ISO/TS16949管理體系對采購部的審核要點
ISO/TS16949管理體系對采購部的審核要點:
1.組織是如何初期評價和選擇供應商的?初期評價的依據(jù)是什么?
2.與供應商確定合格關系后,組織是否對供應商進行連續(xù)評價?連續(xù)評價的依據(jù)是什么?是如何對供應商進行連續(xù)評價的?
3.初期評價與連續(xù)評價的記錄被維持了嗎?
4.對獨占市場與顧客指定的供應商是如何控制的?控制的效果如何?
5.采購文件如何控制?采購文件發(fā)放前是否經(jīng)過相關權責人員的批準?
6.采購產(chǎn)品驗證了嗎?是如何驗證的?驗證的準則是什么?是否有未驗證的產(chǎn)品而直接投入生產(chǎn)線使用?
7.如果組織到供應商處驗證產(chǎn)品或顧客到供應商處驗證產(chǎn)品,這種情況如何控制?產(chǎn)品放行的方法有規(guī)定嗎?
8.對一些水準差的供應商怎樣處理?是否頻繁的更換供應商?組織是否定期對供應商進行培訓或采取其它方式提升供應商水準?
9.如出現(xiàn)合并、收購或加盟的供應商,是否對其質(zhì)量管理體系進行重新評審?
10.采購的產(chǎn)品或材料是否符合生產(chǎn)國和銷售國法律法規(guī)的要求?
11.是否有供應商質(zhì)量體系開發(fā)的計劃?是否建議所有的供應商在某一期限內(nèi)必須符合ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的要求?
12.是否要求所有的供應商以符合本技術規(guī)范為目標?
13.對顧客批準的供應商,如何控制?控制效果如何?
14.是否對進貨產(chǎn)品質(zhì)量進行控制?如何控制?控制方法是什么?控制效果如何?
15.是否對供應商的交貨質(zhì)量績效,退貨款、超額運費等進行監(jiān)控?
16.是否要求供應商監(jiān)控自身的過程績效?
17.當供應商不能準時交貨時,是否要求其提出糾正措施?為確保供應商準時交貨采取了哪些措施?
18.是否有外包過程,是如何控制的?
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