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分享:我一個(gè)年收過億的制造業(yè)老板,連500萬(wàn)都拿不出來(lái)!心酸

   日期:2024-08-29 19:15:55     來(lái)源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:29    評(píng)論:0
核心提示:今天,我們不再用理論和數(shù)據(jù)來(lái)談制造業(yè),我們以幾位制造業(yè)老板為例,聽聽他們的口述,看看他們的真實(shí)情況究竟如何。為什么停產(chǎn)了?維持不下

今天,我們不再用理論和數(shù)據(jù)來(lái)談制造業(yè),我們以幾位制造業(yè)老板為例,聽聽他們的口述,看看他們的真實(shí)情況究竟如何。

為什么停產(chǎn)了?“維持不下去”,為什么維持不下去?“維持也是賠錢,現(xiàn)在成本高,利潤(rùn)又低”。

這段話出自一位制造業(yè)老板之口,但誰(shuí)又能保證這不是當(dāng)下多數(shù)制造業(yè)老板的心聲呢?想一想不知從何時(shí)起我們的制造業(yè)陷入了“高成本,低回報(bào)”的怪圈,民間投資持續(xù)下滑,現(xiàn)已達(dá)到了負(fù)增長(zhǎng),甚至曾經(jīng)的制造企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行到了地產(chǎn)和金融,可那些真的是立國(guó)之本嗎?

今天,我們不再用理論和數(shù)據(jù)來(lái)談制造業(yè),我們以幾位制造業(yè)老板為例,聽聽他們的口述,看看他們的真實(shí)情況究竟如何。

當(dāng)勞動(dòng)致富不再為人所信,當(dāng)躺著賺錢為人所競(jìng)相追逐,還有誰(shuí)會(huì)愿意再站起來(lái)呢?

工廠老板:出租廠房比開工廠掙得還多

我干這行已有20多年,在行業(yè)內(nèi)還算有些名氣,買地蓋房,雖算不上行業(yè)龍頭,但起碼也屬上游行列。去年,我們的銷售額做到了8000萬(wàn)元,毛利632萬(wàn)元,一般來(lái)說,行業(yè)的平均利潤(rùn)率為10%,但去年毛利率為7.9%,這也算是多年的低谷。

在632萬(wàn)元的毛利中,我們還需支出地方稅費(fèi)、銷售費(fèi)用、物流費(fèi)用、管理費(fèi)用、銀行利息幾大項(xiàng)。

一、是地方稅費(fèi)

有城建稅、教育費(fèi)附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅,年度上繳地方稅費(fèi)合計(jì)70萬(wàn)左右。

二、是銷售費(fèi)用

公司銷售業(yè)務(wù)員共有9人,包括業(yè)務(wù)員工資提成和差旅費(fèi)、通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等,年度支出100萬(wàn)左右。

三、是管理費(fèi)用

公司包括財(cái)務(wù)、辦公室人員、保安等10多名管理人員工資67萬(wàn)元多,支付全公司50多名員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)金34萬(wàn)元,加上年終獎(jiǎng)、福利費(fèi)、廣告費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、過年過節(jié)禮品費(fèi)、辦公大樓的折舊費(fèi)等,共計(jì)200萬(wàn)元。

四、是物流費(fèi)用

工廠自有5部貨車貨運(yùn)物流車輛的總費(fèi)用,加上雇用外部車輛載貨的所有物流運(yùn)輸費(fèi)用接近100萬(wàn)元。

除了以上四項(xiàng),還有一大塊是銀行利息支出。

工廠采購(gòu)原料進(jìn)貨時(shí),都得先全額付款后提貨,而在銷售收款時(shí),都需要有較長(zhǎng)的付款期,大多是45天至180天左右,工廠要墊付2至6個(gè)月的貨款,給企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

工廠在自有700多萬(wàn)元流動(dòng)資金的基礎(chǔ)上,向銀行借款1350萬(wàn)元,才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?,F(xiàn)在銀行貸款收費(fèi)有很多名目,去年全年累計(jì)支付銀行借款利息約110萬(wàn)元。

扣除上述5項(xiàng)費(fèi)用,去年我們廠的利潤(rùn)總額為40多萬(wàn)元。再繳納了企業(yè)所得稅,凈利只有30多萬(wàn)元。

作為工廠主,我們掙到自己口袋的經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)不多,但在社會(huì)效益上不算少,主要是體現(xiàn)在稅收和就業(yè)上。全年上繳國(guó)稅160萬(wàn)左右,地稅70萬(wàn)左右,兩項(xiàng)加起來(lái)200多萬(wàn)。還有解決就業(yè),我們雇用了一般的操作工40多人,還有財(cái)務(wù)、等管理崗位人員10多人。

