質量管理體系搭建后如何實施，如何搭建質量管理體系？
如何搭建瑞金質量管理培訓體系？
1、培訓體系闡述
2、培訓的目的與目標
3、培訓的組織機構
4、培訓模式
5、培訓的的組織與ISO認證
6、培訓需求分析與計劃
7、培訓分...
企業(yè)HR體系搭起步驟1/在的組織架構iso認證中要有此功能的組織和崗位配備2\具體崗位職能3\配備適合的人選,可以是一崗多責
4...
搭起新員工培訓體系的對策：具體培訓的目的與目標展開課程分類展開課程iso認證具體教學教師及教學方式展開培訓評估
如何建立和實施ISO9000質量管理體系？
ISO9000質量管理體系建立和實施程序申請
1.
1.申請人提交一份正式的應由其認證代表簽署的申請書.申請書或其附件應包括：1）申請方簡況，如組織的性質、iso認證流程建議、地址、法律地位、以及有關人力和技術資源；2）申請認證咨詢的覆蓋的iso三體系認證或服務范圍；3）法人復印件，必要時提供資質證明、生產許可證復印件；4）咨詢機構和咨詢人員名單；5）單位iso三體系認證質量監(jiān)督檢查情況；6）有關質量體系及活動的一般信息；7）申請人同意遵守認證咨詢要求，提供評價所需要的信息；8）對擬認證咨詢體系所適用的標準其他引用iso三體系認證說明。
1.
2.認證咨詢中心根據申請人的需要提供有關公開iso三體系認證。
1.
3.認證咨詢中心在收到申請方申請材料之日起，經合同評審以后30周內作出申報完成、不申報完成或改進后申報完成的決定，并通知委托方（受審核方）。以確保：A.認證咨詢的各項要求規(guī)定明確，形成iso三體系認證并得到理解；B.認證咨詢中心與申請方之間在理解上的差異得到解決；C.對于申請方申請的認證咨詢范圍，運作場所及一些特殊要求，如申請方使用的語言等，認證咨詢機構有能力實施認證咨詢；D.必要時認證咨詢中心要求受審核方補充材料和說明。
1.
4.雙方簽訂“質量體系認證咨詢合同”。當某一特定的認證咨詢計劃或認證咨詢要求需要做出解釋時，由認證咨詢中心代表負責按認可機構承認的iso三體系認證進行解釋，并向有關方面發(fā)布。
1.
5.對收到的信息將用于現(xiàn)場審核評定的準備。認證咨詢中心承諾保密并妥善保管。準備
2.
1.在現(xiàn)場審核前，申請方的ISO9000標準建立的iso三體系認證化質量體系，運行時間應達到3個月，至少提前2個月向認證咨詢中心提交質量手冊及所需相關iso三體系認證。
2.
2.認證咨詢中心準備組建審核組，指定專職審核員或審核組長作為正式審核的一部分進行質量手冊審查、審查以后填寫《質量手冊審查表》通知受審核方，并保存記錄。
2.
3.認證咨詢中心應準備在iso三體系認證審查通過以后，與受審核方協(xié)商確定審核日期并考慮必要的管理安排。在初次審核前，受審核方應至少提供一次內部質量審核和管理評審的實施記錄。
2.
4.認證咨詢中心任命一個合格的審核組，確定審核組長、組成審核組代表認證咨詢中心實施現(xiàn)場審核。A.審核組成員由單位申報審核員擔任；B.必要時聘請專業(yè)的技術專家協(xié)助審核；C.審核組成員、專家姓名。由認證咨詢中心提前通知受審核方并提醒受審核方對所指派審核員和專家是否有異議。如以上人員與受審核方可能發(fā)生利益沖突時，受審方有權要求更換人員，但必須征得系認證咨詢中心的同意。
2.
5.認證咨詢中心正式任命審核組，編制審核計劃，審核計劃和日期應得到受審核方的同意，必要時在編制審核計劃之前安排初訪受審核方，察看現(xiàn)場，了解特殊要求?，F(xiàn)場審核審核依據受審核方選定的認證咨詢標準，在合同確定的iso三體系認證范圍內審核受審核方的質量體系，主要程序為：
3.
