企業(yè)為什么要管理生產(chǎn)效率？這幾乎是一個(gè)不需要論證的公理。從廣義上講，追求效率是管理的本質(zhì)。那么在企業(yè)內(nèi)部影響生產(chǎn)效率的內(nèi)部原因是什么？
在同等的條件下，企業(yè)的生產(chǎn)效率越高，所獲得的市場占有率就越高，所獲得的利潤就高。簡單來說管理就是為了使組織獲得更大的效率，更快更好地達(dá)到組織的目標(biāo)。
那么在企業(yè)內(nèi)部影響生產(chǎn)效率的內(nèi)部原因是什么？
1.生產(chǎn)職責(zé)不清
每個(gè)職位應(yīng)該履行哪些職能，應(yīng)該做哪些事情，按照什么流程，應(yīng)用什么方式，方法去執(zhí)行工作，前后工序和相關(guān)人員的關(guān)系等等，這些重要的東西如果沒搞清楚，當(dāng)然做不好工作。
2.考核不嚴(yán)
許多管理人員對下屬考核不能實(shí)事求是，不能通過建立和運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)體系來實(shí)現(xiàn)考核，往往是做好做壞一個(gè)樣，都彼此彼此皆大歡喜。
這是一種“怕得罪人”的產(chǎn)物，殊不知由此引起的后果：反正做好做壞，做快做慢差不多，導(dǎo)致眾人向后看齊，而不是向前看齊。這不僅是拿公司的錢送人情的問題，而是拿錢去買“效率退化”的問題。這種管理人員本身就不合格，必須及時(shí)的更換才能解決。
3.規(guī)劃不好
對生產(chǎn)要素(人，機(jī)，料，法，環(huán))未能合理規(guī)劃，組織分工;
對人員，設(shè)備，時(shí)間等資源缺乏科學(xué)運(yùn)用與控制;
對質(zhì)量體系，工藝路線，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等沒有認(rèn)真地建立和明確……這些必然會導(dǎo)致管理工作低效運(yùn)行，那生產(chǎn)工作就更不可能有效率了。
4.制度不明
缺乏責(zé)任追溯機(jī)制，基層管理人作風(fēng)松散，效率意識匱乏，缺乏三服務(wù)意識(服從，服眾，服務(wù))生產(chǎn)管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)核心，又沒有制定基本的生產(chǎn)管理制度來保障，生產(chǎn)任務(wù)怎么可能被落實(shí)呢?更重要的是對于用途的生產(chǎn)干部缺乏有效的培訓(xùn)指導(dǎo)和優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。
5.管理不力
面對各種問題，如果主要管理人員只是一時(shí)不知道怎么辦，陷入了困境，迷失了方向，這是正?，F(xiàn)象?？扇绻L時(shí)間的聽之任之，這就是嚴(yán)重的管理的失職行為。
其實(shí)面對這些問題，不管你用什么方法，終究都離不開這幾個(gè)原理：
嚴(yán)格要求，提高對資源的運(yùn)用;
提高人員素質(zhì)，增加工作產(chǎn)出效益;
進(jìn)行高投入，帶來高產(chǎn)出。
這幾個(gè)原理也不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，而是相輔相承，相互保障的。
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