【ISO45001：2018理解與實(shí)施】-7.2能力

7.2能力

組織應(yīng)：

a）確定對(duì)其OH&S績(jī)效具有或能夠產(chǎn)生影響的工作人員所需的能力；

b)基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)或經(jīng)歷，確保工作人員是能夠勝任的（包括危險(xiǎn)源辨識(shí)的能力）；

c)適用時(shí)，采取措施以獲得和保持所需的能力，并評(píng)價(jià)所采取措施的有效性；

d)保留適當(dāng)?shù)奈募畔⒆鳛槟芰Φ淖C據(jù)。

注：適用的措施可能包括，例如：向現(xiàn)有工作人員提供培訓(xùn)、指導(dǎo)，或?qū)ΜF(xiàn)有人員重現(xiàn)分配工作；或聘用、雇傭能夠勝任的人員。

【理解要點(diǎn)】

（1）知識(shí)、理解、技術(shù)或技能，能夠使個(gè)人獲得OH&S績(jī)效所需的能力。基于培訓(xùn)、教育、經(jīng)歷或者是這些的綜合，所有經(jīng)組織確定的、在組織控制下工作的、影響或可能影響其OH&S績(jī)效（包括其履行法律法規(guī)和其他要求的技能）的人員都應(yīng)當(dāng)是勝任的。這些人員包括組織自己的員工，以及在其控制下工作的人員，如外部供方。

（2）對(duì)這些人員的能力要求不僅限于那些有或可能對(duì)OH&S有重大影響的工作人員，還包括那些管理某個(gè)智能或承擔(dān)某個(gè)對(duì)OH&S管理體系預(yù)期結(jié)果有關(guān)鍵作用的人。

（3）許多組織并不需要獲得所有這些能力，他們可能從勝任的服務(wù)供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)，以確保OH&S績(jī)效和實(shí)現(xiàn)OH&S管理體系的預(yù)期結(jié)果。

（4）能力需求的例子見表2-15。

表2-15 能力需求的示例

（1）組織應(yīng)當(dāng)識(shí)別實(shí)現(xiàn)OH&S管理體系預(yù)期結(jié)果所需的能力并解決差距，包括需要時(shí)采取措施以獲得所需的能力。文件化信息對(duì)于提出所識(shí)別是能力需求、跟蹤縮小差距的進(jìn)展以及能夠與相關(guān)方交流信息可能是有用的。至少應(yīng)當(dāng)保留適當(dāng)?shù)奈募畔⒆鳛槟芰Φ淖C據(jù)。

（2）當(dāng)能力可以通過(guò)培訓(xùn)獲得時(shí)，組織的培訓(xùn)過(guò)程應(yīng)當(dāng)包括：

--識(shí)別培訓(xùn)需求；

--設(shè)計(jì)和開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃或方案以應(yīng)對(duì)識(shí)別的培訓(xùn)需求；

--實(shí)施培訓(xùn)；

--評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果；

--對(duì)所接受的培訓(xùn)進(jìn)行文件化和監(jiān)視。

適用時(shí)，組織應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性和為獲得所需能力而采取的其他措施的有效性，以確保預(yù)期結(jié)果得以實(shí)施。

【審核要點(diǎn)】

（1）是否明確了對(duì)組織OH&S績(jī)效具有或能夠產(chǎn)生影響的工作人員所需的能力？這些能力是否有資格的需求，具有能力的證據(jù)是什么？

（2）能力不足時(shí)，采取的措施有哪些？是如何確認(rèn)這些措施的有效性？

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