最近看到一則專利新聞，題目如下：
內(nèi)容有一句話引起我的注意，所述如下：
“專利保護范圍的問題，簡單來說，還是權(quán)利要求寫小了，說明書的實施例寫少了 。”
上面這句話完全正確!
從實際專利訴訟案件我們可以看到一些專利布局的問題，最明顯的就是保護范圍不夠大，以及專利 說明書質(zhì)量不佳。實務(wù)上來看，有時候?qū)＠f明書質(zhì)量不佳，不見得是專利事務(wù)所(代理機構(gòu))的問 題，以我自己在美商和臺企 10 多年的專利管理實務(wù)經(jīng)驗來看，有時候，發(fā)明人也要負一部分的責(zé)任!
想要的很多，能給的很少
“為什么?我已經(jīng)付錢給事務(wù)所了啊，事務(wù)所就要幫我弄到好!”
或許發(fā)明人或申請單位會這么想，在花錢就是老大的心態(tài)下，這很正常，也很常見。
專利說明書的產(chǎn)出和權(quán)利范圍架構(gòu)設(shè)計完全依靠運用文字高度密集的手段達成，也就是單純的使用 文字來表達技術(shù)，同時打造法律賦予的權(quán)利范圍，這是一種高強度跨域思維統(tǒng)合的工作!
有時候會遇到一種情況，雖然發(fā)明技術(shù)方案非常好，應(yīng)用上看起來也很有市場商業(yè)價值，但是如果發(fā)明人提供的實施例不足，就會具體影響到權(quán)利范圍的大小，就專利法審查基準的角度來看，就會 出現(xiàn)說明書實施例所提供的說明范圍不足以支撐專利權(quán)利范圍，換句話說，想要夠大的權(quán)利范圍，實施例的說明程度，就必須支撐起那樣的權(quán)利范圍，如果沒有足夠的實施利來闡釋發(fā)明方案，那么 權(quán)利范圍就容易受到限縮，就算透過答復(fù)技巧通過審查拿到看似夠大的權(quán)利范圍，但在面臨專利無 效訴訟的高強度檢驗下，這樣的問題(實施例不足以支撐權(quán)利范圍的問題)往往就會浮現(xiàn)臺面，而且，這種情況在不同的國家中，很常見!
所以我們可以說，專利的質(zhì)量要能經(jīng)得起訴訟檢驗，否則拿到的專利證書可能淪為一紙獎狀。
平衡想要的和能給的
進入企業(yè)處理專利之前(俗稱 IN -HOUSE IP，即企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人員)，曾在專利事務(wù)所(IN -FIRM)撰寫 過臺積電等科技大廠的專利申請案件，那時候就知道一個好的權(quán)利范圍，需要至少三個發(fā)明技術(shù)的 實施例支撐，這樣才不容易出問題，確保專利說明書質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。后來，擔(dān)任 IN- HOUSE 后，更是發(fā)現(xiàn)三個遠遠不夠，特別是對于有市場價值企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)布局而言，最少能擴充 到五個以上不同樣態(tài)的實施案例，這樣權(quán)利范圍的設(shè)計與組合才會更靈活，利于建立更大的權(quán)利范圍。
專利布局沒有實施例都, 海市蜃樓
在服務(wù)軟件企業(yè)的時候，身為 IN-HOUSE IP的我，為了盡最大能力建構(gòu)高價值產(chǎn)品技術(shù)專利布局，就和研發(fā)充分合作，運用創(chuàng)新工具，產(chǎn)出七種不同流程樣態(tài)以及超過兩百多個可行的實施案例!最后與研發(fā)高層充分溝通與討論后，根據(jù)企業(yè)競爭策略與商業(yè)模式，選擇不到10個實施例寫入專利說明書中。
之后依照發(fā)明技術(shù)方案的實施利組合架構(gòu)與特征，設(shè)計出對應(yīng)的權(quán)利范圍組合，再根據(jù)這些檢索結(jié) 果，決定具體的申請策略與申請方案。
有具體市場產(chǎn)品價值的技術(shù)就是要這么玩。
專利申請策略的關(guān)鍵在于避免因為過度揭露對公司商業(yè)模式造成影響，特別是對于技術(shù)型的公司， 這點很重要，這也是企業(yè)老板最關(guān)心的部分。
畢竟真正有價值的專利布局必定和企業(yè)商業(yè)模式有關(guān)，否則老板怎么會愿意砸錢布局呢?