1.召開首次會議：A.介紹審核組成員及分工；B.明確審核目的，依據iso三體系認證和范圍；C.說明審核方式，確認審核計劃及需要澄清的問題。
3.
2.實施現(xiàn)場審核.收集證據對不符合項寫出不符合報告單.對不符合項類型評價的原則是：A.嚴重不符合項主要指：質量體系與約定的質量體系標準或iso三體系認證的要求不符；造成系統(tǒng)性區(qū)域性嚴重失效的不符合或可造成嚴重后果的不符合，可直接導致iso三體系認證質量不合格；B.輕微的(或一般的）不符合項主要指：孤立的人為錯誤；iso三體系認證偶爾未被遵守造成后果不嚴重，對系統(tǒng)不會產生重要影響的不符合等。
3.
3.審核組編寫審核報告做出審核結論，其審核結論有三種情況：1）沒有或僅有少量的一般不符合，可建議通過認證咨詢；2）存在多個嚴重不符合，短期內不可能改正，則建議不予通過認證咨詢；3）存在個別嚴重不符合，短期內可能改正,則建議推遲通過認證咨詢。
3.
4.向受審核方通報審核情況、結論。
3.
5.召開末次會議，宣讀審核報告，受審方對審核結果進行確認。
3.
6.認證咨詢中心跟蹤受審方對不符合項采取糾正措施的含金量。認證咨詢批準
4.
1.認證咨詢中心對審核結論進行審定、批準自現(xiàn)場審核后一個月內最遲不超過二個月通知受審核方，并納入認證咨詢后的監(jiān)督管理。
4.
2.認證咨詢中心負責認證咨詢合格后申報登記頒發(fā)由認證咨詢中心總經理批準的認證咨詢證書，并在指定的出版物上公布質量體系認證咨詢申報單位名錄。公布和公告的范圍包括：認證咨詢合格企業(yè)名單及相應信息（iso三體系認證范圍、質量保證模式標準、批準日期、證書編號等）。
4.
3.對不能批準認證咨詢的企業(yè)，認證咨詢中心要給予正式通知，說明未能通過的理由，企業(yè)再次提出申請，至少需經6個月后才能申報完成。范圍標準
5.1獲證企業(yè)若需擴大或縮小體系認證咨詢范圍時，由獲證方提出書面申請，提出以擴大或縮小認證咨詢范圍相應的質量手冊，由合同管理部審查接受后，需擴大認證咨詢范圍的簽訂擴大認證咨詢范圍合同，需縮小認證咨詢范圍的，辦理咨詢原合同更改手續(xù)。現(xiàn)場審核時將負責審核擴大認證咨詢范圍相關要素和部門、生產車間，具體實施按《質量體系認證咨詢（審核）實施與控制程序》進行。審核通過后，給予更換認證咨詢證書，證書內更改覆蓋范圍，注明換證日期，但證書有效期不變。
5.2獲證企業(yè)需申報體系認證咨詢標準時（主要指認證咨詢標準由GB/T19002-1994idtISO9002:1994改為GB/T19001-1994idtISO9001或GB/T19003-1994idtISO9003:1994改為GB/T19002-1994idtISO9002:1994）須由獲證方提出書面申請，并提供與認證咨詢標準相適應的質量手冊?，F(xiàn)場審核員審核認證咨詢標準申報的要素及相關部門，具體實施按《質量體系認證咨詢（審核）實施與控制程序》進行，審核通過后給予更換認證咨詢證書，更改認證咨詢標準，注明換證日期，但證書有效期不變。
ISO9000質量管理體系建立和實施程序申請
1.
1.申請人提交一份正式的應由其授權代表簽署的申請書.申請書或其附件應包括：1）申請方簡況，如組織的性質、名稱、地址、法律地位、以及有關人力和技術資源；2）申請認證的覆蓋的產品或服務范圍；3）法人營業(yè)執(zhí)照復印件，必要時提供資質證明、生產許可證復印件；4）咨詢機構和咨詢人員名單；5）國家產品質量監(jiān)督檢查情況；6）有關質量體系及活動的一般信息；7）申請人同意遵守認證要求，提供評價所需要的信息；8）對擬認證體系所適用的標準其他引用文件說明。
1.
2.認證中心根據申請人的需要提供有關公開文件。
1.
