分享ISO14001環(huán)境管理體系培訓的重要性是什么？
一、培訓的必要性
從管理的角度來說，ISO14001環(huán)境管理體系的實施和改進，必須依賴全體職工的參與。企業(yè)的領導和職工不僅要掌握崗位的技術知識，還要掌握環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等相關知識。它在傳統(tǒng)的管理方法中導入一種全新的管理理念。培訓的積極意義在于促進全體員工關注企業(yè)需求、把握和完善標準體系、樹立效益觀念、規(guī)范操作程序，以實現(xiàn)管理機制和管理模式的根本轉變。意識和觀念的轉變程度將直接影響到體系的運作和最終成效。
能勝任工作是培訓的目的。它反映在工作中如何把握ISO14001的理念，促進體系的健康運作。全體員工關注環(huán)境保護，積極推進體系發(fā)展，使ISO14001標準的思想“長”入企業(yè)的各項管理活動中，形成一種企業(yè)新文化。
二、培訓中的認識誤區(qū)
1.“文件化”現(xiàn)象。體系文件束之高閣，工作得不到實質性的開展，內審前急于應付，采取補記錄、造假等手段企圖蒙混過關。
2.兩層皮現(xiàn)象。輕視體系管理工作的作用，不認真學習和研究相關理論和知識，不能識別體系給企業(yè)帶來的潛在機遇和長遠利益。
3.缺少培訓或盲目培訓。害怕增加工作負擔，對培訓缺少投入，使員工得不到必需的培訓。有的培訓針對性不強，不講究實效，管理水平并沒有得到提高。
4.認為培訓僅僅是環(huán)保部門的事。各單位的管理層參與和重視不夠深入。由于缺少領導的貢獻，意味著無法建立有效的溝通過程，不能實現(xiàn)全過程管理。
三、ISO14001標準中對培訓的要求
ISO14001認證標準4.4.2規(guī)定：“組織應確定培訓的需求。應要求其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員都經(jīng)過相應的培訓。應建立并保持一套程序，使處于每一有關職能與層次的人員都意識到：
1.符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性;
2.他們工作活動中實際的或潛在的重大影響，以及個人工作的改進所帶來的環(huán)境效益;
3.他們在執(zhí)行環(huán)境方針與程序，實現(xiàn)環(huán)境管理體系要求，包括應急準備與響應要求方面的作用與職責;
4.偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果。
從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員應具備適當?shù)慕逃⑴嘤柡凸ぷ鹘?jīng)驗，勝任他所擔負的工作?！?/p>
該條款包含了多層意思：首先是較高的環(huán)境意識，通過培訓，能夠認識到體系的重要性，不符合規(guī)定的潛在后果，如何處理緊急情況等。其次是較高的能力。能夠在工作中體現(xiàn)和完成體系的改進要求，及時發(fā)現(xiàn)、處理問題，以達到勝任工作的目的。最后是通過全體員工的努力，發(fā)揮職能作用，完成體系預定的效果，以符合方針和體系的整體要求和持續(xù)發(fā)展的需要。
四、較高的意識培訓
意識的培訓，要抓住三點：理論的本質PDCA;環(huán)境外在影響的管理主線;預防、降耗、改進的體系運行控制。
1.理論本質PDCA：建立環(huán)境管理體系，是從編制計劃開始到實施和改進，然后再回到編制與修訂計劃。這種“計劃—實施—檢查—改進—計劃”的循環(huán)，就是全面質量管理的基本過程PDCA，也就是常說的QC活動。實施環(huán)境管理體系的工作重點，不是要新開發(fā)一個管理系統(tǒng)，也不是為了環(huán)境要特別做些什么。而是在實施ISO14001的過程中，同日常活動結合，對現(xiàn)行的管理體系進行分析研究，加以補充完善，以適合于ISO14001標準的要求。實施標準化以后，就按標準進行工作，對于沒有解決的問題，轉入下一輪PDCA循環(huán)解決，為制定下一輪改進計劃提供資料。每循環(huán)一次，工作質量就提高一步，逐步上升，達到了持續(xù)改善環(huán)境行為的目的。
2.管理主線：ISO14001同樣具備環(huán)境保護社會化的特點，反映在ISO標準的適用性原則：廣泛適用性。有產(chǎn)品生產(chǎn)的車間適用、社區(qū)活動適用、家庭生活也適用，即適用于“任何類型與規(guī)模的組織，并適用于各種地理、文化和社會條件。”培訓就是使人人認識到，ISO14001體系不是無法捉摸的神秘體系，而是近在咫尺，充實在日常生活與工作之中的環(huán)保行為規(guī)范。這比逐條解釋17個要素，13個術語，更能引起職工的共鳴，更易理解。
通過通俗化和生活化的講解，使國際標準落腳點切合生活實際，再將之升華到環(huán)保ISO14001體系中，結合本單位實際，來了解整個體系是如何建立和運行的。抓住這個原則，大家取得感性認識，就為下一步實際工作奠定了理論基礎。
3.運行控制
運行控制是環(huán)境管理體系中最具實際工作內容的要求，它直接體現(xiàn)了與重大環(huán)境因素相關的各種管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動。針對識別與判斷出來的重大環(huán)境因素，我們都要制定管理程序或操作規(guī)程。這是ISO標準體系服務于生產(chǎn)實際的表現(xiàn)，是培訓的核心內容。對任何一個組織或活動，無論是污染預防還是環(huán)境改善，都要經(jīng)歷相當一段時間的運行與改進過程。而且舊的問題解決了，新的問題又會出現(xiàn)，主要問題解決了，次要問題便提到日程。改進無止境，控制無止境。企業(yè)只能通過標準的不斷改進機制，堅持不懈地努力，實現(xiàn)自己的方針與承諾，更上一層樓。運行控制程序的學習和不斷修訂以適應生產(chǎn)實際，才能體現(xiàn)出國際標準的實踐效果。
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