完善井下作業(yè)基層隊伍HSE管理體系的方法有哪些？
有效的開展HSE管理體系工作是企業(yè)健康、安全、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的前提條件，HSE監(jiān)管部門和井下作業(yè)基層隊伍要在相應的標準和規(guī)定中結(jié)合自己工作實踐不斷完善自己的工作，不斷總結(jié)分析工作中個不足之處，對基層隊伍提出科學合理的改善目標，將存在的HSE管理體系問題大膽提出來分析，努力改變基層員工的HSE意識：
1、制定科學合理的培訓計劃，通過培訓來提高員工的HSE意識和素質(zhì)。
成立完善的HSE管理體系培訓、考核制度，對新增員工要求在培訓通過考核后方可上崗，對在崗職工進行定期的考核制度，要求每一名基層員工熟悉自己崗位的安全操作規(guī)程、危險點源的判別、逃生方法等，各基層隊伍要有負責HSE宣傳工作的管理干部，對員工進行定期的HSE知識、兩書一表、風險控制、應急知識的培訓工作。
2、強化HSE管理體系的監(jiān)督機制，對生產(chǎn)過程中的各項工作實行責任制度化。
油田公司應制定符合該油區(qū)施工特點的HSE管理細則，制定相關(guān)的監(jiān)管辦法和程序，對作業(yè)過程中的重點工序和風險較大的施工項目實行HSE管理體系監(jiān)督駐井制度。明確HSE監(jiān)督的職責和權(quán)限，處理好監(jiān)督和管理工作之間的關(guān)系，不得將其個人的監(jiān)督和管理職責混為一團，把握好權(quán)利和責任之間的關(guān)系，防止HSE監(jiān)督工作成為形式之舉。
3、加強基層隊伍自身的HSE學習與自查工作。
基層隊伍干部要帶領(lǐng)員工做好班組安全活動，組織開展風險識別等活動來提高員工對HSE管理體系的認識和理解，增強預防為主的工作態(tài)度，提高員工的自身素質(zhì)，從被動改正轉(zhuǎn)變主動防范意識，開展自查自檢活動，對危險點、安全隱患等要進行認真整改、分析，并制定相應的防范措施。
4、推行HSE管理體系并完善到設(shè)施的配備和維護上。
促使設(shè)備操作規(guī)程的完善，實行設(shè)備分配到人，對設(shè)備操作的人員進行安全操作和企業(yè)相關(guān)知識的培訓。在設(shè)備配置達標的前提下保證實時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，正確使用和維護設(shè)備，為正常的安全生產(chǎn)提供有效的設(shè)備保障。除此之外，要制定科學有效的設(shè)備管理制度，做到設(shè)備管理者有章可循，操作人員有規(guī)可依，堅持靠制度抓設(shè)備管理，靠管理保生產(chǎn)安全，杜絕違章指揮，嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程，定期對作業(yè)設(shè)備進行檢修和更換，保證作業(yè)設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。
總之，HSE管理體系在井下作業(yè)基層隊伍中的運行是一個不斷發(fā)展與更新的過程，它需要各級監(jiān)管部門和基層員工的不斷學習、總結(jié)與交流，結(jié)合井下作業(yè)的施工特點進一步規(guī)范其內(nèi)容，從而更有效、更科學的保障企業(yè)員工的健康、安全和環(huán)境，提高企業(yè)的自身形象和市場競爭力。
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