3.認證中心在收到申請方申請材料之日起，經合同評審以后30天內作出受理、不受理或改進后受理的決定，并通知委托方（受審核方）。以確保：A.認證的各項要求規(guī)定明確，形成文件并得到理解；B.認證中心與申請方之間在理解上的差異得到解決；C.對于申請方申請的認證范圍，運作場所及一些特殊要求，如申請方使用的語言等，認證機構有能力實施認證；D.必要時認證中心要求受審核方補充材料和說明。
1.
4.雙方簽訂“質量體系認證合同”。當某一特定的認證計劃或認證要求需要做出解釋時，由認證中心代表負責按認可機構承認的文件進行解釋，并向有關方面發(fā)布。
1.
5.對收到的信息將用于現(xiàn)場審核評定的準備。認證中心承諾保密并妥善保管。準備
2.
1.在現(xiàn)場審核前，申請方的ISO9000標準建立的文件化質量體系，運行時間應達到3個月，至少提前2個月向認證中心提交質量手冊及所需相關文件。
2.
2.認證中心準備組建審核組，指定專職審核員或審核組長作為正式審核的一部分進行質量手冊審查、審查以后填寫《質量手冊審查表》通知受審核方，并保存記錄。
2.
3.認證中心應準備在文件審查通過以后，與受審核方協(xié)商確定審核日期并考慮必要的管理安排。在初次審核前，受審核方應至少提供一次內部質量審核和管理評審的實施記錄。
2.
4.認證中心任命一個合格的審核組，確定審核組長、組成審核組代表認證中心實施現(xiàn)場審核。A.審核組成員由國家注冊審核員擔任；B.必要時聘請專業(yè)的技術專家協(xié)助審核；C.審核組成員、專家姓名。由認證中心提前通知受審核方并提醒受審核方對所指派審核員和專家是否有異議。如以上人員與受審核方可能發(fā)生利益沖突時，受審方有權要求更換人員，但必須征得系認證中心的同意。
2.
5.認證中心正式任命審核組，編制審核計劃，審核計劃和日期應得到受審核方的同意，必要時在編制審核計劃之前安排初訪受審核方，察看現(xiàn)場，了解特殊要求。現(xiàn)場審核審核依據受審核方選定的認證標準，在合同確定的產品范圍內審核受審核方的質量體系，主要程序為：
3.
1.召開首次會議：A.介紹審核組成員及分工；B.明確審核目的，依據文件和范圍；C.說明審核方式，確認審核計劃及需要澄清的問題。
3.
2.實施現(xiàn)場審核.收集證據對不符合項寫出不符合報告單.對不符合項類型評價的原則是：A.嚴重不符合項主要指：質量體系與約定的質量體系標準或文件的要求不符；造成系統(tǒng)性區(qū)域性嚴重失效的不符合或可造成嚴重后果的不符合，可直接導致產品質量不合格；B.輕微的(或一般的）不符合項主要指：孤立的人為錯誤；文件偶爾未被遵守造成后果不嚴重，對系統(tǒng)不會產生重要影響的不符合等。
3.
3.審核組編寫審核報告做出審核結論，其審核結論有三種情況：1）沒有或僅有少量的一般不符合，可建議通過認證；2）存在多個嚴重不符合，短期內不可能改正，則建議不予通過認證；3）存在個別嚴重不符合，短期內可能改正,則建議推遲通過認證。
3.
4.向受審核方通報審核情況、結論。
3.
5.召開末次會議，宣讀審核報告，受審方對審核結果進行確認。
3.
6.認證中心跟蹤受審方對不符合項采取糾正措施的效果。認證批準
4.
1.認證中心對審核結論進行審定、批準自現(xiàn)場審核后一個月內最遲不超過二個月通知受審核方，并納入認證后的監(jiān)督管理。
4.
2.認證中心負責認證合格后注冊登記頒發(fā)由認證中心總經理批準的認證證書，并在指定的出版物上公布質量體系認證注冊單位名錄。公布和公告的范圍包括：認證合格企業(yè)名單及相應信息（產品范圍、質量保證模式標準、批準日期、證書編號等）。
4.
