相同。作為有戰(zhàn)略思想的領(lǐng)導(dǎo)者必須在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中起到率先垂范的作用，這樣“有感領(lǐng)導(dǎo)”的效果和作用是明顯的，會(huì)起到事半功倍的作用。

第三，要掌握方法。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)大的凝聚力，因?yàn)槲覀儾粌H要直面外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理的壓力。親歷親為的領(lǐng)導(dǎo)方式具有兩面性：當(dāng)其作為調(diào)查研究、率先垂范、統(tǒng)攬全局的工作方式時(shí)，就是積極的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；當(dāng)其轉(zhuǎn)為不分主次、包打天下、惟我獨(dú)尊的工作方式時(shí)，就是有害的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。做實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”需要領(lǐng)導(dǎo)者掌握方式方法，要管好用好身邊的資源，堅(jiān)持以“人”為本。尤其是來(lái)自基層的困難與問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者要針對(duì)不同的環(huán)境、不同問(wèn)題、不同困難，找準(zhǔn)癥結(jié)，拿出對(duì)策、既要發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)者解決問(wèn)題的主觀能動(dòng)性，還要以員工的利益為最高點(diǎn)，留給員工更多空間，發(fā)揮他們的自主能動(dòng)性，如果領(lǐng)導(dǎo)到處指手畫(huà)腳，只會(huì)起到相反的作用。

第四，要關(guān)注效果。領(lǐng)導(dǎo)在解決工作問(wèn)題的過(guò)程中，還要關(guān)注事情的結(jié)果與反饋，為后續(xù)問(wèn)題的解決積極做好鋪墊并積累經(jīng)驗(yàn)。

第五，要總結(jié)提升。企業(yè)發(fā)展肯定要不斷地變化、不斷地提升，領(lǐng)導(dǎo)者只有通過(guò)對(duì)工作問(wèn)題及方式方法的不斷總結(jié)和反思，才能看到自己工作的盲區(qū)，才能更好地優(yōu)化工作，最終提高“有感領(lǐng)導(dǎo)”的效果。

上述5點(diǎn)內(nèi)容對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”提出了方向，但能否有效的踐行還要取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念和能力。決策決定方向、方法決定成敗，做好企業(yè)安全管理提升的“領(lǐng)頭羊”必須對(duì)自身的安全管理技能反復(fù)錘煉。

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