佛山ISO45001認證體系目標的建立、實施與考核
企業(yè)的所有管理活動，就是達到預期的目標；因此，目標在企業(yè)管理的各個方面起著勉勵、鞭策或催人奮進的作用；從這個角
度理解目標的意義，目標管理對企業(yè)管理的效率和效果有著密不可分的關系。
（一）目標建立與管理：
1）目標建立的依據(jù)：
a) 適用的法律、法規(guī)和其他要求（如標準、慣例）；
b) 企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營宗旨、管理方針；
c) 管理體系建立、實施和持續(xù)改進所期望的結(jié)果；
d) 顧客和相關方的要求或意見。
2）建立目標應考慮的事項：
a) 針對企業(yè)的有關職能和層次：
與管理體系有關的部門、車間或崗位應建立與職能相對應的目標或指標；可從兩個方面來考慮：
① 管理方針中（包括持續(xù)改進或管理承諾）的內(nèi)容：在管理方針中所述的內(nèi)容，對這些內(nèi)容涉及到哪個部門、車間或崗位，都
應對這個部門、車間或崗位應設定具體的管理目標或指標。
② 體系運行的控制要求：通過識別或評價所確定的重要過程或重大環(huán)境影響、危險源，對這個過程所涉及到的部門、車間或崗
位，應建立具體的目標或指標。
b) 目標應形成文件：
為確保目標能有效執(zhí)行并被全體員工理解，需通過文件的形式，向有關人員宣貫傳達；對規(guī)模型、集團型的企業(yè)，還應就如何
建立目標的過程建立文件。
c) 目標的可測量性：
對所建立的目標都可以通過評價或測量等方式獲取實施和完成情況，并掌握目標進度或?qū)嵤┙Y(jié)果。
d) 目標的合理性和先進性
目標是否合理，直接關系到企業(yè)是否有能力實現(xiàn)目標或是否能充分監(jiān)視目標實施進程等。因此，企業(yè)在設定目標應考慮以下幾
方面：
① 企業(yè)的規(guī)模與產(chǎn)品特點；
② 企業(yè)的財務、運行和經(jīng)營要求；
③ 管理體系的策劃或管理方案等要求；
④ 目標的適宜性、可行性和可操作性的評審結(jié)果；
⑤ 以往管理體系的績效分析和問題；
⑥ 自身能力等與目標有關的其他事項；
⑦ 目標的設立需考慮其前瞻性。
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