7.3意識
組織應(yīng)確保在其控制下工作的人員意識到：
a)環(huán)境方針；
b)與他們的工作相關(guān)的重要環(huán)境因素和相關(guān)的實際或潛在的環(huán)境影響；
d)不符合環(huán)境管理體系要求，包括履行組織合規(guī)義務(wù)的后果。
【理解要點】
1.最高管理者有一個關(guān)鍵的職責， 就是在組織內(nèi)培養(yǎng)與環(huán)境‘管理體系和環(huán)境績效有關(guān)的意識，以增強知識和促進支持組織的環(huán)境方針中承諾的行為。這包括使員工和在組織控制下工作的其他人負意識到組織的環(huán)境價值，以及這些價值如何貢獻于組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(見5.1)。
2.最高管理者應(yīng)當確保在組織控制下工作的人員得到鼓勵，以:
--提升環(huán)境績效;
--為實現(xiàn)環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果做出貢獻:
--認知到實現(xiàn)所負責或承擔部分責任的環(huán)境目標的重要性。
3.最高管理者還應(yīng)當確保所有在組織控制下的人員都意識到:
--組織的環(huán)境方針和其對環(huán)境方針的承諾;
--符合環(huán)境管理體系要求的重要性;
--他們對環(huán)境管理體系有效性的貢獻;
--改進環(huán)境績效的益處;
--他們在環(huán)境管理體系內(nèi)的職責和義務(wù);
--他們工作活動的實際或潛在的重要環(huán)境因素及相關(guān)環(huán)境影響;
--適用時，已識別的與他們工作活動相關(guān)的需要采取措施的風險和機遇;
--偏離適用的環(huán)境管理體系要求(包括組織的合規(guī)性義務(wù))的后果。
4.提高意識的方法的示例有:內(nèi)部信息交流、視覺標志和橫幅、宣傳活動、培訓(xùn)或教育和指導(dǎo)。
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