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質(zhì)量經(jīng)理是“替罪羊”,生產(chǎn)經(jīng)理是“倒霉蛋”!你怎么看?

   日期:2024-10-01 21:30:44     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:9    評論:0
核心提示:前言:在一家生產(chǎn)企業(yè)里面,質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理到底是怎樣的角色?有人總結(jié)為:質(zhì)量經(jīng)理是替罪羊,生產(chǎn)經(jīng)理是倒霉蛋!誰是倒霉蛋如果說質(zhì)量經(jīng)

前言:

在一家生產(chǎn)企業(yè)里面,質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理到底是怎樣的角色?有人總結(jié)為:質(zhì)量經(jīng)理是“替罪羊”,生產(chǎn)經(jīng)理是“倒霉蛋”!

—誰是倒霉蛋—

如果說質(zhì)量經(jīng)理是替罪羊,那生產(chǎn)經(jīng)理就是倒霉蛋。在三鹿、福喜事件中,站在法庭被拉去與總經(jīng)理作伴的,一個是質(zhì)量經(jīng)理,另一個就是生產(chǎn)經(jīng)理。

都說“質(zhì)量不是檢驗出來的,而是生產(chǎn)出來的”,既然出現(xiàn)了質(zhì)量問題,而質(zhì)量經(jīng)理的職務名稱中恰恰有質(zhì)量這兩個字,你不陪綁誰來陪綁?

而既然“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”,而生產(chǎn)經(jīng)理的職務名稱中恰恰有生產(chǎn)者兩個字,那你也必須被選中與總經(jīng)理作伴。

—歡喜冤家-生產(chǎn)經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理—

實際上在日常生產(chǎn)過程中,質(zhì)量與生產(chǎn)不是難兄難弟,而是結(jié)拜夫妻。

比如夫妻吵架模式中:

1. 女生的吵架模式:通常女生吵架喜歡對人不對事,用上綱上線的方式,先將老公定性。經(jīng)常用的語言是形容詞“總是”、“永遠”、“從不”等,先定性再說事。而所說的事情都是在歷數(shù)你這個人“總是”、“永遠”和“從不”。

2. 男生的吵架模式:吵架一般是對事不對人,先說這件事是否對。哪些是對的,哪些是錯的,以后怎么才能一點一點的改。男生很少用形容詞,而是用條理分析。

因此在吵架時,男女來自不同星球,至少都不是地球人,一個火星,一個水星,用的是不同的語系。如果拿質(zhì)量與生產(chǎn)比作夫妻,哪一方是夫,哪一方是妻?基本上得出的答案是,生產(chǎn)是夫,質(zhì)量是妻。

—管理風險—

質(zhì)量管理不是管結(jié)果,而是管理過程,它是風險管理而非檢驗管理。風險管理是有公式的(如下圖)

在這個公式中“影響程度”是定性或定義的。在風險管理中“影響程度”是不能改變,除非你重新定性或定義。

比如:國家對特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故等是有定義的,它是由造成的結(jié)果劃分,如30人以上死亡是特別重大事故。造成10到30人以下死亡的屬于重大事故。而造成3人以上10人以下死亡的屬于較大事故,死3人以下死亡那就是一般事故了。

可是想想看,死了29個和死了30個有什么區(qū)別?唯一區(qū)別就是對事故責任人的懲罰標準不一樣,這就是是所謂的定性,它屬于結(jié)果導向。

而礦難發(fā)生的可能性則是過程導向,它是可以通過管理降低發(fā)生的可能性,所有在上面公式中唯一可以改變的是可能性。

—歡喜冤家如何解決矛盾—

如何應對作為“丈夫“的生產(chǎn)經(jīng)理天天被老婆訓,心有不甘卻不知如何還嘴。但命苦不能怨政府,點兒背不能怨社會。

老婆訓是因為:你擦地時確實不認真,老婆過生日你確實忘了,雖然你的事情很多天天思考國家大事,沒有將雞毛蒜皮的“小事”放在心里,那你確實有問題。

就算你做了10次,其中有9次做的挺好,只犯了一次錯誤,變成老婆嘴中的“總是”、“永遠”和“從不”,那也是你的問題。能夠改變生產(chǎn)經(jīng)理悲哀命運的是生產(chǎn)經(jīng)理自己而不是別人。他如何做?

就是自己做事更認真些,將質(zhì)量管理掌握在自己手里。既然質(zhì)量經(jīng)理跟我談影響程度,那我就跟你談可能性,而且我告訴你這個可能性是這么算出來的。

自己記錄的數(shù)據(jù)首先自己要明白為什么要記?其次是通過數(shù)據(jù)能夠告訴我什么?最后是我通過管理問題發(fā)生的可能性降低了多少?造成可能性的要素有“技術(shù)/設(shè)施”、“管理流程”和“行為控制”。

在這三個要素中,最難控制的是人,做容易的是“設(shè)施”,而“流程”則是將人與過程結(jié)合的規(guī)則。

如果將影響程度和可能性做四個象限的話:

“影響程度高+可能性高”的事情是不能做的。

“影響程度低+可能性低”也是不需要做的。

“影響程度高+可能性低”是需要你想想怎么讓別人做,即將風險外包。

只剩下“影響程度低+可能性高”的事情才是每天要做的事情,而風險管理是將高可能性變成低可能性,即不需要再做了,這就是管理的減法。

當生產(chǎn)經(jīng)理成為記錄的主人、數(shù)據(jù)的主人和糾正預防措施的主人時,所有復雜的事情就開始簡單了。

生產(chǎn)經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理的斗智斗勇會永遠下去。但當生產(chǎn)經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理都是夫,而不合格產(chǎn)品是妻(比喻有些欠妥),那還會吵架嗎?所以,在智商和情商上,對生產(chǎn)經(jīng)理要求比質(zhì)量經(jīng)理要求要還要高。

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