石油企業(yè)建立HSE管理體系的指導原則是什么？
在石油企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中，只有通過不斷地提高企業(yè)HSE管理體系工作的標準，把控好人、機、環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全水平，消除、減少或控制存在的不安全因素，預先執(zhí)行企業(yè)HSE管理體系，建立起突發(fā)事件應急救援措施，才能有效預防各類事故的發(fā)生，并將事故的發(fā)生概率降低到最低限度。那么，在建立HSE管理體系過程中的指導原則都有哪些呢？
一、第一責任人的原則
隨著生命和健康成為保障人權(quán)的重要內(nèi)涵，HSE管理在現(xiàn)代管理中的地位愈來愈突出,已成為國際石油石化工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。HSE管理體系，強調(diào)最高管理者的承諾和責任,企業(yè)的最高管理者是HSE的第一責任者，對HSE應有形成文件的承諾,并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、財、物等資源的支持。各級企業(yè)管理者通過本崗位的HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為。
二、全員參與的原則
HSE管理體系立足于全員參與，突出“以人為本”的思想。體系規(guī)定了各級組織和人員的HSE職責，強調(diào)集團公司內(nèi)的各級組織和全體員工必須落實HSE職責。公司的每位員工,無論身處何處，都有責任把HSE管理體系事務做好，并過審查考核,不斷提高公司的HSE業(yè)績。
三、重在預防的原則
在集團公司的HSE管理體系中,風險評價和隱患治理、承包商和供應商管理、裝置(設施)設計和建設、運行和維修、變更管理和應急管理這5個要素，著眼點在于預防事故的發(fā)生，并特別強調(diào)了企業(yè)的高層管理者對HSE必須從設計抓起，認真落實設計部門高層管理者的HSE責任。初步設計的安全環(huán)保篇要有HSE相關(guān)部門的會簽批復，設計施工圖紙應有HSE相關(guān)部門審查批準簽章,強調(diào)了設計人員要具備HSE的相應資格。風險評價是一個不間斷的過程,是所有HSE管理體系要素的基礎。
四、以人為本的原則
HSE管理體系強調(diào)了公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須滿足HSE管理的各項要求,突出了人的行為對集團公司的事業(yè)成功至關(guān)重要，建立培訓系統(tǒng)并對人員技能及其能力進行評價,以保證HSE水平的提高。長慶油田分公司在員工培訓方面實行兩套班子，分開培訓，分工明確，大大提高了員工的培訓質(zhì)量，對企業(yè)HSE管理體系的落實起到了很大的作用。
綜上所述，企業(yè)只有明確了HSE管理體系的指導原則，才能建立科學、完善、有效的HSE管理體系，妥善預防突發(fā)事件并有效開展應急救援措施，控制石油企業(yè)安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的目標。
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