HSE管理體系規(guī)范基層班組不安全行為的方法有哪些?
基層班組是企業(yè)中最基本的組織單位,班組不能實現(xiàn)安全生產(chǎn),企業(yè)就談不上安全生產(chǎn)。班組的HSE管理,是企業(yè)HSE管理體系的重要部分。在企業(yè)發(fā)生的事故中,基層班組的不安全行為占大多數(shù)。因此,利用HSE管理體系規(guī)范基層班組的不安全行為,才能控制或減少企業(yè)不安全行為的發(fā)生。
1、HSE培訓(xùn)教育
HSE培訓(xùn)教育是防止和改變?nèi)说牟话踩袨榈闹匾椒ā?稍鰪娙说陌踩刭|(zhì),樹立安全意識,認識和掌握事故發(fā)生的客觀規(guī)律性,提高安全操作技能,確保安全生產(chǎn)。HSE培訓(xùn)教育主要從態(tài)度教育、HSE知識教育和HSE技術(shù)教育三方面入手。要想增強人的安全意識,首先應(yīng)使之對安全有一個正確的概念。
2、正確運用激勵機制
每個人都是有自尊心和榮譽感的,要激發(fā)和鼓勵他們的上進心,必須有一定的激勵機制、管理對策,才能讓職工全身心的做好本職工作。
(1)物質(zhì)激勵法
物質(zhì)激勵通常具有很大的驅(qū)動力。物質(zhì)獎勵的方法比較具體,最終都跟金錢有關(guān)系。具體方法有不間斷巡檢發(fā)現(xiàn)問題獎勵法、安全抵押金法等。
(2)精神激勵法
它通過滿足職工的精神需要,在較高的層次上調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性,其激勵深度發(fā),維持時間長。
(3)紀(jì)律控制
利用紀(jì)律的約束力,加大處罰力度,要求職工嚴(yán)格按照各種HSE管理體系規(guī)章制度進行作業(yè),杜絕違章指揮、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。
(4)管理控制
利用管理手段控制人的不安全行為,使不安全行為受HSE管理體系管制而“就范”。
(5)文化力的控制
人受到HSE文化力的作用,就能充分發(fā)揮其主觀能動性,自覺遵守企業(yè)HSE管理體系的各項規(guī)章制度,規(guī)范自己的行為。
3、調(diào)整安全心理狀態(tài),控制人的不安全行為
一個人對環(huán)境因素或外界信息刺激的處理程度,決定了人的行為性質(zhì),與人的心理狀態(tài)有著密切的關(guān)系。在事故發(fā)生前調(diào)節(jié)和控制操作者的心理和行為,將事故消滅在萌芽狀態(tài),這無疑會對HSE管理體體系工作起到積極地作用。
(1)運用人體生物調(diào)節(jié)的科學(xué)原理,事前預(yù)測分析人的智力、體力、情緒變化周期,控制臨界期和低潮期,因人、因事、因時地做好政治思想工作,調(diào)節(jié)心理狀態(tài),掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。
(2)努力改善生產(chǎn)施工環(huán)境,盡可能消除如黑暗、潮濕、悶熱、噪音、有害物質(zhì)等惡劣環(huán)境對操作者的不良心理機能和心理狀態(tài)的干擾,使操作者身心愉悅地去工作。
(3)要加強員工政治思想工作,經(jīng)常和員工交流思想,了解掌握思想狀態(tài),教育員工熱愛本職工作,進而隨時掌握員工心理因素的變化狀況,排除不良外界的刺激。
(4)要切實關(guān)心職工生活,解決職工的后顧之憂,使操作者注意力集中,一心一意做好本職工作,保證安全生產(chǎn)。
(5)要合理安排工作,注意勞逸結(jié)合,避免長時間加班加點超時疲勞工作。人在疲勞狀況下,易引起心理活動變化,注意力不集中,感覺機能會弱化,操作準(zhǔn)確度下降,靈敏度降低,反應(yīng)遲鈍,造成動作不協(xié)調(diào)、判斷失誤等,從而引發(fā)事故。
總之,人員不安全行為的控制是一項極其復(fù)雜的工作,但又是HSE管理體系必須面對的工作。只有對不安全行為的控制加以重視,采取科學(xué)的方法和手段,對癥下藥,不安全行為才會得到有效的控制。
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