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專利不是為技術(shù)而生,而是為市場而生

   日期:2025-02-04 18:13:30     來源:專利     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:10    評論:0
核心提示:一、富士康是代工巨頭更是專利巨人在富士康16年的經(jīng)歷積累了很多實戰(zhàn)經(jīng)驗,富士康的專利挖掘、布局、申請到后續(xù)訴訟、許可,都是我在負責。

一、富士康是代工巨頭更是專利巨人
在富士康16年的經(jīng)歷積累了很多實戰(zhàn)經(jīng)驗,富士康的專利挖掘、布局、申請到后續(xù)訴訟、許可,都是我在負責。很多人認為富士康就是代工,其實富士康不僅是代工。如果是簡單組裝,利潤會很低,但實際上蘋果手機的零組件很多是富士康做的。許多品牌廠商都不知道怎么做手機,他可以設(shè)計外觀,提出創(chuàng)意,但怎么做成產(chǎn)品,再變成商品,還要融入用戶體驗,并且是在短期內(nèi)大批量生產(chǎn),涉及到非常多的制造技術(shù),許多制造細節(jié)和設(shè)備,包括蘋果公司都不知道。
富士康的大量專利正是從這些獨立的制造中誕生,富士康的許多車間都是無人操作,比如iPad的三維打磨,機械手臂如何解決?車間如何防止粉塵爆炸?排除職業(yè)風(fēng)險的許多技術(shù)設(shè)計都有專利。久而久之,富士康積累了數(shù)十萬件專利。
而賽恩倍吉的成立,其使命就是打造一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺,將富士康數(shù)以萬計的專利“活化”,打造富士康在通過產(chǎn)業(yè)渠道活力之外的盈利點,將專利本身“變現(xiàn)”。2013與2014年度,富士康曾連續(xù)向谷歌出售專利。為什么谷歌要買?他必須買,不買承受不起處罰的代價。這次交易也是富士康專利布局的一次勝利。
二、專和利,最終要落到利上
專利應(yīng)該分開來看,專和利,最終要落到利上。專利不是為技術(shù)而生,而是為市場而生。
知識產(chǎn)權(quán)運營分為了前、中、后三階段:
專利發(fā)明人有個想法表達出來,通行的做法是代理機構(gòu)幫助你填寫相關(guān)材料,包括專利特點、技術(shù)背景之類,形成專利文件,這是前端;
然后代理機構(gòu)開始撰寫專利文書、答辯直到取得專利證書和維護專利,是中端;
而從專利證書到實際的“利”,是后端。
專利運營必須由后端來指導(dǎo)前端,其中極重要的一環(huán)是專利撰寫。必須由具有將專利變成錢的實戰(zhàn)經(jīng)驗的人來寫,否則專利撰寫不可避免地“太爛”。
專利能否變現(xiàn)以及變現(xiàn)大小取決于:
一,專利本身品質(zhì),就是寫的好不好;
二,專利的技術(shù)價值高低;
三,專利對應(yīng)的市場大??;
三個因素是乘數(shù)關(guān)系,其中一個不好,結(jié)果都是零。
現(xiàn)實中大多數(shù)人認為拿到證書再交費維持,專利就到此為止了。專利營運也多是前端指導(dǎo)后端,有了專利,就寫出來,再去考慮怎么變成錢。
為什么寫的不好就難以實現(xiàn)從專到利?專利撰寫中,必須要有布局的觀念,首先要分析產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期,接下來分析在產(chǎn)業(yè)中處于上中下游的哪個位置,再看價值鏈,最簡單是發(fā)現(xiàn)最值錢的部分在哪兒,然后鎖定目標廠商,比如產(chǎn)品和三星有關(guān),就要知道目前三星的專利和產(chǎn)品情況,你的專利能抓住他,才能迅速轉(zhuǎn)化,另外還要知道,專利要用來干什么,是訴訟、許可,還是用于證券化?這些布局技巧只有真正專利變現(xiàn)了的人才懂得。
用后端指導(dǎo)前端就是知道了專利怎么變成利后,再去有目的性、針對性地布局,而不是鎖定在一個點上,才能實現(xiàn)覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的最大化,以及覆蓋到利益的最大化”。專利運營就像打仗,是一場戰(zhàn)爭,所有要素都必須考慮,你不能只有一桿槍就上戰(zhàn)場。
三、專利性價比高于產(chǎn)品
現(xiàn)實中,因為對知識產(chǎn)權(quán)認識不足,加之政策引導(dǎo)的偏差,導(dǎo)致眾多企業(yè)重“專”而無“利”,專利亦量大質(zhì)輕。
雖然各界都在倡言提升專利質(zhì)量,但實際上對“質(zhì)”的認識仍然比較模糊。它應(yīng)該一方面是指技術(shù)含量,另一方面就是專利文書的撰寫質(zhì)量,布局要到位。
發(fā)明人的技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)該變成兩種結(jié)果:一種有形的產(chǎn)品;一種是無形結(jié)果,就是專利。絕大部分人都忽略了無形的結(jié)果,其實,專利就是產(chǎn)品的影子,本身就是商品,可用以交換、轉(zhuǎn)讓、許可、訴訟、質(zhì)押等等。應(yīng)該說,專利和產(chǎn)品是同生的雙胞胎。一件高質(zhì)量的專利加上好的布局,其盈利甚至比從產(chǎn)品的收益更大。正是許多人沒有認識到這一點,才導(dǎo)致對專利的忽視。
通過產(chǎn)品來獲利,從技術(shù)到產(chǎn)品再到市場,中間環(huán)節(jié)很多,營收成本其實很高。而專利本身可以帶來收益,而且可以通過專利壟斷市場。我申請了專利,你要制造相應(yīng)產(chǎn)品需要我授權(quán),否則我告你,或者收你的錢,或者可以干掉你,這個性價比比做產(chǎn)品要高多了!
富士康已經(jīng)將技術(shù)變成了產(chǎn)品,而我們要做的就是把專利本身變成產(chǎn)品,以此倒逼“為了專利而專利”的格局改變。

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