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ISO三標一體化咨詢服務

   日期:2024-09-30 22:14:43     來源:三體系認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:906    評論:0
核心提示:ISO三標一體化咨詢服務-佛山沃博整合體系認證咨詢一、關于一體化管理體系的介紹 1.一體化管理體系類型 依

ISO三標一體化咨詢服務

一、關于一體化管理體系的介紹

1.一體化管理體系類型

依據(jù)GB/T19001:2008質量管理體系,GB/T24001:2004環(huán)境管理體系和GB/T28001:2007職業(yè)健康安全管理體系三項標準建立管理體系。按形成文件方式不同可分為分離型、整合型及一體型.

2.一體化管理體系的文件模式

ISO9000+ISO14000

ISO9000+OHSAS18000

ISO14000+OHSAS18000

ISO900+ISO14000+OHSAS18000

3.一體化管理體系建立的需求

隨著ISO9000質量管理體系認證和ISO14000環(huán)境管理體系認證的深入發(fā)展,以及OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證的逐步開展,一些優(yōu)秀的組織已開始關注將三個體系結合起來。建立一體化的管理體系,同時向認證機構提出實施一體化審核的要求。限通過一個審核組的一次現(xiàn)場審核,同時獲得或保持ISO9001、ISO14001、OHSAS18000認證證書。

組織將幾個管理體系一體化,從而形成使用共有要素的單一的管理體系。將有利于策劃資源配置、確定互補的目標并評價組織的整體有效性,大大減少組織的管理成本,提高管理體系的運行效率,這好符合國際標準化組織的要求,也是各國家認證領域發(fā)展的主要趨勢。

二、一體化管理體系能為企業(yè)帶來那些好處

——認識管理的規(guī)律性,建立一致性的管理基礎。

——科學地調配人力資源,優(yōu)化組織的管理結構。

——統(tǒng)籌開發(fā)管理性要求一致的活動,提高工作效率。

——有利于培養(yǎng)符合型人才。

——降低管理成本

——應國際認證發(fā)展的大趨勢。

——避免三個標準分開貫標的弊端:

1.文件的編制產(chǎn)生重復,出現(xiàn)三本管理手冊、三套程序文件,因內(nèi)容有60%以上是相同。

2.體系運行重復,三個體系要分別任命三個管理者代表,三個工作例子,搞三次內(nèi)審,三次管理評審,接受三次現(xiàn)場審核,多年三次監(jiān)督審核。

3.如果建立三個獨立體系,就會要接待認證機構的認證審核,在人員接待、費用開支方面都帶來不便之處,認證機構的不同觀念,將更難協(xié)調。

三、一體化管理體系的實施步驟

1.組織領導層統(tǒng)一思想并做出決策:

2.成立一體化管理體系的領導班子和工作班子

3.分層次的教育培訓,沒有進行相關標準的文件編寫培訓的應進行相應培訓。

4.根據(jù)法律法規(guī)和顧客、相關方、社會、員工的要求,組織的宗旨管理現(xiàn)狀制訂組織一體化管理方針。

5.識別質量管理體系所需的過程,識別并評價環(huán)間因素和危險源。

6.根據(jù)管理方針,制訂管理目標各指標

7.進行一體化管理體系的職能分配,明確相應的職責和權限

8.根據(jù)目標制定產(chǎn)品實現(xiàn),環(huán)境和職業(yè)健康安全品質量計劃各管理方案。

9.編制一體化管理體系文件。

10.發(fā)布并定一體化管理體系文件。

11.配備和落實一體化管理體系所要求的人力,基礎實施和其他資源。

12.試運行3-6個月

13.培訓并聘任滿足一體化管理體系要求的內(nèi)審員。

14.進行主辦一次依據(jù)3個標準覆蓋全部管理部門和要求的內(nèi)部審核。

15.跟蹤評審后可合項糾正措施

16.召開管理評審會,評價一體化管理體系的適應性,充分和有效性,并提出組織持續(xù)改進的方向。

17.實施改進,保持管理體系的有效運行。

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