油田如何利用hse管理體系優(yōu)化管理方式？
在長期的安全生產(chǎn)實踐中，油田建立了一系列行之有效的管理制度、管理方式和方法，總結(jié)了許多成功的經(jīng)驗。建立hse管理體系，不是與這些傳統(tǒng)的管理制度、工作方式、方法和經(jīng)驗的徹底決裂，而是運用現(xiàn)代hse管理體系理念，對其進行補充、完善和創(chuàng)新、整合，確保其系統(tǒng)化和科學化。Hse管理體系具體從以下幾個方面優(yōu)化企業(yè)的管理：
1、系統(tǒng)化
系統(tǒng)化是hse管理體系的基本思想之一。其實質(zhì)就是通過有效控制系統(tǒng)內(nèi)人、機、環(huán)境、管理諸要素，實現(xiàn)系統(tǒng)安全的目的。認真分析hse管理體系各要素，不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外一些企業(yè)HSE實施的標準不一，要素排列各異，但核心內(nèi)容都是系統(tǒng)安全的基本思想，都是圍繞系統(tǒng)內(nèi)人、機、物、管理等要索，將原本離散無序的活動置于一個統(tǒng)一有序的整體來考慮，并歸納出一系列的體系要素，使hse管理體系更便于操作和評價。通過有效整合，各要素之間相互聯(lián)系，相互影響，成為一個有機的整體，從而消除了由于管理上的疏忽和遺漏所造成的安全隱患，降低了系統(tǒng)的風險。如果我們離開了系統(tǒng)化的基本思想，以偏概全，斷章取義，就很容易犯“瞎子摸象”的錯誤，陷入龐雜的體系要素和文件之中不能自拔，使得HSE管理表面上轟轟烈烈，實際上卻難以有效運行。
2、程序化
與其它的管理體系一樣，hse管理體系的運行，也是基于“PDCA”運行模式。體系運行時，以風險管理為核心，“PDCA”四個環(huán)節(jié)，相互關(guān)聯(lián)，管理過程程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)管理效果的持續(xù)改進。HSE管理實質(zhì)就是不斷循環(huán)往復地辨識風險、評價風險與控制風險的過程。傳統(tǒng)的管理容易在PDCA循環(huán)過程中出現(xiàn)斷層，難以形成閉環(huán)回路，導致事倍功半。hse管理體系始終按照PDCA模式運行，變“消防隊員式”的、“大規(guī)模運動式”的、“亡羊補牢式”的、消極被動的管理，為規(guī)范化的、經(jīng)?；摹⒎e極主動的管理。
3、文件化
文件化就是將HSE管理文件、資料管理落實到紙上的過程。傳統(tǒng)管理也建立了一些管理文件和資料，但由于缺乏系統(tǒng)化、制度化的管理，容易出現(xiàn)一大堆的文件躺在文件柜里睡大覺，不能有效利用，也得不到及時更新和完善，失去了文件的真正效力。究其根源在于管理的粗放，憑經(jīng)驗辦事，疏與基礎工作，善于做表面文章，一旦人事更迭，管理工作又得從零開始，造成了管理資源的浪費。
文件化有兩方面的要求。一方面要求“寫所做”、“做到寫到”，使管理經(jīng)驗得到記錄并不斷累積，先進的思想理念、方式方法得到傳承，為持續(xù)改進hse管理體系業(yè)績提供前提與基礎。同時，文件化要求“做所寫”、“寫到做到”，使得HSE管理從依靠個人經(jīng)驗管理的“人治”向依靠法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、制度管理的“法制”轉(zhuǎn)變，減少管理的隨意性，走出“因人而異”的管理怪圈。
綜上所訴，我們需要借鑒hse管理體系系統(tǒng)化、程序化和文件化的三個方面對企業(yè)傳統(tǒng)的管理制度進行整合、補充和完善，提升企業(yè)hse管理體系整體水平。
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