【企業(yè)安全管理】加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的方法有哪些？
加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的必要保障，是企業(yè)安全管理必須重視的關(guān)鍵內(nèi)容。只有在企業(yè)安全管理有效落實的前提下才能進(jìn)而談及提高生產(chǎn)效率，所以，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從以下方面入手，多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施監(jiān)管：
1、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)
員工的安全意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導(dǎo)性的重要作用，但怎樣抓好安全生產(chǎn)宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)？要注意四點：
（1）安全生產(chǎn)宣傳教育的內(nèi)容：主要是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各項管理制度以及相關(guān)的安全知識等，這是用無數(shù)的生命和鮮血，用巨額財產(chǎn)損失換來的，既可以說是字字千金，更可以說是字字血，行行淚。必須讓全體員工知曉和遵守。
（2）安全生產(chǎn)宣傳教育的形式：要人性化、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達(dá)到好的效果。如警示標(biāo)語、安全手冊、親人安全寄語、現(xiàn)場會、圖片展、有獎知識問答、文藝加工等。
（3）學(xué)習(xí)培訓(xùn)的對象：管理人員、一線員工、特種作業(yè)人員等，管理層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)更重要，但容易被忽視，形成簿弱環(huán)節(jié)；特種作業(yè)人員必須持證上崗。
（4）學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容：主要是所在崗位應(yīng)知應(yīng)會的管理制度、安全知識、操作規(guī)程及操作技能(包括協(xié)同作業(yè)的配合協(xié)調(diào)性)、所使用設(shè)備的性能和注意事項、遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的自覺性、習(xí)慣性違規(guī)操作的糾正等。
2、建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系
要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過程，不留死角，不留漏洞，要做到以下三點：
（1）健全組織機構(gòu)，構(gòu)建監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)：
企業(yè)要成立一把手負(fù)總責(zé)，相關(guān)高層管理者參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部署企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，并建立從老總到副總、副總到高管、高管到中層管理人員、中層管理人員到班組，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，覆蓋全面的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
（2）建立、完善、落實各項管理制度
企業(yè)要根據(jù)實際情況和需要建立一系列的規(guī)章制度，并在實踐中不斷總結(jié)和完善。主要有以下制度。
安全生產(chǎn)例會制度：領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開安全生產(chǎn)會議，研究部署安全工作。
安全檢查制度：定期排査隱患，及時進(jìn)行整改。
安全教肓培訓(xùn)制度：實行全員培訓(xùn)，達(dá)到崗位規(guī)定的要求。
安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度：層層簽訂責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)情況與個人的經(jīng)濟效益掛鉤。
安全值班制度：重要部位、場所、環(huán)節(jié)的把守和監(jiān)管。
勞動用工制度：要了解應(yīng)聘人員的年齡、性別、文化程度、政治思想業(yè)務(wù)素質(zhì)、健康狀況等情況，嚴(yán)格執(zhí)行錄用標(biāo)準(zhǔn)。
機械設(shè)備維護檢修制度：定期對設(shè)備包括小型工具進(jìn)行維護檢修，力所不及的要請專業(yè)人員。
獎懲制度：對嚴(yán)格遵守規(guī)章制、操作規(guī)程，在防止亊故發(fā)生和在事故發(fā)生中有突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎勵：對不遵紀(jì)守法、違規(guī)操作和事故責(zé)任人進(jìn)行處罰。
落實制度要注意兩點：一是要持之以恒。不能斷斷續(xù)續(xù)、有始無終，二是要嚴(yán)肅認(rèn)真。不能講人情、講關(guān)系。
（3）實施科學(xué)的現(xiàn)場管理
生產(chǎn)是復(fù)雜的動態(tài)過程，因此要加強現(xiàn)場管理。
物件管理：原材料、廢料、成品和半成品要整齊美觀擺放，有序搬運，保證通道暢通，避免傷及員工。
環(huán)境管理：作業(yè)場所要通風(fēng)釆光，要盡量控制噪音，加強電源、火源控管，保持適當(dāng)?shù)氖覂?nèi)溫度，嚴(yán)禁串崗和閑雜人員的干擾；戶外作業(yè)要避開惡劣環(huán)境，如惡劣的天氣等因素。
特殊情況和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理：及時制止員工之的矛盾爭吵、積極化解員工思想精神負(fù)擔(dān)、妥善處理員工突發(fā)病情、設(shè)備故障的現(xiàn)場排除、組織調(diào)度復(fù)雜的搬運、組裝等工作。
3、完善安全設(shè)施
安全設(shè)施是保證安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提高生產(chǎn)效率的重要措施，因此，要加大安全投入，創(chuàng)造安全的良好的生產(chǎn)環(huán)境。
（1）消防設(shè)施、器械的設(shè)罝配備：要合理設(shè)置和安放，要保證規(guī)定數(shù)量，保證藥效和器械的完好。
（2）勞動保護用品的配備：要按規(guī)定配足配齊勞動保護用品并監(jiān)督員工使用，還有購買傷亡保險。
（3）作業(yè)環(huán)境的改善：要保證廠房的安全、盡量完善廠房、倉庫的功能；完善易燃易爆、危險化學(xué)品等重要物品的管理設(shè)施和設(shè)備，完善防凍、防暑降溫以及防污染的設(shè)備和設(shè)施；配齊配好輔助作業(yè)工具等。
（4）先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備的使用：使用先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備既可以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，又可以消除安全隱患、提高安全系數(shù)，這就是我倡導(dǎo)的科技創(chuàng)安。
（5）安裝攝像頭等監(jiān)控裝置、防盜報警裝置等。
另外強調(diào)一點，新建、擴建項目要做到安全設(shè)施與項目建設(shè)主體同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用(三同時)。這樣比以后增添更省力、省錢。
4、突出安全生產(chǎn)監(jiān)管的重點
不同行業(yè)、不同企業(yè)和單位都有不同的監(jiān)管重點，同一企業(yè)的不同部位和環(huán)節(jié)也有不同的監(jiān)管重點。主要負(fù)責(zé)人、分管責(zé)任人、中層、基層管理人員都要明確各自的監(jiān)管重點和簿弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，既突出重點，又兼顧全面，只有這樣才能收到事半功倍的效果，遏制重大安全事故的發(fā)生。
許多工業(yè)企業(yè)做到了重視生產(chǎn)效益，但卻忽視了安全管理，因此，企業(yè)必須改變觀念，提高企業(yè)安全管理水平。強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是提高企業(yè)安全管理水平的有效方法，企業(yè)可以通過強化培訓(xùn)、建立體系、完善設(shè)施及突出重點的管理舉措，實現(xiàn)企業(yè)安全管理受控，保障安全生產(chǎn)。
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