企業(yè)安全管理推進(jìn)初期容易存在哪些認(rèn)識(shí)誤區(qū)？
企業(yè)安全管理在推進(jìn)過程中，初期會(huì)遇到很多阻力，比如人員意識(shí)的淡薄、人員技能的不足、制度規(guī)程的缺乏等，這些阻力可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)安全管理過程中“誤入歧途”，只有提前預(yù)知到這些誤區(qū)，才能有效避免企業(yè)安全管理“走彎路”。常見的認(rèn)識(shí)誤區(qū)包括以下方面：
1、安全事故有時(shí)難免——對(duì)安全管理工作認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
這種認(rèn)識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員都有一定市場(chǎng)，在一些安全管理的潛意識(shí)中，有不違章就完不成作業(yè)任務(wù)的錯(cuò)誤說法。有這種意識(shí)的人其實(shí)是沒有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
2、管理管理，一罰就靈一一安全管理考核上的誤區(qū)
不可否認(rèn)，罰也是一種教育手段，對(duì)于糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作有著很重要的促進(jìn)作用。在安全管理上，我們應(yīng)堅(jiān)持管理就是服務(wù)，教育與處罰結(jié)合的原則，以輿論導(dǎo)向、典型引路、表揚(yáng)鼓勵(lì)為主，經(jīng)濟(jì)和行政處罰為輔，重教育，重制度約束。管理人員要深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法。實(shí)際上，采用獎(jiǎng)大于罰的辦法，能夠創(chuàng)造一個(gè)積極向上的氛圍，可以更好的調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
3、安全培訓(xùn)是過場(chǎng)一一安全培訓(xùn)方面的誤區(qū)
重視員工培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，是保證我們企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)作業(yè)任務(wù)都是由人來完成的，在工作中大部分安全事故的發(fā)生說到底還是人員的操作失誤及安全意識(shí)淡薄引起的。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，積極開展各種技能培訓(xùn)和質(zhì)量、健康、環(huán)境安全培訓(xùn)，使員工真正提高專業(yè)能力和安全意識(shí)，嚴(yán)格按照各種工序的SOP作業(yè)。只有通過大量反復(fù)的相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，才能讓員工牢固地樹立安全、質(zhì)量重于一切的思想，才能將安全意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量控制深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓公司的效率最大化。目前公司正在逐步加大對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)力度，相信通過一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，能進(jìn)一步激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，自覺為提高安全意識(shí)，做到與企業(yè)同呼吸工命運(yùn)。
以上三點(diǎn)從安全工作認(rèn)識(shí)、安全管理考核以及安全培訓(xùn)方面常見的認(rèn)識(shí)誤區(qū)進(jìn)行了總結(jié)，如果企業(yè)安全管理中，存在這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的員工占大多數(shù)，則很難將企業(yè)安全管理相關(guān)工作落實(shí)下去，從而制約了企業(yè)安全管理的發(fā)展。因此，避免“誤入歧途”，企業(yè)需要從改變員工安全意識(shí)開始，逐漸改變員工的安全理念，通過各種宣傳手段或管理方法促進(jìn)全員參與到安全管理過程中，才能為企業(yè)安全管理的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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