一、公司知識產(chǎn)權的管理與保護措施的內(nèi)容有哪些？
1、公司領導重視
《規(guī)范》有三大原則，首要原則就是領導重視。凡是領導重視的貫標工作，在企業(yè)內(nèi)部推行起來都較為順暢。企業(yè)領導對這項工作如果不了解、不重視、不參與，僅僅是為了完成政府項目申報或為了拿證而進行工作，員工則很難認真對待，體系負責人員在推動聯(lián)合其他部門人員建立和實施體系過程中，將會非常困難。所以，如果一個企業(yè)想落實好規(guī)范，領導在啟動會、診斷會、管理評審等關鍵節(jié)點必須要參與并監(jiān)督檢查工作效果。
2、調(diào)動企業(yè)各部門參與體系建設和運行
《規(guī)范》涉及的內(nèi)容和要求非常廣泛，人員的招聘、培訓、離職、獎勵，資金的預算和考核、各種資源的收集和利用、立項、研發(fā)中知識產(chǎn)權信息的利用和保護、采購環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權風險的防控、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的合理化建議評估和保護、銷售環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權的風險防范、競爭對手的跟蹤、市場的監(jiān)控、保密管理、投融資環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權的評估和利用等，這些工作涉及到每一個部門，甚至公司全部部門，單憑一個部門很難推動。因此，體系文件要想落到實處，企業(yè)各主要部門必須參與進來。
3、體系負責部門和知識產(chǎn)權部門共同作為牽頭部門
體系建設是一項專業(yè)的工作，而知識產(chǎn)權體系的建立和運行更為專業(yè)，要求企業(yè)既要滿足體系的要求，又要將知識產(chǎn)權的各項管理落到實處。有些公司，完成了質(zhì)量管理體系、環(huán)境安全管理體系、職業(yè)健康、能源管理等各種體系建設，對體系建設工作非常了解，甚至有專門的體系室。
而知識產(chǎn)權管理體系來源于質(zhì)量管理體系，與其他體系在形式上的要求是相通的，比如文件管理、管理者代表任命、內(nèi)審、管理評審、審核規(guī)則等。因此，在知識產(chǎn)權體系建設中，首先應該將體系管理部門納入牽頭部門，將對體系了解的人員作為主要參與人員。
但知識產(chǎn)權畢竟是一項專業(yè)性很強的工作，專利的申請、維護、應用，尤其是檢索分析和預警等工作，屬于具有較高難度的專業(yè)工作，需要長期的經(jīng)驗積累和學習，其他人員短期內(nèi)很難做到游刃有余，因此必須將知識產(chǎn)權部門納入牽頭部門，這兩個部門人員共同作為體系建設主力隊員，再充分調(diào)動其他部門人員學習、參與、落實規(guī)范要求，按步驟啟動、診斷、策劃、文件編寫、內(nèi)審、管理評審、外審等，這樣效果就會很好。
《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》作為一個新興事物，經(jīng)過四五年的實施，企業(yè)、輔導機構、審核人員都逐步積累起了經(jīng)驗，企業(yè)要想真正做好體系，達到規(guī)范知識產(chǎn)權的效果，必須認真學習、扎實推進、全面落實、持續(xù)改進，方可為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護航。
二、企業(yè)該如何做好知識產(chǎn)權保護措施?
1、公司可指派專人負責知識產(chǎn)權的管理，列出明細，建立檔案。
2、對知識產(chǎn)權按其實際可創(chuàng)造價值、對公司發(fā)展的重要程度、維護成本等進行分級。
3、建立知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)平臺，如中外專利數(shù)據(jù)庫、中國科技期刊數(shù)據(jù)庫、中外標準數(shù)據(jù)庫等，及時掌握國外最新數(shù)據(jù)信息，避免重復研究造成對公司資本的浪費，也可避免造成對其他知識產(chǎn)權人的侵權。
4、綜合運用知識產(chǎn)權保護公司利益。知識產(chǎn)權覆蓋面很廣，在簽訂合同或遇到糾紛時，有的情況下主張意向權利往往難以有效保護公司的權益，這時需將幾種權利綜合起來行使，往往可達到令人滿意的效果。
綜合上面所說的，公司的知識產(chǎn)權對于一個公司來說是特別重要的，不管是在管理上還是保護的措施上面都必須要按照法律規(guī)定的流程來進行辦理，只有把各個環(huán)節(jié)都把控好才能不會讓自己的公司利益受到任何的損害。
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