目前我們已與一家企業(yè)談妥,準(zhǔn)備將廠房以月租金8元/平方米出租。我們可租廠房建筑面積1.9萬(wàn)平方米,一年可收租金182萬(wàn)元左右,繳交土地使用稅和房產(chǎn)稅后,大約還有130萬(wàn)元。

我今年快60歲了,要說把廠房租出去也真是舍不得,但現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)我也不會(huì)做,出租廠房實(shí)屬無(wú)奈,把廠房租出去多掙了100萬(wàn),還省去了經(jīng)營(yíng)工廠的辛苦,這筆賬我也算不通。

操著賣白粉的心,賺著賣白菜的錢

在我們這個(gè)圈子里,也有真正賺到錢的。你們猜猜是如何賺到錢的?

我們這有幾個(gè)老板,以前是各個(gè)地方混黑的。本地的也有,外地的也有。他們采取的方法,是以0利潤(rùn),甚至是虧本的價(jià)格賣出去,然后呢,上游廠家他們以量來(lái)壓賬期,半年,有的甚至一年一壓。

下游廠家呢,全部以現(xiàn)金的形式結(jié)款,這么一來(lái),他們就擁有了無(wú)法想象的現(xiàn)金流,然后,他們拿這個(gè)錢去自己的地盤放炮子,也就是高利貸。

一個(gè)臺(tái)州的老板,去年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,全家移民加拿大了,真是攪黃了水就跑了。

所以你說中國(guó)制造業(yè)為何會(huì)落到今天這個(gè)程度,很大程度上就是因?yàn)橛羞@些人的存在,他們的存在,嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng),壓得我們這些老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的根本喘不過氣來(lái)。

我有個(gè)上游合作廠,專門做鋁卷滾涂前期加工的。

那天跟那個(gè)老板聊天,他說他目前這個(gè)工廠,廠房加設(shè)備加原材料,一共丟進(jìn)去差不多2億了!純投入2億,什么概念?滾涂線一條就是2000萬(wàn),他有3條,再加上分切機(jī)什么的。底下工人百十號(hào)人吧。每個(gè)月基本要出1000多噸鋁賣給下游廠。

我就問他這么大攤子事業(yè),每年得襯不少錢吧?

你們猜猜多少?

他給我算了一筆賬,去掉人工電費(fèi)損耗啥的,一年凈利潤(rùn)也就100多萬(wàn)。

投資2個(gè)億,每年賺100多萬(wàn),現(xiàn)在隨便買套房,如果趕上16年的好時(shí)候,也能賺100萬(wàn)了。他這2個(gè)億,能買多少套?

但沒辦法,錢已經(jīng)投了,只能硬撐,而且這還是順風(fēng)順?biāo)那闆r下。假如一個(gè)不小心,比如碰上去年國(guó)家查環(huán)保,有色金屬瘋長(zhǎng),他就可能虧。又或者做出來(lái)不小心有瑕疵,那都得砸在自己手里。我去他工廠玩,他有一個(gè)專門2000平的地方,全部都是之前作廢的廢料,看得我心驚膽戰(zhàn)……

真的是操著賣白粉的心,賺著賣白菜的錢。

現(xiàn)如今的實(shí)業(yè),小的難以生存,在風(fēng)雨中搖搖欲墜,大的看似堅(jiān)實(shí),實(shí)際上有苦難言。

我發(fā)現(xiàn)自己懂的太少了

我們也算是制造業(yè)的,我們這行環(huán)保問題是個(gè)坎,但為了環(huán)保我上了目前最新的機(jī)器,環(huán)保能力絕對(duì)高,可同行的啥都沒弄,用20多年前的技術(shù),今年估計(jì)少算也賺了一百多萬(wàn)。

我所有專業(yè)知識(shí)都是為了這個(gè)產(chǎn)業(yè),深入的太深了,如今已經(jīng)退不出來(lái)了,我不干這個(gè)就是突然發(fā)現(xiàn)自己懂的太少了。

