不少專(zhuān)利分析師都有這樣的苦惱，經(jīng)歷數(shù)月，嘔心瀝血，從幾萬(wàn)件專(zhuān)利，甚至是上百萬(wàn)件專(zhuān)利中，通過(guò)大數(shù)據(jù)聚類(lèi)分析和微觀技術(shù)分析，最終完成了一份內(nèi)容專(zhuān)利分析報(bào)告。而且，這份報(bào)告圖文并茂，數(shù)據(jù)，案例也非常豐富。
然而，這樣的報(bào)告用戶(hù)并不買(mǎi)賬：
一堆統(tǒng)計(jì)圖表，要幾萬(wàn)元，甚至幾十萬(wàn)?
還不如踏踏實(shí)實(shí)申請(qǐng)幾件專(zhuān)利呢!
明明比申請(qǐng)專(zhuān)利難得多，
明明是花費(fèi)了大量的心血，
明明深入分析了很多專(zhuān)利技術(shù)，
為什么，會(huì)是這樣的結(jié)果?
從市面找一些分析報(bào)告，研究一下大概就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。原來(lái)，市面上常見(jiàn)的各種分析報(bào)告，經(jīng)常就是各種各樣排名，只不過(guò)有的是申請(qǐng)量排名，有的是地域排名(地域布局，或是市場(chǎng)情況)，有的是重點(diǎn)專(zhuān)利或重點(diǎn)權(quán)利人排名，再不然就是各種比例的對(duì)比，其實(shí)還是排名。
說(shuō)到底，就是統(tǒng)計(jì)、分析的直接結(jié)果。
這樣的報(bào)告提取一維信息是有用的。
但，客戶(hù)很難滿(mǎn)意。
面對(duì)客戶(hù)的質(zhì)問(wèn)，我們?nèi)菀紫氲降氖?，分析?bào)告提供的內(nèi)容“淺”了，那我就把詳細(xì)的技術(shù)方案、技術(shù)指標(biāo)等也寫(xiě)在報(bào)告中。同時(shí)，附上各種各樣的專(zhuān)利數(shù)據(jù)表單，外加超級(jí)鏈接?？纯?，技術(shù)層面的東西都有了，這下客戶(hù)應(yīng)該滿(mǎn)意了吧?
結(jié)果，用戶(hù)說(shuō)：
這、和、我，有啥關(guān)系？
拿到報(bào)告，我還是不知道要怎么辦？
問(wèn)題在哪里呢?
客戶(hù)委托做專(zhuān)利分析，背后都有一個(gè)有待解決的“問(wèn)題”。統(tǒng)計(jì)分析只是解決問(wèn)題的一種途徑，而不是解決方案本身?，F(xiàn)實(shí)中，分析師常常把手段當(dāng)目標(biāo)，把技術(shù)方案的呈現(xiàn)，當(dāng)解決方案。顯然，市場(chǎng)不會(huì)認(rèn)賬。
統(tǒng)計(jì)分析是必要的，但這個(gè)只是為了找到要分析的“點(diǎn)”。深入的分析技術(shù)，這個(gè)是必要的，但專(zhuān)利分析，不是孤立的去看一件件專(zhuān)利背后的技術(shù)，而是要找到技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)的差異性，目的是技術(shù)背后的一條條“線(xiàn)索”。
有了重點(diǎn)分析的“點(diǎn)”和“線(xiàn)”，就可以了嗎?當(dāng)然不是。“點(diǎn)”和“線(xiàn)”只能說(shuō)是第一維度的信息或者線(xiàn)索，有了線(xiàn)索，分析師必須深入下去，挖掘背后的研發(fā)信息、競(jìng)爭(zhēng)信息、合作信息等等二維信息。各種二維信息匯總后，進(jìn)一步交叉驗(yàn)證、去偽存真，找關(guān)聯(lián)、找變化，分析因果等等，最后才能成為有用的情報(bào)。
如何從一維信息，挖掘到二維信息？
如何把二維信息，上升到情報(bào)高度？
如何基于不同任務(wù)，選取分析指標(biāo)？
如何找到解決問(wèn)題的工具、方法？
如何構(gòu)建專(zhuān)利分析模型？
如何制定應(yīng)對(duì)策略？
等等，這才是分析的精髓。
比如，產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
這樣的報(bào)告，核心應(yīng)該圍繞風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)利的識(shí)別、評(píng)估，預(yù)警、控制以及預(yù)警機(jī)制的建立。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，首先要預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有哪些?外部風(fēng)險(xiǎn)又有哪些?顯然，如果只是做統(tǒng)計(jì)分析，做重點(diǎn)技術(shù)的點(diǎn)上解讀，是無(wú)法預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)從哪里來(lái)，應(yīng)該如何識(shí)別，如何規(guī)避。
下圖是一個(gè)筆者曾經(jīng)完成的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目全省項(xiàng)目驗(yàn)收中獲得“優(yōu)秀”。從這張簡(jiǎn)單的圖中就可以看到分析模型、工具方法、影響因素、應(yīng)對(duì)策略等等，客戶(hù)看到這張圖也許就能明確價(jià)值在哪里，自己要怎么辦了。
專(zhuān)利預(yù)警分析--模型-工具-因素-策略范例
以上分析模型是如何構(gòu)建的？
專(zhuān)利分析的底層邏輯是什么呢？
我的方法是：
首先，從宏觀到微觀再到宏觀：找主要、抓關(guān)鍵、盯變化、定戰(zhàn)略;其次，從外力到內(nèi)里，著眼點(diǎn)是企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)，在創(chuàng)新生態(tài)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、宏觀政策下制定行動(dòng)方案;最后，挖掘底層邏輯，找到驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生發(fā)展的底層經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，通過(guò)提升內(nèi)力，在系統(tǒng)中尋求解決方案。
說(shuō)到這里，估計(jì)不少分析師更暈了。
其實(shí)，專(zhuān)利分析沒(méi)有那么玄乎。
如何成為一名能洞察專(zhuān)利背后底層邏輯的高手呢？
如何揭開(kāi)專(zhuān)利分析的面紗？
如何為專(zhuān)利分析的注入價(jià)值？
如何構(gòu)建專(zhuān)利評(píng)價(jià)體系？
如何建立專(zhuān)利分析模型？
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