3.對不能批準認證的企業(yè)，認證中心要給予正式通知，說明未能通過的理由，企業(yè)再次提出申請，至少需經6個月后才能受理。范圍標準
5.1獲證企業(yè)若需擴大或縮小體系認證范圍時，由獲證方提出書面申請，提出以擴大或縮小認證范圍相應的質量手冊，由合同管理部審查接受后，需擴大認證范圍的簽訂擴大認證范圍合同，需縮小認證范圍的，辦理原合同更改手續(xù)?，F(xiàn)場審核時將負責審核擴大認證范圍相關要素和部門、生產車間，具體實施按《質量體系認證（審核）實施與控制程序》進行。審核通過后，給予更換認證證書，證書內更改覆蓋范圍，注明換證日期，但證書有效期不變。
5.2獲證企業(yè)需變更體系認證標準時（主要指認證標準由GB/T19002-1994idtISO9002:1994改為GB/T19001-1994idtISO9001或GB/T19003-1994idtISO9003:1994改為GB/T19002-1994idtISO9002:1994）須由獲證方提出書面申請，并提供與認證標準相適應的質量手冊?，F(xiàn)場審核員審核認證標準變更的要素及相關部門，具體實施按《質量體系認證（審核）實施與控制程序》進行，審核通過后給予更換認證證書，更改認證標準，注明換證日期，但證書有效期不變。
如何建立和實施ISO9001質量管理體系？
沒做過最好是找咨詢公司,建立體系后,運行半年,認證咨詢機構審核合格可發(fā)證. 如果已建立體系,就按PDCA開展體系工作
簡單地說，就是識別顧客，確定顧客需求和期望，建立過程及其目標，并按標準中的
4.1總要求進行管理。
如果企業(yè)沒有做過ISO9000體系，，還是請專業(yè)的人員或咨詢公司來做，，先建立質量體系，運行3-6個月的記錄，，做內審與管理評審，再選認證咨詢機構，，就可以啦，，
如何搭建和落實公司的合規(guī)管理體系？
1、首先是建立績效管理體系的時機：建立績效管理體系應對在業(yè)務相對穩(wěn)定，人員相對穩(wěn)定，業(yè)務流程相對完善的情況下進行，創(chuàng)業(yè)初期不能也無法建立績效管理體系。因為績效管理體系是在目標指標都非常明確的情況下進行，但是初創(chuàng)期變化太大，很多都是無法預估的，因此制定的目標指標有太多的不可控和不可預見性。甚至可能會出現(xiàn)幾倍甚至更多的增長。
2、建立績效管理體系的順序建立績效管理體系應遵循自上而下的順序，首先有公司的指標和目標，然后到部門，即部門經理，然后是小組的，即組長，最后是落實到個人。順序如果反了，績效考核就失去了意義，個人目標實現(xiàn)了，公司的目標可能實現(xiàn)不了，而且推行起來也會很難。
3、建立績效管理體系的預熱任何一個制度推行過程中都會遇到阻力，因此在正式推行之前最好有試運行或一個時間段的評估，提前預估一下執(zhí)行后的情況，會出現(xiàn)哪些問題，提前做好準備。這樣才能保證績效管理體系和公司的總體目標吻合，減少績效管理體系建立帶來的人員流失等問題。
企業(yè)要建立真正行之有效的合規(guī)管理體系并確實地降低企業(yè)經營中的合規(guī)風險，則應考慮從以下方面加強企業(yè)合規(guī)管理工作：
1.企業(yè)領導人自身要樹立正確的合規(guī)意識，這個是合規(guī)體系建設的根本。無論是國有企業(yè)、外資企業(yè)或民營企業(yè)，企業(yè)領導人自身樹立強大的合規(guī)意識是第一位的。如果領導人本身就不重視合規(guī)或者僅僅把合規(guī)作為裝點門面的東西，那么制定再多的合規(guī)制度也是擺設，起不了真正的作用。但是企業(yè)領導人的合規(guī)意識并非天生的，它需要領導人經常受到合規(guī)風險的提醒和教育，因此在企業(yè)里面設立合規(guī)部門和合規(guī)官就顯得尤為必要。