模具廠老板:很擔(dān)心行業(yè)被資本盯上

我在一家深圳的大型模具注塑企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人,自己也有一個(gè)小廠,也有投資別人的廠。我們?yōu)闊o(wú)人機(jī)、手機(jī)鏡頭提供精密配件,精度要求高,需要達(dá)到0.001mm,屬于高精密制造了。但在這幾年,好多同行關(guān)閉工廠,遣散工人。2017、2018年,這種現(xiàn)象形成浪潮了

我經(jīng)常反思這里的原因,我認(rèn)為原因之一就是產(chǎn)能過剩。我們做制造業(yè)的,規(guī)模搞得越大,死得越快,所以我們很擔(dān)心行業(yè)被資本盯上。

我們鏡頭行業(yè)在2009年到2013年這四年里,非常賺錢,一個(gè)鏡頭成本大概是5毛錢,銷售價(jià)是4塊5.純利潤(rùn)有70%左右,我做2000萬(wàn)的生意可以賺1400萬(wàn)。

但從2013年開始,大量的資本涌入這個(gè)行業(yè),可能有上百億的資本涌入到這個(gè)行業(yè),一夜之間產(chǎn)能就增加了兩三倍,但訂單就這么多,于是就開始打價(jià)格戰(zhàn),打到現(xiàn)在一個(gè)鏡頭只賣1塊上下,毛利率10%左右,已經(jīng)沒得做了。

毛利率10%是什么概念?比如說我們投2個(gè)億來(lái)買設(shè)備,我一年做2億的業(yè)務(wù),10%的利潤(rùn)相當(dāng)于就是2000萬(wàn)元,2億的設(shè)備投資我要做10年才能把我的投資款收回來(lái)。放到以前可能只要一兩年就把成本掙回來(lái)了。

但是誰(shuí)也不知道這個(gè)風(fēng)口能持續(xù)多久,如果你不把握機(jī)會(huì)擴(kuò)產(chǎn),別人上去了,你就死掉了。但也可能幾千萬(wàn)、上億的設(shè)備投入去擴(kuò)線,結(jié)果生產(chǎn)線剛擴(kuò)完,就沒有訂單了,生產(chǎn)線大量閑置。然后大家只有白熱化地去搶單,競(jìng)相降價(jià),最后把整個(gè)行業(yè)做死。

我自己有一家公司,去年也做了1400多萬(wàn)元,看看我的利潤(rùn),模具虧了70萬(wàn)元,注塑賺了150萬(wàn)元,折合之后還有80多萬(wàn)元的利潤(rùn),但是去年應(yīng)收款有300萬(wàn)元沒收回,相當(dāng)于倒貼了200多萬(wàn)元。這種生意還能做嗎?

去年我有70多號(hào)人,今年降到14個(gè)人,相當(dāng)于有50幾個(gè)家庭因?yàn)檫@個(gè)工廠裁員,失去經(jīng)濟(jì)來(lái)源了。這50幾個(gè)員工一個(gè)月在我這里每人可以拿七八千,現(xiàn)在他們要另外找工作了。但是現(xiàn)在這種一年1000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額的中小企業(yè),關(guān)掉太多了,工作也不見得好找。

現(xiàn)在像我們這些以前一年賺兩三百萬(wàn)的小老板,能安心開廠的也不太多了。我最終的目標(biāo)是要把工廠一步步挪回我老家,不管賺不賺錢,只要能維持下去,就搞個(gè)企業(yè)在老家經(jīng)營(yíng)著,以后目標(biāo)也不是掙錢了,能夠養(yǎng)活一幫兄弟們也就行了。

結(jié)語(yǔ):其實(shí),這幾個(gè)制造業(yè)老板的故事所折射的正是當(dāng)前我們的制造企業(yè)所面臨的幾大困難:資本涌入、成本上漲、“一刀切”式環(huán)保以及來(lái)自權(quán)力部門的制約。

當(dāng)然還有城市政策的影響,有些城市覺得臟亂差的制造工廠已經(jīng)影響了環(huán)境,不能代表城市的形象,工廠的去留對(duì)他們來(lái)說已經(jīng)不重要了,沉浸在房地產(chǎn)和金融的海市蜃樓中,忘記了這個(gè)城市的興旺之本——制造業(yè),也忘記了來(lái)時(shí)的路。

最后,我們還有一個(gè)問題需要那些正在極力打壓制造企業(yè)的地方來(lái)回答,你們一步步把制造企業(yè)逼走,但那些因此而失去生計(jì)來(lái)源的家庭,他們又該去向何處呢?

當(dāng)好一個(gè)制造業(yè)老板,真難。

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