過程域
1． OPD：（Organizational Process Definition）組織級過程定義。建立和維護有用的組織過程資產。
2． OPF：（Organizational Process Focus）組織級過程焦點。在理解現有過程強項和弱項的基礎上計劃和實施組織過程改善。
3． OT：（Organizational Training）組織培訓管理。增加組織各級人員的技能和知識，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務。
項目管理
4． PP：（Project Plan）項目計劃。保證在正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務。協(xié)調人員。根據實際情況，調整項目。
5． PMC：（Project Monitoring and Control）項目監(jiān)督與控制。通過項目的跟蹤與監(jiān)控活動，及時反映項目的進度、費用、風險、規(guī)模、關鍵計算機資源及工作量等情況，通過對跟蹤結果的分析，依據跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動，使項目組能在既定的時間、費用、質量要求等情況下完成項目。
6．SAM：（Supplier Agreement Management）供應商協(xié)議管理。旨在對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的產品和服務實施管理。
7．IPM：（Integrated Project Management）集成項目管理。根據從組織標準過程剪裁而來的集成的、定義的過程對項目和利益相關者的介入進行管理。
8． RSKM：（Risk Management）風險管理。識別潛在的問題，以便策劃應對風險的活動和必要時在整個項目生存周期中實施這些活動，緩解不利的影響，實現目標。
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