2.企業(yè)要設立企業(yè)合規(guī)部并配備首席合規(guī)官，這是建設良好合規(guī)體系的前提。有了合規(guī)部和合規(guī)官，下面這些措施就能比較系統(tǒng)化：起草制定比較完善的合規(guī)制度和內控流程、定期舉行員工合規(guī)培訓、定期出具本企業(yè)合規(guī)風險報告、在重大項目上提醒企業(yè)領導人相關風險、及時對員工的違規(guī)行為進行調查。沒有合規(guī)部和合規(guī)官，合規(guī)制度建設就會只是浮在空氣里面，得不到實際的貫徹執(zhí)行。
3.企業(yè)要制定相對完善的企業(yè)合規(guī)制度和規(guī)章，這是基礎工作。制定合規(guī)制度和規(guī)章主要是合規(guī)部門的工作，同時需要法律、財務等部門的配合。但是如果合規(guī)部門的規(guī)模有限，一般建議合規(guī)部門和外部顧問一起起草相關的合規(guī)制度，把外部顧問的實戰(zhàn)經驗和成熟模板引入到企業(yè)合規(guī)制度建設中，可以少走很多彎路。合規(guī)管理體系認證咨詢
4.企業(yè)要加強合規(guī)培訓和合規(guī)文化建設。真正重視合規(guī)的企業(yè)會把合規(guī)作為企業(yè)文化基因的一部分。企業(yè)合規(guī)培訓需要定期做，尤其是一些在腐敗程度比較高的行業(yè)（比如醫(yī)藥、房地產、礦產資源、教育等），企業(yè)尤其應重視對業(yè)務人員的合規(guī)培訓；一般建議一個月做一次合規(guī)培訓，且每次培訓都應對員工進行考試，考核成績作為升遷依據之一。在企業(yè)合規(guī)文化方面，應加大合規(guī)宣傳，定期向員工公布外部和內部發(fā)生的典型案例，作為對員工的警醒教育。
5.企業(yè)要及時處理對違紀員工的舉報，建立舉報人保護和獎勵制度。合規(guī)制度要得到尊重和執(zhí)行，就不能停留在紙面上。對違規(guī)行為一次公平有效的處罰，在公司內部抵得過幾十次的合規(guī)宣傳。企業(yè)應設立員工違規(guī)行為舉報熱線，這個熱線既可以由首席合規(guī)官負責運行，也可以讓更加專業(yè)和中立的外部顧問作為處理中心。對于舉報的問題，確實重大的，可以邀請單位單位和外部顧問介入，力求案件得到合理合法的處理。對于挽回了企業(yè)損失的，可以給予舉報人一定比例的物質獎勵。對于內部員工的舉報，還應對其做出額外保護，確保其不受打擊報復，甚至可以將有效的舉報行為作為升遷的依據。
6.企業(yè)應考慮進行合規(guī)管理體系或反賄賂管理體系認證咨詢，為企業(yè)形象加分。目前國內已經有專門針對ISO37001《反賄賂管理體系》和ISO19600《企業(yè)合規(guī)管理體系》的認證咨詢服務，深圳市標準技術研究院也推出了《反賄賂管理體系深圳標準》的認證咨詢服務，國內企業(yè)（尤其是大型企業(yè)）應認真考慮獲得這些認證咨詢。獲得這些認證咨詢可能帶來下列好處：(1) 在一些國際和國內招標采購中可能獲得加分；(2) 向股東、管理層、客戶和員工等證明企業(yè)對待合規(guī)的認真態(tài)度和管理水平；(3) 在被單位調查時提供企業(yè)已經采取合理措施防止違規(guī)行為的證據（在針對外國單位調查時更為有效）。據報道，微軟和沃爾瑪等國際巨頭目前也正在尋求ISO37001認證咨詢。
建立績效管理體系應對在業(yè)務相對穩(wěn)定，人員相對穩(wěn)定，業(yè)務流程相對完善的情況下進行，創(chuàng)業(yè)初期不能也無法建立績效管理體系。因為績效管理體系是在目標指標都非常明確的情況下進行，但是初創(chuàng)期變化太大，很多都是無法預估的，因此制定的目標指標有太多的不可控和不可預見
如何建立和實施質量管理體系呢？
質量管理體系準備
2.
1.在現(xiàn)場審核前，申請方的ISO9000標準建立的iso三體系認證化質量體系，運行時間應達到3個月，至少提前2個月向認證咨詢中心提交質量手冊及所需相關iso三體系認證
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