【hse管理體系】采油廠應如何落實“HSE日查工程”？
“HSE日查工程”是油田基層單位落實hse管理體系相關內容的重要方法，通過實行“HSE日查工程”，及時發(fā)現(xiàn)隱患并落實整改，提高生產(chǎn)安全管理水平。針對采油廠，為滿足hse管理體系相關要求，需要結合其生產(chǎn)特點，制定針對性的“HSE日查工程”內容與實施計劃。
1、根據(jù)油田企業(yè)的hse管理體系要求，結合采油廠基層班組崗位生產(chǎn)特點，設計“HSE日查工程”內容。
采油廠各基層班組崗位生產(chǎn)存在不同的操作管理要求和不同的設備、裝置，日查工程事先把崗位存在的危害識別、環(huán)境因素識別、風險評估等加以剖析，將企業(yè)HSE管理要求分割成班組崗位HSE管理要求，確定崗位HSE日查項目，編織成表格，以便現(xiàn)場操作和避免漏檢，做到系統(tǒng)化、完整化，不漏掉任何能夠導致崗位危險的關鍵因素，同時無形中加強hse培訓，強化HSE管理理念實施。
2、“HSE日查工程”實行動態(tài)管理，隨時根據(jù)工作變化進行更新，以采油班組崗位為例，HSE日查工程動態(tài)表內容見表1：
通過表1可以看出，班組崗位HSE管理簡明易懂、易掌握，使崗位人員指導怎么做才符合hse管理體系的要求，有利于提高現(xiàn)場管理效果和質量，同時各級責任明確劃分，克服界限不清、檢查不到位、管理有死角、責任不到人的模糊概念。
總之，“HSE日常工程”運用系統(tǒng)概念方法，hse管理體系中對基層單位各班組崗位在各階段、各環(huán)節(jié)的職能組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、相互協(xié)調、相互促進的有機整體，用最經(jīng)濟有效的手段，使hse管理體系在采油廠的運行達到最佳狀態(tài)。
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