EPC工程項目中的hse管理體系包括哪些內(nèi)容？
在編制hse管理體系文件時，總承包商可以參照大型企業(yè)通用的HSE管理模式來編制HSE管理文件。EPC管理模式下的hse管理體系應該包括以下內(nèi)容：
1、HSE管理手冊。
作為政策性文件，是對公司hse管理體系的全面描述，是所有體系文件的“索引”。明確總承包企業(yè)編制HSE管理手冊的目的及要求，明確HSE管理方針、政策及規(guī)章，明確HSE管理各階段管理層的任務與目標，包括設計HSE管理，設備材料采購HSE管理，施工HSE管理，試運行HSE管理，明確企業(yè)領(lǐng)導的承諾與目標。
2、HSE作業(yè)指導書。
作為HSE的支持性文件，結(jié)合EPC工程特點，將設計、采購、施工各階段的管理內(nèi)容系統(tǒng)化、層次化分解，規(guī)范各階段各專業(yè)管理的作業(yè)活動，使各階段的實施能有效銜接，確保各類作業(yè)均有規(guī)范的控制流程與措施；落實基層HSE管理的具體內(nèi)容與準則，如明確施工基層關(guān)鍵作業(yè)潛在的事故風險并制定相應的防范措施、應急預案，形成HSE具體實施的工作指南與指導方針。
3、HSE作業(yè)計劃書
針對EPC工程項目三個主要階段制定各類專業(yè)的HSE管理工作計劃安排，如施工階段的日工作安排內(nèi)容，周工作完成計劃及月工作完成計劃及相應指標等，使HSE管理有計劃地實施，以確保施工HSE管理進度與工程進度目標一致，并在一定程度上與質(zhì)量、進度、成本這“三大目標”形成同步控制、同步管理的內(nèi)在聯(lián)系。
4、HSE作業(yè)記錄表
定期記錄EPC工作實施過程中的安全健康及環(huán)保的實施情況，并在此過程中完成HSE記錄管理，如設計階段形成的設計方案是否滿足安全規(guī)范、準則，采購階段對設備、材料的采購是否滿足工程質(zhì)量要求，滿足國家采購質(zhì)量標準，尤其是施工階段的HSE工作記錄，強化過程的動態(tài)控制，將檢查結(jié)果與計劃目標進行對比，根據(jù)記錄結(jié)果來判斷是否執(zhí)行糾偏，使HSE管理能不斷循環(huán)上升，達到持續(xù)改進的目的。
5、HSE審核評估表。
HSE審核包括對各級管理人員與hse管理體系的績效審核。前者主要是審核管理人員是否按照各自職責與工作目標合理有效的進行工作，而后者主要是對hse管理體系是否按照預定的要求運行，而對此進行的檢查和績效評估。審核及評價已完善HSE管理，使其在工程實施過程中達到適宜性、充分性和有效性。
以上即為在EPC項目中建立hse管理體系包含的內(nèi)容。為了保證hse管理體系有效的進行，除了建立健全的體系程序文件外，總承包商還應當設置獨立的HSE項目部，HSE項目經(jīng)理由公司高層領(lǐng)導直接授權(quán)進行HSE項目部管理，由項目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)項目各部門與HSE項目部之間的工作與聯(lián)系。
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