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精益生產(chǎn)線概念
精益生產(chǎn)線又稱精益cell線，柔性生產(chǎn)線，3.0細(xì)胞線，是利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)線是衍生自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學(xué)。
精益最著名的是把重點(diǎn)放在減少源自豐田的七種浪費(fèi)，借此提升整體顧客價(jià)值，不過(guò)，對(duì)于哪個(gè)是最佳達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的方法，卻沒(méi)有定論。豐田汽車公司從一家小公司，穩(wěn)步增長(zhǎng)成為世界最大的汽車制造商，正是把注意力集中于如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。
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精益生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換的五個(gè)步驟
1. 單件流
2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3. 物料移動(dòng)到使用點(diǎn)
4. 看板拉動(dòng)
5. 每個(gè)小時(shí)產(chǎn)出記分卡
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精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
一條精益生產(chǎn)線理應(yīng)從客戶的具體需求出發(fā)，結(jié)合精益的思路和方法設(shè)計(jì)出精益工位和精益生產(chǎn)線。
從始至終明確目的是將生產(chǎn)線內(nèi)的浪費(fèi)消除或推向外部，使生產(chǎn)線的效率最大化。精益生產(chǎn)線會(huì)使得浪費(fèi)更少、彈性更大、更加平衡、產(chǎn)品流更加簡(jiǎn)化。
精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)從以下9個(gè)步驟實(shí)施進(jìn)行：
1. 需求預(yù)測(cè)分析
2. 節(jié)拍時(shí)間計(jì)算
3. 裝配順序定義
4. 差異化分析
5. 作業(yè)測(cè)定
6. 制程構(gòu)建
7. 物料分析
8. 工位設(shè)計(jì)
9. 線體布局
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