產(chǎn)品專利布局的主要階段
這邊將過去在企業(yè) IN-HOUSE IP執(zhí)行產(chǎn)品專利布局案例，匯整經(jīng)驗分享給大家參考。參考下圖所示。
產(chǎn)品專利布局主要可區(qū)分為四大概念架構(gòu)，即技術(shù)系統(tǒng)方案組合、布局模型建構(gòu)、布局模型分析與 評估以及最后策略與執(zhí)行，這四大架構(gòu)所組合而成。
在這四大概念架構(gòu)中，實務(wù)上，詳細的執(zhí)行流程細膩而繁瑣，這邊摘要分享12個主要階段，提供給有興趣的朋友們參考。
這12個階段摘要介紹如下：
1. 專利申請策略 (申請資源)：主要是根據(jù)研發(fā)所提供的產(chǎn)品技術(shù)發(fā)明技術(shù)方案進行專利申請價值 評估、申請方式評估(評估包括市場、對手、產(chǎn)品、國家等)與申請資源分析評估，最后出具申請 策略方案。
2. 技術(shù)布局：根據(jù)技術(shù)方案，運用多種創(chuàng)新工具，拆解出具體技術(shù)特征并打造更多技術(shù)方案組 合。打造系統(tǒng)技術(shù)方案組合。
3.技術(shù)主要價值參數(shù)與趨勢確認
(20+recomandations)：綜合產(chǎn)品價值因素和技術(shù)特征，判斷價 值參數(shù)與主要價值參數(shù)，應(yīng)用技術(shù)趨勢分析因子判斷主要價值參數(shù)的發(fā)展可能性，推測產(chǎn)品未來 的發(fā)展方向和發(fā)展空間。
4. 確認技術(shù)位置與發(fā)展策略
(Technology Trends Model)：根據(jù)已知產(chǎn)學(xué)研技術(shù)現(xiàn)況，運用創(chuàng)新工 具判斷技術(shù)占位，根據(jù)技術(shù)占位與現(xiàn)有產(chǎn)品資源和未來趨勢方向與空間，確認技術(shù)發(fā)展策略。打 造企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)專利布局模型。
5. 企業(yè)技術(shù)與市場競爭對手專利發(fā)展差距(clearance)分析：根據(jù)專利信息分析確認目前市場競合現(xiàn) 況與專利差距。
6. 市場競爭對手專利強度分析：分析主要競爭對手和近似產(chǎn)品的專利強度。
7. 市場競爭對手技術(shù)組織能力分析：運用專利信息分析主要競爭對手和企業(yè)研發(fā)組織的技術(shù)能力。
8. 市場競爭對手專利布局分析：運用專利信息分析市場競合對手的專利布局組合與強度和優(yōu)缺點。
9. 專利地圖&競爭策略評估：運用專利信息圖表提供競爭策略決策輔助。
10.專利回避策略：專利回避不單單用在競爭對手專利，也可用在企業(yè)自身專利布局，根據(jù)經(jīng)驗，可以有效提升申請方案組合的專利布局質(zhì)量。
11.專利指標(biāo)評估：依照資源策略(RBV)方案進行篩選與評估所有的技術(shù)方案組合，采用多樣化的評選 指標(biāo)產(chǎn)出量化評估布局模型，作為企業(yè)管理層理性決策依據(jù)。
12.專利管理策略與布局方案執(zhí)行：依照企業(yè)資源與市場和時間規(guī)劃布局管理方案以及執(zhí)行布局方案。
心得與結(jié)論：
專利布局方案的好壞有賴企業(yè)產(chǎn)品、研發(fā)、專利(in-house IP)和外部事務(wù)所(in-firm)專業(yè)人士，縝密 分工與緊密合作，才能打造出高質(zhì)量的專利布局方案。
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